青海省人力资源管理师证考试时间及费用

刚才谈到弗洛伊德的"力比多",那是心理学中的精神分析学派。在早期心理学,行为学派是主流。大家都知道"巴普洛夫的狗",一响铃就流口水。很多企业内部的和激励,都是这样的观点,把人像当作机器,就像那只一响铃就流口水的狗,很机械地理解人。但事实上,人比我们想象得要复杂得多。

人力资源不仅仅是人力资源*的事情,而是全体者的责任,人力资源责任人是CEO,是各级者。每一位者都要承担两大绩效责任,一是率领团队完成目标任务绩效,二是维系团队实现人才发展绩效。企业的首席人才官要跳出专业职能层面,象企业家一样去思考人的问题,要对未来趋势有洞见力、对客户需求有洞察力、对人才需求有洞悉力。

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战略确定后,干部就是决定因素。企业家的自我超越与干伍建设是战略性人力资源的核心。企业家的力是企业成长的 "天花板"。如果企业家不能自我批判,自我超越,企业的成长就会受制于企业家自己而"封顶"了。干伍建设三要素:使命、责任、能力,即赋予干部的使命、构建干部勇于担当责任的机制、打造有效的力发展。

市场化配置并不是脱离组织,选人的、原则、程序,仍然要规范,要按规则办事。组织配置与市场化配置有机结合,才能够建立有效的企业人才选拔任用机制。 对于企业内部人才选聘而言,企业规模小、人数少,组织配置就够用了,者对员工很熟悉,搞市场化选聘也是走形式,除了化解个人决策造成的矛盾之外,没什么正面意义。但大企业就不一样了,决策者和了解员工的范围有限,市场化的有利于开拓选用人才的视野,也有利于内部人才的脱颖而出。

组织设计一直是人力资源领域的一个重要命题。实践中,组织设计包含以下三种情况:一是新建的企业需要进行组织结构设计;二是原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化,原有企业组织结构需重新评价和设计;三是组织结构需进行局部的和完善。在互联网时代,技术的快速发展在给企业注入活力的同时,也给的组织设计带来巨大的冲击与,的直线职能制逐渐被新的组织结构取代,员工的权责利等方面也相应地发生变化。大企业平台+小公司精神的自组织趋势,越来越受到关注,实践领域的也层出不穷。

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实现薪酬与外部劳动力市场价格的有机衔接。要对员工进行有效的激励,不仅要保证薪酬的内部一致性,还必须保证薪酬的外部竞争性。因此,必须在市场薪酬调查的基础上,合理安排自身的薪酬水平,根据外部市场价格的变化对本企业的薪酬结构和水平进行。

青海省人力资源师证时间及费用, 人类出于安全需求的绝大部分想法,都是因为如果不做这件事情你就会恐惧,就会有不安全感。所以人类因为安全需求而产生的行动,背后是恐惧在驱动。归属需求背后是因为孤独,不管是亲情、友情、爱情,还是对群体的归属感,很大程度上是孤独在驱动。更高一层,比如尊重需求、自我实现的需求,是由正面情绪来驱动的。本能、负面情绪、本能情绪驱动着不同层次需求的产生,驱动着我们去做选择。这句话背后有一个非常的事实——请问理性在哪里?对,没有理性。这说明,人在本质上是一种本能加情绪的动物,而不是理性的动物。 在共享交付中心,产品的设计与都围绕着用户需求展开,企业的内部员工是人力资源产品所服务的主要对象,每个产品都需要经历严格的把关,而充分的用户调研是其中必不可少的重要环节,产品是否能够立项还需专门的产品立项会审核评估。SDC的核心价值之一是"服务",人力资源产品的客户化导向对于共享交付中心的价值实现发挥着重要作用。除此之外,由于人才的个性化特征凸显,新一代的员工"更加倾向于合作型企业文化"、"希望工作生活能融合而非平衡"、"追求自我价值实现",越来越多的企业也逐渐开始内部人才的个性化需求,将人才当作客户,赋予其更大的灵活性。

人力资本合伙制企业典型的特征是高度的专业化、高度的人力资本和知识资本密集型。作为一个合伙人,比如首席大律师、四大等,大家共同创造,更重要的是风险共担,共同承担劣后责任才是分享剩余红利。而且,在共创和共担上,真正的合伙的优先是做事,优先承担风险,有了剩余价值之后才会有共享。在共享上,合伙人的劣后,甚至比股东还劣后。 以 KPI指标体系为核心的绩效考核体系 前面我们已经谈到,KPI指标体系是企业牵引机制的核心组成部分,同时也是将员工的绩效与其报酬待遇相挂钩,实现对员工的有效激励的前提和基础。 除此之外,以KPI 指标体系为核心的绩效考核体系也是企业约束机制的核心。KPI 指标体系一方面来自于对企业战略目标的分解,另一方面来自于对外部市场需求的分解, 通过这两种分解,使得企业的战略目标和外部市场的要求能够有效地传递到组织中的每一位员工,将高层的战略职责和市场终端的压力都的传递。同时依靠将KPI 指标考核结果与员工的报酬待遇、升迁发展相挂钩,依靠利益动力机制形成对员工的约束。

 青海省人力资源师证时间及费用, 互联网企业"项目式、小团队"的新 技术的发展为互联化、灵活的小团队提供了具有强大支撑作用的平台,公司可以基于业务发展和客户的需要,以项目制的组建团队,并团队完成相应的任务。尽管平台早就存在,但互联网时代的到来为这一的兴起提供了巨大的推动力。正如索尼前董事长出井伸之所讲,"新一代基于互联网的企业的核心能力在于,利用创新和新技术贴近消费者,深刻理解消费需求,分析信息并做出预判,而所有的产品公司只能沦为这种新型用户平台级公司的附庸,其衰落不是能扭转的。"