2015年在职经理工商管理MBA研修班学习哪些内容？

课程类型

课 题

学习内容

管理应用课程

《非人力资源经理的人力资源管理》

1.非人力资源经理对人力资源管理应有的认识

2.*经理如何&lduo;选才&rduo;

3.*经理如何&lduo;育才&rduo;

4.*经理如何&lduo;用才&rduo;

5.*经理如何&lduo;留才&rduo;

《市场营销管理及策略》

1.营销是什么？

2.市场营销策略

3.如何明确、发现、界定价值？

4.如何创造、传递并实现价值？

《非财务经理的财务管理》

1.公司财务管理的两大机制

2.财务报表的阅读和分析

3.基于财务报表信息改善现金收支管理

4.现代成本管理

5.预算管理的概述

《全面项目化管理》

1.项目管理与量化管理思想导论

2.项目立项

3.项目管理

《目标管理》

1.学习目标管理的的基本要素

2.掌握制定工作目标的方法和步骤

3.了解目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标

的评估方法

《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》

1.展示企业运营的基本模式

2.根据职能制分工运营，模拟企业各职能*间的合作、分工、执行，最终达成相关的财务指标

《高效执行力》

1.高效执行的要素和前提

2.保障执行力的途径

3.高效执行力的策略

《企业法律实务》

1.合同风险及其防范

2.劳动合同风险防范

3.公司风险及犯罪防范

《品牌营销管理》

1.品牌战略与品牌创建

2.品牌塑造与策划推广

《跨*沟通与协作》

1.跨*沟通中达成共识的障碍

2.跨*沟通技巧

3.性格分析与四种性格人员相处技巧

《现代电子商务与网络营销技巧》

1.未来商务发展趋势

2.传统品牌企业如何开展电子商务

3.搭建高效的网上销售渠道

4.整合网络营销的道与技

课程类型

课 题

学习内容

管理基础理论

《组织中的行为学与心理学》

1.洞察组织中的人性

2.强势领袖魅力

3. 高情商领导

4.组织绩效力

《企业管理创新与组织变革》

1.企业创新经营的三大支柱

2.以管理变革带动组织变革

3.以企业信息化促进组织变革

4.以企业知识管理深化组织变革

《管理经济学》

1.市场价格机制

2.资源*配置原则

3. 边际决策方法

4.市场少数竞争行为和多数竞争行为

5.企业的策略性定价与策略行为

6、信息不对称的市场

个人素养提升

《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》

1.理解领导力本质

2.如何完善领导风格

3.魅力领导力塑造

4.教练式领导力塑造

5.变革式领导力塑造

《管理沟通与团队共振》

1.管理沟通认知

2.高情商沟通技巧

3.高绩效团队建设

4.团队管理与共振

《职业经理人角色认识与职业素养》

1.职业经理的角色功能

2.工作中与上司沟通的四种境况

3.处理冲突的五种策略

4.管理下属的技巧

《谈判技巧》

1.了解谈判策略的设计路径

2.看透客户的谈判心理及其变化特征

3.提高谈判过程中的心理控制能力

4.学习20种谈判战术

5.掌握买方优势下的价格博弈技巧

《演讲口才与技巧》

1.语言表达能力的作用

2.演讲前的准备

3.如何克服演讲前的紧张

4.演讲的表达构思

5.演讲者的声音及形象

6.优秀演讲者的五项修炼

专题论坛（按类别安排，每人可安排2门，课题仅供参考，以实际排课课题为准）

金融经济类

《*宏观经济金融趋势和政策分析》

《*民营企业该往哪里去》、《资本的游戏》等

国学及人文素养类

《国学里的大智慧---国学精义》、《儒家文化与企业家修身》

《禅宗智慧与心灵修炼》、《毛泽东的统帅之道》等

生活类

《新经济时代的婚姻关系与女性心理调适》、《解读青春密码》

《健康的自我管理---向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等

综合管理类

《中小企业利润提升》、《沟通管理艺术》、

《巨变时代组织领导力再提升的系统思考》等

财务类

《年度预算管理》

《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》等

人力资源类

《总经理的用人之道》、《转型升级中的人才战略》

《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》等

营销类

《低成本营销战略—微利时代的营销创新》

《商务谈判全攻略---现代职业人的必备谈判技能》等