东莞中公建工注册安全工程师考试培训班
面议发布时间: 2025-02-08
经历与现职:
台湾大英法律事务所所长、欧亚法律事务所合伙律师、雍华国际电子有限公司CEO、春达国际股份有限公司总经理、台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总、广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理、深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO、清华*长春总裁班客座教授,北京交通*等总裁研修班讲师。
主要专长与经验:
企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动
人资体系以及培训体系,薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推
企业文化塑造、企业价值塑造,领导力建设
组织架构的设计及集团资源整合
谈判策略拟定与规划企业并购策略拟定,财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导
均有丰富的实战经验。对各类企业的组织架构、人力资源体系都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位,以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的授课风格赢得众多客户的一致好评。
课程提纲:
1. 什么是战略规划?
2. 战略规划与策略管理的应有认知。
3. 掌握制定战略规划的方式?
4. 掌握公司战略目标的步骤
5. 学会战略分析技巧
6. 学会制定公司战略规划的步骤
7. 战略方案研議技巧
8. 战略议题技巧
9. 企业职能战略规划技巧
10. 掌握评估公司战略规划的步骤
11. 战略规划成功的技巧
12. 提升高管制定战略的整理能力
职业经理人的职场加速器——香港亚洲商在职修读:MBA、EMBA,学制12-18个月,修学分制,毕业获得双证书(硕士学历证书,学位证书),一次报名可享受终生学习,学习方式灵活!
工商管理硕士MBA面授班15800元,MBA远程班10800元
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另:网络教育(吉林*),(*人民解放军国防信息(军自考),*承认学历:高升专,专升科,可上学信网查询,学期-年。民办专本科:北京经济技术研修,郑州理工专修,苏州职工科技*,一个月内拿文凭(找工作用学历*民办文凭)
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