学校总的办学思路是:建立一个平台,建立支撑,形成特色。

一个平台建立一所具有一定规模、高质量、现代化、本土化、化、有特色的*教育平台。学生具有精英才智、眼光、现代技能,前沿知识。支撑:(一)以改革创新的领导班子为支撑。领导班子成员应是、教育家、政治家、改革家为主体,这个团队应具有现代管理素质、良好的心理素质和超前的决策素质。他们会办学,会治校,以个人影响办学,提出育人之计和育人之策,具有先进的办学理念。他们精通教育规律,学术上有影响,决策灵活,能果断判断,应时应对各种复杂情况做出决策,具有现代*领导的履职能力。

(二)以一支高水平的教师队伍为支撑。这支队伍应以*教授和为骨干,在教学上有良好的教师形象,有教书之能,有育人之方,有导学之智,在各方面成为学生的楷模。他们具有奉献精神。

(三)以高质量的服务为支撑。管理就是服务,建立一支具有强有力的管理队伍,以良好的服务育人。这支队伍具有奉献精神,温暖人心的服务方略,以高质量的服务建立和谐温馨的校园。

(四)以创新的管理规章制度为支撑。这是学校现代化管理的体现,各种各类规章健全,制度完善,学校每个人做每一件事都有章可循,有条例所依。这个"法"是"定法",而不是"死法",它有较大的改革空间。"定法"和"活法"形成互补,即有稳定性又有不断的创新和改革。实现依法治校。

(五)以办学特色为支撑。学校应办出自己的个性,自己的特色,超越常规,超越一般,以特色兴校。