厦门*财务总监培训

不懂得会计和财务管理工作的经营者，就好比是一个投篮而不得分的球手
                                                                                         --罗伯特.希金斯 权威财务专家

    在任何一个企业当中，财务管理都是一个至关重要的工作，财务总监（CFO）都被列为现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。任何一名成功的财务总监，都应该具备丰富的财务学理论知识和实务经验，并且拥有时时更新的学习能力。尤其在*经济快速资本化的进程中，在宏观经济改革、企业发展改制和会计制度变革的背景下，面对不断发展变化的新环境，财务管理需要&lduo;随需而变&rduo;,财务总监的能力更需要&lduo;随新成长&rduo;。

    为了能让财务管理人员突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题，领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段，深入了解相关国际规则，不断提升其资本运作能力、风险控制能力和领导力。厦门*管理特推出金牌课程——&lduo;厦门*首席财务官高级管理课程&rduo;。

 课程优势

• 厦门*被公认为 &lduo;*CFO的黄埔军校&rduo;；
• 厦门*拥有会计学、统计学、金融学、经济学、财政学、工商管理学等6个*重点*；
• 厦门*是教育部直属重点综合*，经管*的*重点*数目名列*。其中会计学和统计学连年排名*，拥有财务会计*顶尖师资力量；
• 厦门*培养了*个会计学博士、*个审计学博士，*个会计学博士后；
• 拥有*最多的会计学、审计学和财务学博导。*1/3的会计学博士出自厦门*；
• *众多*企业与跨国公司的首席财务官毕业于厦门*。

 

&lduo;厦大管院EDP财务总监班的高端之处，就在于可以让就读的CFO们有幸成为众多国内*的经济学家、会计学和业界顶尖实战专家的学生，并能当面向他们请教问题。&rduo;

――　木志荣教授 厦门*EDP主任。

 学员感言: 

厦门*的老师们答惑解疑，传递前沿管理理论，分析身边的管理问题，教授领导者应具有的管理素质；同学们分享着学习心得，探讨着管理经验，同时也传递着商场信息   

    -------谢晓芳  高管财务管理高级研修班学员   柯达（*）有限公司财务总监                                                                                                                              

    厦大雄厚的财务积淀和大师级老师的授课，给我们留下了非常深刻的印象，让我们感受到了厦大作为&lduo;*财务黄埔军校&rduo;的实力和魅力。老师们采用的案例教学方式，生动而富有实战性，让身为企业管理者的我们感觉道老师们不但&lduo;授之以鱼&rduo;，且&lduo;授之以渔&rduo;，我们要把学到的精髓运用到企业中去，以后我们会继续派更多的管理者来到厦大进行学习。

      -----刘爱群  高管财务管理高级研修班学员、特发集团（拥有两家上市公司）董事长

    时代的变换，原有的知识机构已经远远不能适应新的形式的变化，因此，我选择了重新回到厦门*的财务总监班充电。这个项目的课程设置是与时俱进的，通过学习我们懂得现代的财务总监，已经不仅仅是一个被动的监督者，而是要具有宏观经济背景和国际化的视野和眼光，要懂得沟通和合作。我们学会了如何&lduo;跳出财务看财务运营&rduo;，懂得了财务人员在运筹帷幄财务管理之外，怎样又能辅助战略决策。

------朱著香  厦门*管理第三期财务总监（CFO）班  万里石有限公司集团财务总监

  

    参加厦门*的课程学习，可以使自己掌握更多的信息，与更多优秀企业的同行们共同探讨企业精英管理中的难题。厦门*在财务领域的强大优势，更让CFO的我渴望并珍惜。 

 ------刘洪苓  厦门*EMBA学员   *外运集团总公司CFO                                                                                                                         

  

课程价值:

 

— 依托*优势，组建顶尖师资团队

依托厦门*会计与财务*优势、精品课程和师资品牌效应，联手国际著名会计事务所、世界*企业，共同打造*财务领域 &lduo;黄浦军校&rduo;豪华师资团队。 

 

— 紧扣企业需求，量身定制培训课程

首席财务官（CFO）班课程设计紧跟政策和经济形势变化推陈出新，针对企业实际需求科学的设置模块课程，传递前沿理念的同时注重实战技巧，为企业做大做强提供强大的理论指导和外脑。
 

— 升级财务管理，让企业脱胎换骨

通过卓有成效的财务分析为企业决策提供专业有效的依据，促进企业财务管理的全面升级，甚至&lduo;脱胎换骨&rduo;。同时又能&lduo;跳出财务看财务运营&rduo;，运筹帷幄财务管理，又能辅助战略决策。现代企业制度下的财务总监CFO应该在观念、意识和技能等方面提升和塑造自身，在战略、决策和行动等方面改变和影响公司，

 招生对象:

银行信贷部、对公业务，资产担保，信托，证券，PE等中高层管理者、会计师事务所、企业（集团）财务总监、总会计师、财务部长、财务主管、资深财务经理；董事长、董事、总裁、总经理、副总等企业财务决策和管理者；

 

增值服务:   

拓展训练:课程开始前户外封闭拓展训练，增强学员之间的了解和团队意识；

名家讲坛:免费参加厦门*管理华南教育中心系列名家讲坛；

资源共享:终身成为厦大EDP同学联谊会会员、尊享EDP高端资源整合平台；

移动课堂:国内名校、名企参访；海外名校名企游学考察（选修）；

重读机会:两年内免费重修同一项目课程。

 

教学安排: 

[开学日期]2010年11月27日（周六）

[学习方式]每月集中2天（周五至周六）在广州上课（中山*校内或星级酒店），

学制一年

 [课程安排]学校式管理，人性化服务:上课按照严格的学校纪律管理，并选举产生班级委员会；后勤方面提供细致入微的人性化服务

[证书颁发] 完成全部课程，颁发厦门*管理研修证书

 [主办单位] 厦门*管理EDP中心       厦门保欣丽英楼（嘉庚一）107室

   厦门*管理华南教育中心

[学    费]38000元/人（含报名费、培训费、讲义费、茶点费、午餐、结业证书等）

       联系人:谢老师 

 

     课程设置: 

 

 

核 心 课 程	公司战略与公司治理	企业项目评估与投融资实务
超竞争时代的战略新思维 新环境下CFO应具备的战略素质 公司的内部治理与外部治理 从公司治理到公司治理生态	企业并购动因及影响并购的重要财务指标 跨国公司并购基本流程与评估方法 企业价值评估方法与案例分析 企业并购后的整合
财务分析与企业价值管理	企业内部控制与风险管理
财务分析的价值及财务职能重新定位 财务报表分析 企业健康状况诊断 企业价值分析	内部控制理论与方法 风险评估与风险管理审计 识别企业经营中的重要风险领域
财务管理与资本运作	全面预算管理与集团财务控制
投资项目经济效益评价 企业资本结构管理 企业经营风险控制	公司战略与预算管理 预算控制与集团公司资金管理 预算的编制与实施
企业战略绩效评价	*税制与纳税筹划
从企业经营活动到企业财务报表 从企业财务报表到财务绩效评价 平衡计分卡基本框架 现代企业的激励机制	税改对企业的影响 纳税筹划基本知识与主要方法 企业日常成本管理与纳税筹划 企业利润分配与纳税筹划
选修	厦大管院EDP-名师大讲堂	移动课堂

 

 

葛家澍	教授、博导，著名会计学家、经济学家，原*会计协会副会长
吴世农	教授、博导，著名财务专家，厦门*副校长
沈艺峰	教授、博导，著名财务专家，厦门*管理院长
王光远	教授、博导，著名会计学专家，我国*位会计学博士后，福建省审计厅副厅长
陈汉文	教授、博导，著名会计学专家，厦门*管理副院长
黄世忠	教授、博导，厦门*会计副院长，兼任多家上市公司独立董事
刘红松	*战略与管理研究院首席专家，*军事科高级研究员，*孙子兵法研究中心首席顾问
谢志华	教授、博导，著名财务专家，北京工商*副校长，多所*高校EMBA教授
李若山	教授、博导，著名财务专家，*位审计学博士，复旦*管理财务系主任
汤谷良	教授、博导，著名财务专家，对外经贸*，多所*高校EMBA教授
朱晓波	教授、博导，著名财务专家，对外经贸*EMBA教授
顾乃康	教授、博导，中山*管理前副院长
胡玉明	教授、博导，暨南*管理副院长
杨  林	中化集团资金部总经理

        联系人:谢老师