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面议发布时间: 2023-06-09 11:21:45
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再次,将课程分为若干周期,每个周期都包括制定和实施商业计划(如原材料的采购、产品生产、员工招聘、获取、竞争对手分析等)。各企业通过竞标来争取客户的订单,所有的商业运作结果将随时在沙盘上反映,到了模拟训练的结束阶段,有的企业经营渗败,有的企业依旧维持平庸的状态,但有的企业却使总资产、投资回报率等多项指标都了大幅度的。 △讲师评点及知识点讲解:市场调研、定位选址、有形展示1.服务企业的"天龙八步"步:SWOT分析→制定STP(Segmenting、Targeting、Positioning即市场细分、目标市场和市场定位)战略1)SWOT分析小工具2)STP战略制定△讨论与分享根据企业背景资料形成未来企业的发。
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无论结果是成功还是失败,学员都会在这种近似实战的模拟演练中,深刻领悟经营真谛。通过3天远瞩、统揽全局的模拟经营决策,学员不仅完成了围绕培训主题的高学习,达到有效相关素质的目的。把学员丰富的实践能力与理论知识相结合,使理论知识理解更生动,实践能力更加卓越。
还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化,不但能够清晰认识企业经营的实质,而且能够跨越性的完成从职能型到经营型、从型到科学化、从内窥式到开放型、从反应式到运筹式的思想转型,从而者的全局意识和思考能力,更新者的决策,者的思维格局。
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