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我认为目前在建设行业中,只有两类项目可以推行"BIM工作流"并可能会成功。一类是单列BIM预算的项目,项目的决策者必须清晰的认识到墨菲定律的现象,意识到只有在项目前期进行相应的投入,才能项目后期浪费、返工或重复性劳动,预期的收益。那些不单列BIM预算的建设项目都是在耍,既要马儿跑得快,又要马儿不吃草,上怎么会有这样的好事情呢?第二类是设计、施工总承包项目,在国外称之为整合设计IPD项目。

大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划,而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。在理论上和工程实践中并没有非常明确的界定。何为控制性进度计划?一般而言,一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。

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成本考核的依据包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料。成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标。成本计划一般包括以下三类指标,成本计划的数量指标,如: (1)按子项汇总的工程项目计划总成本指标; (2)按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标; (3)按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。

智能建筑、智能交通、智慧工地、智慧建筑、智慧城市、智慧消防等智慧建设项目的建设者和实施者,能够应用现代技术手段进行智能测绘、智能设计、智能施工、智能运维;能够胜任和智能建筑项目的设计、施工、信息技术服务和服务。

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