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建立成本体系运行的评审组织和评审程序,成本体系的运行有一个逐步推行的渐进。一个企业的各分公司、项目机构的运行往往是不平衡的。因此,必须建立专门的常设组织,依照程序定期地进行检查和评审。发现问题,总结,以保证成本体系的保持和改进。

进场检验关,施工单位应当按照现行的《建筑工程检剧试验技术规范》JGJ190和工程项目的设计要求,建立建材进场验证制度,严格核验相关的建材备案证、产品保证书、有效期内的产品检测报告等供现场备查的证明文件和资料,做好建材采购、验收、检验和使用综合台账,并按规定对进场建材进行复验把关,对重要建材的使用,必须经过监理工程师签字和项目经理签准。必要时,监理工程师应对进场建材进行平行检验。

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施工预算编制要求、依据和1.施工预算编制要求(1)编制深度的要求①施工预算的项目要能签发施工任务单和限额领料单的要求,以便加强、实行队组经济核算。②施工预算要能反映出经济效果,以便为经济活动分析提供可靠的依据(2)编制要紧密结合现场实际按照所承担的任务范围、现场实际情况及采取的施工技术措施,结合企业水平进行编制。

施工方进度控制的措施如下: (1)施工进度控制的措施涉及的思想、的、的手段、承发包、合同和风险等。在理顺组织的前提下,科学和严谨的十分重要。 (2)用工程网络计划的编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,通过工程网络的计算可发现关键工作和关键线路,也可知道非关键工作可使用的时差,工程网络计划的有利于实现进度控制的科学化。

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