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    *园长更看重宝贵的工作经验,踏踏实实的去学习园所管理技能,相信只要有丰富的工作经验,以后无论到哪都能赢得高薪。在工作过程中,碰到问题会冷静的分析原因,并通过各种手段去解决,慢慢培养了一种解决问题的能力。上级交代的事情积极去解决,遇到问题会积极与上司沟通请示,执行效果好。能很好的做好工作规划,找准核心工作内容,即使忙起来也能井然有序。有自己的职业规划,知道自己想要什么,也知道如何去努力。

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有一年小事曾影响我,使我了解教师们其实非常在意领导的反应,作为领导一定要很好地控制自己的情绪:大概在3年以前,有一次,因为幼儿园经费问题没有着落,我心情烦燥地从外面进来,板着的脸上毫无表情,这时对面走过来几个老师,看我的样子后就低着头走过了,下午有老师跟我开玩笑,说吃饭的时候都在议论s老师今天怎么了,一定发生了什么事,弄得老师们也有点人心惶惶,我这才意识到掩饰自己情绪的重要性,以后在面对教职工时表现较热。热是一种能源,是一种"精神动力",有了园长的"热",推动我们工作不断前进,在指导各项工作中才能源源不断地发出热量来带动教师也"热"起来。

幼教弱化雇佣,合伙人模式兴起

正在弱化雇佣、聘用这个概念,快速通过合伙方式组建团队,将会席卷幼教领域,特别是民办园,将成为新型的组织模式。幼儿园不能简单以自己的视角和雇主的姿态去招聘与使用人才,必须学会俯下身来,去理解人才,更好为人才发挥价值创造空间,才能更好打赢未来的战争。

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幼儿教育已被世界公认为重中之重的教育,我国十一五《规划纲要》提出了大政方针,幼儿园"公办、民办交举"的决策出台。目前我国约有18万所幼儿园,其中有81.2%的园长面临着招生、管理、人事上的压力,有80.5%的园长们对未来园所的发展感到迷茫,急需要充电学习,突破瓶颈。