浙江省企业人力资源管理师证报名考试时间安排

当前互联网企业在运作中,"项目式、小团队"的特征尤为明显,如的"大中台,小前台"、的FT(Fe*ure Team,特征团队)、韩都衣舍的小组制等。事实上,企业更像是由不同类型、不同规模、不同业务方向的各种小团队构成的组织,各个小团队以项目为导向,团队成员之间通过协作,致力于共同目标的完成。待项目结束后团队随之解散,人员流动至新的项目中。团队的项目运行往往依靠"大平台"的支撑,一方面,小团队需要从平台端获取项目所需的产品技术资源和大数据决策支持,实现灵活、地对接,及时客户的需要、直击客户的痛点;另一方面,"大平台"有效了小团队的共享资源,保证沟通的直接顺畅,信息的不对称性,在效率的同时,也激发了员工个体的工作积极性,企业内部逐渐形成有序的机制。

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能力大于成绩 当了HR才知道,作为人力资源者需要把员工作为完整的个体,而非公司的附属品,特别是在这样一个人们追求个性化的时代。 在孩子的成长中,依然了解到要让孩子成为、完整的个体。并不将孩子看成是父母的附属品,更不是父母未完成梦想的接力者。为了教育好孩子,会将孩子当成一个的个体、一个完整的人来看待。

绩效考核的目的在于借助一个有效的体系,通过对业绩的考核,肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断。的绩效工作只是停留在绩效考核的层面,而现代绩效则更多地关注未来业绩的。关注点的转移使得现代绩效工作重点也开始转移。体系的有效性成为HR工作者关注的焦点。

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分享经济思维。分享经济在学术概念上早提出者,是MIT的经济学大家威茨曼。在他的书中提出了分享经济,但其实他这本书的副标题还指明本意即《分享经济:用分享制代替工资制》,大家一看知道,其实威茨曼的分享经济理论是着力于谈分配机制的,是在宏观层面上讲分配和激励,是在讲人力资源的问题。他认为,当来越多的企业采取分享制而不再采用工资制的分配激励机制时,是解决滞胀的一剂良方,而且会实现充分就业,这是非常伟大的论断。

浙江省企业人力资源师证报名时间安排, 进入二十一世纪之后,随着企业水平的不断,人们对人力资源的认识和运用水平也在不断,实践中,人们越来越发现人力资源各个模块之间存在密不可分的联系,某一模块水平的离不开对另一模块的。由此,人们更加注重人力资源的性,根据关注一些模块的整合性,如:集工作分析、岗位评估、绩效薪酬为一体的人力资源;集招聘、培训、职业生涯规划、人才测评、任职资格与晋升制度为一体的人力资源职业发展、集人力资源各个模块为一体的人力资源战略规划等,同时,这些新特点也给和企业者提出了更高的要求。

 浙江省企业人力资源师证报名时间安排, 尽管这些标杆企业以不同称谓、不同和程度对新合伙人机制进行,但它们体现出一些共性: ,都以合伙制的核心理念为主轴,相互信任是前提,共担、共创,然后才是共享。这"四共"一个都不能少,而且顺序不能乱。职业经理人可以共创和共享,但是不共担;合伙人一定是三共合一,且共创和共担是优先、共享是劣后。这是任何一个合伙制贯穿始终的核心理念。 第二,合伙化不仅仅是搞股权类、分享性激励,而是涉及到企业战略、文化、业务与商业、组织形态、工作以及产业联动等的配套建构,甚至包括产业链设计的完整。 第三,在导向上,大家都更加强化更大的自主驱动、更大的权责下沉、更大的众化参与、更有机化和敏捷的组织、更广泛的网络联接及产业生态、更强的文化纽带以及更长期的事业承诺等等。也就是说,在生态化的战略之下,组织越来越灵活和有机,人才不再是雇佣关系,而是合伙关系创造的价值才能够实现共享。