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发布时间: 2025-01-13 15:24:03

采用合同措施控制成本,应贯穿整个合同周期,包括从合同谈判开始到合同终结的全。对于分包项目,首先是选用的合同结构,对各种合同结构进行分析,比较,在合同谈判时,要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构。其次,在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因索,特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析,采取必要的风险对策。

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建筑八大员必考的四个理由;
1.政策规定;根据劳动法规定,建筑施工企业关键岗位持证上岗,即今后在岗或转岗人员都持证上岗。
2.发展趋势;建筑八大员中的每一个员都对应建筑行业中各个职位,对于相应职位的要求就是要有相应的,每个员代表一个就业方向,不管是从短期的就业,还是长远的发展,都能起到推进的作用。
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费用(进度)偏差反映的是偏差,结果很直观,有助于费用人员了解项目费用出现偏差的数额,并依此采取一定措施,制定或费用支出计划和资金筹措计划。但是,偏差有其不容忽视的局限性。如同样是10万元的费用偏差,对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言,其严重性显然是不同的。因此,费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它不受项目层次的,也不受项目实施时间的,因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

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