如何管理工程施工队伍(工程施工队的管理方法)

对于现场施工队伍的管理,除了用施工制度和施工合同来约束外,是否还能有别的途径来进行管理?这是大多数施工单位管理者普遍遇到的问题。

施工队伍的水平决定一个施工企业的水平,施工队伍的管理是至关重要的。作为施工现场管理者,我们经常接触到的队伍主要有以下几种:业主、监理介绍的队伍,实力较强的队伍,刚刚起步实力较弱的队伍等几种。针对不同的施工协作队伍,我们可以采取不同的管理理念和管理手段,从而更加有效的利用施工队伍的优点,克服其缺点,为我们所用。下面就从施工队伍的选择、过程控制及如何有效的管理做以下分析。

一、如何选择合适的施工队伍

*,必须选择有素质的队伍,队伍素质好了所制订的各类管理制度才能有效的执行或实施。所谓的经济制裁也是针对高素质队伍来讲的,差的队伍你要罚款他也很爽气,说你要罚就罚吧,似乎对其没多大威胁,罚的多了到*后还是以付不出工资为由向你讨薪,甚至还会指使工人上访什么的,现在的**只要是民工以讨薪为由,几乎是百依百顺地要求我们满足他们。这种现象也给管理带来了很大的难度,素质较差的队伍活干不好往往就是来这一招。

第二,在平时的施工中就要多培养几个素质高的队伍,跟自己长期干的,到关键时刻要能打硬仗。优质工程不是每个队伍都能干出来的,随便抓个队伍一是不好管理,二是不知道水平怎么样,在长期的观察中,存优去劣,不好的队伍坚决不能用。

第三,一般情况下,有几种队伍不能选择:地方关系、业主关系、监理关系、在重大项目无业绩、在重大项目有事故,以上队伍选择时必须慎重,宁愿给相关方花钱都不要引进这样的队伍。

二、在施工过程中如何控制、管理

根据不同的施工队伍我们可以采用不同的管理手段。

1、业主、监理介绍的队伍

这样的队伍一般有一定的实力,不然也不会介绍给我们,且大多为当地的队伍,熟悉当地的市场及业主的心态。但工程质量意识差,队伍的整体素质偏低,现场质量控制、管理困难。

作为施工现场管理者,我们必须做到以下几点:

1)、先采用沟通的方式,该做的我们都做到,让施工队伍无话可说。

2)、现场管理者不能将自已置之事外,认为什么事都是施工队伍的,要尽量参与到施工队伍的内部运作中,一起分析工程可能出现的问题、施工控制的重点、施工难点,出好点子,盯到位。

3)、分管领导要下狠心,不能前怕老虎后怕狼;严格管理制度、质量的进度和费用制度等,要做到凡事有据可依、凡事有据可查、凡事有人负责;采取奖罚制度,干好了重奖,干坏了重罚,让施工队伍感到欣喜和心痛。

4)、让施工队伍感到和我们有长期合作的可能。

5)、追求人性化管理,尊重民工,不能有高人一等的感觉,有什么问题大家可以相互沟通,但不能放纵他们,工程质量是一点也不能马虎的,该说的要说,该检查的一定要检查。

6)、给出一定的利润空间,让施工队伍有钱赚。

7)、必须有上层领导的支持,要让施工队伍了解到关系只是进来施工的门票,挣到挣不到钱还要看自己的实力。

8)、在签订分包合同的时候,要把权利和义务分清楚了,该是谁的责任就是谁的责任。在实际操作时,要看现场管理者手上有没有权,在各方面能否控制住分包队伍,如果分包单位达不到要求需要进行处罚时,项目领导要坚决的站在你这边,支持你的工作。

2、实力较强的队伍

大多数队伍内部有比较严格的考勤制度、管理制度,分包制度等,分工比较具体化,内部管理、技术人员多,承担风险的能力强,具备关键时刻要能打硬仗、能出的成绩的实力,队伍整体实力偏高。但也存在很多缺点,比如主要管理者经常外出(有其它工地需要管理),其它管理者对一些重要决策无法拍板,影响工期;现场技术员说话没有分量,队伍不放在眼里,管理困难等。

对待这样的队伍,我们必须做到以下几点:

1)、切忌朝令夕改

平时该怎么要求就怎么要求一定要果断谨慎,*忌讳朝令夕改,如果一个事情反反复复不确定,工人们会更瞧不起你的,认为你没那个能力,以后很难配合。*重要的是还是施工队的队长,他们一带头工人更肆无忌惮的藐视你。
2)、处罚果断坚决

如果出现的事情达到处罚限度,那么别手软,该怎么办就照着合同里的办,把道理讲明事实摆出来,这时施工队伍再怎么也不会不承认的,他们只会求饶或者减少处罚程度。千万不能手软,该怎么处罚一定要怎么处罚,经过这一次的处罚,他们会很听话的,因为你没有错,已经提前做过技术交底,也口头警告过。

3)、提高服务意识

管理人员要有服务意识,一切站在有利于工程的角度,管理的同时为他们提供支持,这样既帮助他们,让他们干活感觉舒服,同时也有利于工程的进展。特别是多个施工队参与施工的情况下,你须公证对待,不可偏袒一方,这也要求协调事情必须站在有利于工程的位置。
4)、提前预防

首先让施工队伍觉得,自已和管理者是一条船上的,弄不好自已也得不到好下场,做好思想上的问题。毕竟工人只是光干活的,对工程质量的好坏不重视,思想上的管理是可以很好的避免这类事情的发生,双方合作起来是非常的愉快的。要有预见性的管理,分析施工队伍的情况以及可能存在的问题,并提前进行处理,就是要做到知彼,同时也要度量自已对施工队伍的影响力,就是在什么程度内能有效的对施工队伍进行约束。就是要做有准备的管理者。

5)、资金控制

人管人不好管,钱管人*好管,毕竟出门干活的主要是为了钱,要是能从这方面控制下,或许有意想不到结果,让现场管理者参与管理、处罚、结算等,在基于理解的基础上用资金来控制施工质量和进度,是比较现实的。

6)提高领导魅力,树立个人威信!

3、刚刚起步实力较弱的队伍
这样的队伍*的优点是服从管理,基本可以按合同要求及施工计划来实施。但也有很缺点,大多是临时组建的队伍,队伍老板缺少管理经验,工班组之间的磨合较少,工作配合达不到一定的默契程度,承担风险的能力差,内部管理人员少,甚至没有队长、技术员等。

针对这样的队伍,我们要做到培养队伍工作,以备我们作用,必须做好以下几点:
1)、人员管理方面,项目管理者要多考虑施工队伍的问题,多替他们解决难题;现场技术员将施工队的施工人员、详细的分工名单,以及联系方式做一份详细联系表,对主要负责人员要进行制度约束,达到工地施工时能立即联系到负责人。
2)、在技术上方面,给予详细的技术指导,交底简单明了,将复杂的技术简单化,要让施工队伍彻底明白为止,在施工现场也要给予详细指导。不管施工哪个部位都要做到事前控制,要求工程技术*给工人做好技术、安全、质量等的交底工作,可以让自己的管理工作开展的更顺利。

3)、建立长期有效的竞争氛围,一个单位工程尽量由不同的施工队伍分包,这样才能在管理的博弈中不受施工队伍的牵制,夺得主动。几个施工队,实行竞争上岗,谁干的好就接大标。

4)、施工过程中多和施工队伍交流,保证自己的施工意图和想法能够在施工中得到贯彻。

5)、在确保工程质量、安全的前提下,使施工队伍减少返工、误工等损失。尽量帮助施工队缩短工期,使其效率提高,减少人工和机械费用。并对缩短工期进行重奖,*大限度的为施工队着想,使其利益*大化,让他们感觉到你是在为他们考虑问题,替他们谋利益,毕竟大家只有一个目的,那就是利益关系。所以管理施工队伍不能一味的去要求他们去做什么!要真正的替他们想想,帮助他们提高效益,使他们有钱可赚,做到双赢。

总而言之,随着施工队伍的增多,施工队伍的管理方式也各式各样,我们要分享好的施工管理措施,认真总结经验。做为项目领导,我们在整个项目的施工队伍管理中更要起到关键的作用,为现场技术人员铺好路,让他们在工作中提高自身的技术水平和工作能力。

针对大型的工程,引进的劳务队伍数量庞大,要坚持引进经济实力雄厚,施工能力强,履约能力好,合作良好的队伍。
项目领导的管理要占主导位置,施工队伍的质量好与坏,直接影响整个工程的质量,领导应该严抓不行的施工队伍,没有发展的队伍一律不要,对好的施工队伍在价格上,分包工程大小上给一定的优先全。平时的奖罚制度更要落到实处。各个施工队伍都要进行评比,如果哪个施工队伍能较好的服从管理,而且活又干的好,能在关键时刻打硬仗,就要评为*队伍,我们称之为"绿卡队伍",这样在下一次的施工任务中,"绿卡队伍"就有优先选择权,这样循环下去,我们选用的施工队伍基本上可以很好的服从管理,但也不排除那些关系户,对于那样的施工队伍,奖罚要严厉。

没有任何一个分包商会提着钱袋子来干工程,必须使他们看到希望,看到利益,否则任何理论都不好使,所以要充分发挥管理者的聪明才智,既要干好工程又要是分包商获得利益,当然前提是不违反原则。现在施工队伍人员的素质差别较大,只要项目管理*加强对施工队伍的管理和教育,定期对施工队人员进行素质教育和指导,应该会有利于施工队伍的管理。项目管理*也可将施工队伍根据施工人员职能进分类教育指导。

严格控制财务程序,控制计量支付,控制施工队伍资金流向,控制材料、人工费的发放监督,避免超付超支超计,避免套现。

如何切实有效的管理施工队伍,具体总结为以下几点:

1、引入竞争机制,让施工队伍有危机感。

2、建立信誉档案,使施工队伍提高长远意识。

3、选择了解的施工队伍,保证其有足够的施工能力。

4、多用长期合作的施工队伍,减小磨合时间,配合默契。

5、和施工队伍互惠互利,不要太苛刻,但要有理有据。

6、了解施工队伍老板的为人,关键时刻能帮你,不要落井下石。

7、建立后备力量,关键时刻"不掉链子"。