云南省企业人力资源管理师证怎么考多久下证

从人力资源实践来看,企业的人力资源既有相对落后的,也有像华为、阿里、等企业实施的人力资源理念,如HR三支柱架构、人才合伙制等,人力资源的效率、效果有强烈的比较价值。这也铸造了天然的人力资源实验室,这都为大数据人力资源的弯道超车提供了非常好的发展前景和预期价值。

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分享经济思维。分享经济在学术概念上早提出者,是MIT的经济学大家威茨曼。在他的书中提出了分享经济,但其实他这本书的副标题还指明本意即《分享经济:用分享制代替工资制》,大家一看知道,其实威茨曼的分享经济理论是着力于谈分配机制的,是在宏观层面上讲分配和激励,是在讲人力资源的问题。他认为,当来越多的企业采取分享制而不再采用工资制的分配激励机制时,是解决滞胀的一剂良方,而且会实现充分就业,这是非常伟大的论断。

企业经营的本质是经营客户,经营人才,但经营客户终还是经营人。人才经营三大核心内容:经营知识、经营能力与经营心理资本。人才经营的核心任务是要通过知识,构建有效的知识共享、应用、转换、创新平台,去放大组织的人力资源价值与效能;通过打造人才供应链与能力发展,以支撑战略目标的实现与业务的增长,通过有效的心理资本体系,人才的工作与指数,进而人才对组织的认同感与忠诚感。

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末位淘汰 末位淘汰并不意味着完全要将排的员工淘汰出组织之外,而是可以采取如调岗、降职等更为温和的处理手段,这在企业现实的状况下,将是一个更好的选择。因此,国内学者何凡兴将"末位淘汰"界定为:企业为竞争的需要,通过科学的评价手段,对员工进行合理排序,并在一定的范围内,实行奖优罚劣,对排名在后面的员工,以一定的比例予以调岗、降职、降薪或、辞退的行为。其目的是促进在岗者激发工作潜力,为企业竞争力。

云南省企业人力资源师证怎么考多久下证, 以人为本,不是简单以人性为本,而是要以用为本。只追求拥有人才,而不提供人才有效使用的机会和舞台,是对人的不尊重,也是对人才浪费。即人才,有用即价值,有为才有位,不,但求人才。

 云南省企业人力资源师证怎么考多久下证, 对人力资源职能的"战略性*"。基本的观念是:当代人力资源是组织的"战略贡献者"(Str*egy contribution)。马托森从三个方面论述这种"战略贡献者"的作用:企业的资本绩效;扩展人力资本;保证有效的成本。斯托瑞则认为战略人力资源的基本职能是:保证组织在"竞争力、利润能力、生存能力、技术优势和资源配置"等方有效率。