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为了编制出能够发挥积极作用的成本计划,在编制成本计划时应遵循以下原则; (1)从实际情况出发,编制成本计划必须根据的方针政策,从企业的实际情况出发,充分挖掘企业内部潜力,使成本指标既积极可靠,又切实可行。施工项目*成本的潜力在于正确选择施工方案;合理组织施工;劳动生产率;材料供应;材料消耗:机械利用率;节约施工费用等。但必须注意避免以下情况发生; ①为了成本而偷工减料,忽视; ②不顾机械的修理而、不合理使用机械; ③片面劳动强度,加班加点; ④忽视安全工作,未给职工办理相应的等。

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括: (1)项目实施的总体部署; (2)总进度规划; (3)各子进度规划; (4)确定里程碑事件的计划进度目标; (5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

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目前国内建设项目的参与方(业主、设计和施工)并不是一个团队,在粗放式的运作下,认为这些在项目建设中出现的的浪费,返工和重复劳动是无法避免的,或者认为随着参与方的、能力和责任心的,是可以有效的。仅就精细化这个概念来看,在BIM概念没有出现之前,大家认为只要参与方的丰富、能力强和责任心高的话,也是可以做到建设项目的精细化运作,但这只是行业中的个例,往往是公司认为某个项目可以做成精品,需要去拿奖,投入大量的人力、物力实现的。除开少数的精品项目,剩下都是粗放式项目了。"BIM工作流"的出现就意味着以前高高在上的精品化项目运作,可以飞入寻常百姓家,成为常态化的项目运作。

智能建造是包含了二建的建造技术和项目能力,也高度融合了,信息化,智能化,数字化的技术,其中就包含了BIM技术,装配式建筑,绿色建筑,智能交通,智慧消防等等领域,现在也有很多项目上采用智能建造。

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