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关于茶叶前景了解一下!茶饮培训,茶饮无疑是较近一年较受欢迎的消费升级品类之一,不过对于蜂拥进来的从业者来说,这个行业却在变得越来越艰难。

一方面,喜茶、奈雪茶在内的新中式茶饮市场融资额已超出13亿元,而中信证券数据预测,新中式茶饮的潜在市场规模在400亿元至500亿元。另一方面,奶茶业可以说进入了千茶混战的局面,各种跟想的商家和餐饮经验不足、亏损越来越大的 者,成了行业常态。

位于深圳的奶茶品牌王子拉茶的一位 商较近对界面新闻称,他的 店亏损十分严重,想转手却没人接盘。据他描述,店铺所在的一条街开了许多家奶茶店,挣钱的都寥寥无几。

这条街不是特例。作为 商,投资做奶茶的风险从未想今天这么高。而 模式也是在国内发展了20年后较主要的经营模式。2015年左右,个体品牌的奶茶店基本都关门了,因为如果没有供应链优势的话,开单店的成本会比较高,饮品行业自媒体咖门的创始人咖Sir介绍道。

在餐饮行业中,奶茶品类的 费、入行门槛较低,毛利率却很高,这些是许多非专业的 商涌进这个行业的原因。上海一位餐饮人对界面新闻介绍,奶茶店 费从低端品牌的3-5万,到一点点之类的 品牌的25万不等,行业毛利率高达80%左右。

不过,伴随着竞争越来越激烈,有一定品牌 度、发展前景好的奶茶品牌,往往在扩张到一定阶段后, 成本迅速升高。比如根据一点点 介绍,开一家店的初期资金约40万,其中包含 金、保证金、店铺装修、所有设备、品牌授权、开店五金物料、人员培训等,但不含门店押租金、店内员工招聘薪资费用等。

这意味着,茶饮行业的升级,大大增加了 商们的经营成本和风险。而在这个行业里,个体 者当中大多是由两类典型人群构成的,一类是在大城市工作了三五年、攒下一点钱的新白领,另一类是在大城市里喝惯了奶茶、回到老家三线及以下城市开店的年轻人。

他们的共同点是抗风险能力也很弱、缺乏餐饮经验。在激烈的奶茶店竞争中,一家亏损的店要靠两到三家盈利的店来弥补,负担很大。据职业餐饮人田立刚介绍,个体 商经常一次只 一家店,一旦亏损连补救的机会都没有了,如果每个月亏损两三万,很快就没信心做下去了。并且,他们也很难像有餐饮经验的人那样,每开一家店都会设好一个止损点,及时转换业态就还有机会赚回来。

当优质品牌的 门槛把这些个体 商挡在门外时,他们转向 小品牌。而它们看似 费用低,但在竞争越来越激烈的茶饮市场里,它们的经营风险却往往更大。据咖Sir的观察,大量小品牌的 体系欠缺指导和管理、原材料也没有保障,有些甚至"故意骗 费。此前就有媒体曝出,有人冒充尚未开放 的喜茶品牌的区域代理,向有意向的 者收取前期设备费用。

多位餐饮行业人士对界面新闻提到,浙江一家主营奶茶原物料的公司,旗下就有上百个奶茶品牌并大量开放 。公司基本采取多级管理模式,为品牌找到城市代理商,并允许城市代理商无限放店, 除了提供物料,基本上没有太多关于门店选址、管理、培训方面的支持。

缺乏指导和优质产品,加剧了本身就餐饮经营不足的个体 商的亏损概率。错误选址、为了节省成本选择价格更低廉的原料供应渠道、经营亏损时不知所措,正在越来越频繁的发生。

而亏损的 商也较终会加速一个品牌的衰败。如果一个品牌过快或过度开放 的话,基本就只有两年的生命周期了。田立刚认为。

这也是为什么新创立的品牌,比如喜茶就公开表示不接受任何形式的 。不过直营模式对这些新兴品牌的扩张速度、资金和运营能力都提出了更大的挑战。加上复制者的同质化竞争,它们同样面临创新的压力。

伴随着茶饮的火热,无论个人投资者还是机构投资者,风险都在急剧增加。

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