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一施工方进度控制的组织措施施工方进度控制的组织措施如下: (1)正如前述,组织是目标能否实现的决定性因素,因此,为实现项目的进度目标,应充分健全项目的组织体系。 (2)在项目组织结构中应有专门的工作*和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。 (3)进度控制的主工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及进度计划。这些工作任务和相应的职能应在项目组织设计的任务分工表和职能分工表中标示并落实。 (4)应编制施工进度控制的工作流程。 (5)进工作量的组织和调工作,会议组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计。

件之一。工程总承包(EPC)项目经理师对工程总承包项目进行全

建筑八大员岗位职责:
施工员岗位职责:在建筑与市政工程施工现场,从事施工组织策划、施工技术与,以及施工进度、成本、和安全控制等工作的人员。
质检员岗位职责:在建筑与市政工程施工现场,从事施工策划、控制、检查、、验收等工作的 人员。
安全员岗位职责:在建筑与市政工程施工现场,从事安全策划、检查、等工作 人员。
员岗位职责:在建筑与市政工程施工现场,从事工程建设实施组织、效果评价等工作的 人员。
材料员岗位职责:在建筑与市政工程施工现场,从事施工材料的计划、采购、检查、统计、核算等工作的 人员。
机械员岗位职责:在建筑与市政工程施工现场,从事施工机械的计划、安全使用检查、成本统计及核算等工作的 人员。
劳务员岗位职责:在建筑与市政工程施工现场,从事劳务计划、劳务人员资格与培训,劳动合同与工资、劳务处理等工作的人员。
资料员岗位职责:在建筑与市政工程施工现场,从事信息施工资料的收集、、保管、归档、移交等工作的人员。

控制与施工控制,根据(体系90002016定义控制是的一部分,致力于要求。施工控制是在明确的方针指导下,通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置,为了实现施工目标而进行的控制,事中控制和事后控制的系线。

因素分析法又称连环置换法,可用来分析各种因索对成本的影响程度。在进行分析时,假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,分别比较其计算结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤如下: (1)确定分析对象,计算实际与目标数的差异。 (2)确定该指标是由哪几个因素组成的,并按其相互关系进行排序(排序规则是:先实物量,后价值量,后相对值)。

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