新媒体运营人的出路在哪里?

先问你一个扎心的问题:

30岁以后,你还继续做新媒体运营吗?如果说40岁是普通人的中年危机,35岁是互联网人的中年危机,那么新媒体运营人的中年危机,从30岁就开始了...

30岁运营人的焦虑

30岁的你,体力慢慢跟不上,脑力值急剧下降,时间分配向家庭妥协/退让...和更年轻的同事比,你可能毫无优势。

1、体力

20几岁的时候,你可以连续好几天加班,熬夜爆肝追热点/写文章;到了30几岁,通宵是万万不敢的,偶尔熬个夜,第2天还得花半天才能缓过来。

2、脑力

20岁的你文思如泉涌,下笔如有神,打开电脑就能像上了发条似地码字;而30岁之后,你的反应只会越来越慢,学习力也将严重下滑...

3、时间

20几岁的你,无牵无挂,可以不谈恋爱,更没孩子,24小时待岗,0点还在发邮件;而30多岁,可能有伴侣要陪、有孩子要带...即使"提前下班",到家后孩子也已经睡了,你拖着疲惫的身子随便洗洗睡下,毕竟明早还得赶公交...所以你会发现:30岁以上的新媒体人,基本都是主管、经理或总监了;"大龄"基层新媒体运营去哪儿了?要么被"优化"了,要么主动离开了;如果30多岁还在做"小编",不说被别人瞧不起,自己内心也有无尽的委屈吧...

那么,新媒体运营人的出路在哪里?

一、从T型人才,变身 π 型人才?

回到文章开头的问题:

所谓30岁的焦虑,并不是年龄的焦虑,而是对个人竞争力、职业发展的焦虑;

如果你30岁后,依然选择新媒体运营,不管是走专业方向还是管理方向,你都不可避免地需要横向拓展"用户运营、社群运营、活动运营、数据分析"等运营技能。

你可能会有好奇:"新媒体运营,为什么要学其他类别的运营技能?"

且听我一一解释:

原因1、为新媒体本职工作助力

做新媒体工作,如果只是简单完成领导交代的任务,写完一段话、一篇文章就算交差,不能站在业务和项目的高度思考,就是把一个"需要思考和策略的技术工种",干成了一个"简单执行、可随时被替代的的事务性工作"。

相反,如果你具备新媒体运营的专业技能,还了解其他运营知识技能,包括:

用户运营:能更有针对性的产出用户喜欢的内容;

活动运营:能利用各渠道/媒介的属性,低成本获客;

数据分析,能看透复杂数据,用以知道具体事务的执行;

产品运营,能把你的新媒体账号做成一款人人喜欢的产品。

……

你就能突破职位本身的局限,拥有更开阔的视野,成为综合型新媒体运营专家,在职场中迅速脱颖而出!

原因2、为职业发展打好基础

先来看看新媒体运营岗的典型发展路径:

初级新媒体运营:负责基础的文字编辑、排版等工作。

高级新媒体运营:负责单个账号的内容生产和运营工作。新媒体运营主管:负责新媒体矩阵运营。新媒体运营经理:操盘平台矩阵的运营。新媒体运营总监:操盘整个项目,拥有全栈运营能力。

你会发现:越往上走,职位越高,综合能力要求就越强!需要你对产品、用户、活动与数据有更深的理解!

想象一下,你如果是运营总监,下属提交的活动策划方案、社群裂变方案,如果你没有相应的能力,你如何对该方案的合理性进行判断?如何给出专业的修改建议?

总结来说:不管是为了自身发展,摆脱低水平的执行工作;还是为了职场升迁,往运营主管、经理甚至总监发展;

你都需要横向拓展"产品运营、用户运营、活动运营、数据分析"等其他类别的运营技能,从一条腿走路的T型人才,变成两条腿甚至多条腿走路的π型人才!

那么问题来了:具体该如何提升呢?

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