赤峰会计培训、会计实操让你快速成为财务总监?

虽然不是经常,但也偶尔有同仁来微信抱怨自己在为公司付出很多后,*后"被空降的CFO摘了桃子",而且自己在公司工作多年,也得不到肯定和重视,"空降兵"到来后,居然形势转变,老板开始重视财务了!

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既不解,也不爽,更加是各种想不通。
那么到底是什么原因造就了这样的一幕,让这些财务中层管理者"何去何从"?
1、现实情况;
有句话说:"现实很残酷"。
自己在公司工作很久,心力憔悴,但始终得不到认可,也找不到自己的发展空间,但又不舍得离开,毕竟工作多年,已经多少也有了感情。
虽然,在有些问题的处理上,自己也对自己不是非常满意,但毕竟自己"一颗忠心",初衷也是希望公司在大家各种付出和努力的轨道上逐步发展。
虽然自己有些事情没有做到"完美",但自己从未偷懒耍滑。
但因为公司要发展,要上市,请来的空降的CFO,在面对自己平日遇到的困惑前,却那么游刃有余、毫无压力!
而且这个空降的CFO,还不是财务专科背景!!!
而专科出身的自己,却时常遭遇"迷惑",以及倍感压力!

这一幕,岂不是超级尴尬的事情。
2、为什么出现这样的情形;
很多事情,人在事当中,是很难想明白的,更别提自己走出来。
也许只有作为旁观者,才能更好、更客观、更全面的看待这个问题。
今天,我们就从这个"客观"角度来看看吧。
1、企业发展过程中,多少会遇到一些瓶颈,包括涉及一些需要解决的特殊问题,比如融资、比如上市、比如重组;
那么此类问题,多半需要更加有专业背景的人士来解决,而人家有专业背景和经历,并非必须是财务人士!
或者反过来说,如果我们能够解决这类的问题,大老板为何还要请人空降啊?既然是空降,就多半会给承诺,所以这样的情形,我们大可不必纠结。
2、传统财务出身人士,到了中层管理者的阶段,往往有个"职业病",就是纠结"细节"问题;
其实纠结细节,并不能一概而论说不好,但往往给别的高层一种认识,就会觉得我们的大局观存在问题;
而有些"非财"背景的人,相反没有"天天抠数字"的"习惯",格局和视野独到,恰恰是人家的长处;
而如果站在CFO的高度,格局和视野,又往往是必备的素质。