广州财务总监培训
面议
发布时间: 2015-11-05 17:09:53
中山*是一所有着优良办学传统，包括人文科学、社会科学、自然科学、技术科学、医学、药学和管理科学等*的综合性*，系孙中山先生于1924年亲手创立，并亲笔题写校训:博学、审问、慎思、明辨 、笃行。素有&lduo;华南*学府&rduo;的美誉。作为国内首屈一指的名牌*，中山*在各个*上均颇有建树，是我国首批博士，硕士学位授予学校和建立首批博士后科研流动站*之一，也是*最重要的科学研究基地之一。
中山*财务总监高级研修班&rduo;致力于突破传统财务视野，从战略高度审视财务工作，培养适应国际发展形势要求、具备战略眼光和战略筹划能力及现代化企业高水平财务管理专业知识的综合性人才。经过几年的发展，课程不断优化完善，已成为中山*实战研修班级中一个重点的项目。
由著名高校教授、国内*财务界专家联合执教。
案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
为财务人士量身制作，可操作性强，即学即用。
学员交流，智慧碰撞；名师交流，指点疑惑。
每班配备至少一名固定带班老师负责全程教学服务及班级建设；
课后完成随堂作业，巩固、加深学习效果；
课堂外多种多样的学习形式:学习研讨、午间论坛、企业诊断等，放*习效果；
每班组建班委，组织多种多样的学习交流活动，促进同学间的友谊和资源共享；
自动成为中山*高等继续教育&lduo;博学&rduo;MBA同学会会员，可参加同学会的各项活动，享有更广阔人脉资源；
多种形式的企业考察互访:国内外商业考察、*学员企业考察、班级同学企业互访等；
终身学习平台，为学员提供持续学习的机会。
管理学博士，北大纵横管理咨询公司合伙人。十余年大型企业集团工作经验，在战略管理与资本运营业务领域积累了丰富的实战经验。先后应邀担任&lduo;*上市公司与项目融资峰会&rduo;、&lduo;*IPO高峰论坛&rduo;等会议演讲嘉宾，受聘在清华*、上海交大等高校总裁班。兼任新农开发（）和亚盛集团（）等上市公司独立董事，服务及培训过的机构包括中交股份、中设集团、方圆认证、国泰君安等*企业。*职业经理人大纲（劳动部）起草人，上海交通*管理MBA兼职导师。长期从事资本运营与企业管理工作，先后调研过20多个省市的数百家大型企业。在战略管理、项目投资、兼并收购等领域积累了丰富的实际操作经验。
教授、博士。现任中山*管理财务与投资管理专业博士生导师，中山*金融投资研究中心主任，广东省省情调查与对策咨询专家库专家。硕士毕业于华中科技*管理工程专业，博士毕业于中山*金融投资专业。1986年7月进入中山*管理工作，1998-2002年任中山*管理工商管理系主任， 2002-2008年任财务与投资系主任。1994年12月评为副教授，2006年6月评为教授。曾于1992年10月访问香港理工*，1996年9月至1997年4月访问美国太平洋路德*。近年来，发表论文二十多篇，独立出版著作两部，曾主持或参与*、省市课题十多项，目前主持*自然科学基金项目&lduo;可转换债券融资下的委托代理与公司价值研究&rduo;。
广州理道财税咨询有限司首席顾问、中山*MBA、EMBA、总裁班客座教授、税务筹划实操专家。注册会计师、注册税务师、注册评估师、工商管理硕士。多年企业财务管理经验、十多年会计师事务所经验、曾在香港某*会计师事物所研究税务筹划，主要从事咨询和培训业务。培训服务特点:实务、实用，广受学员和内训企业好评。
合计20天课时，核心课程14天+专题课程4天+专题论坛2天
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课程类型 |
课程名称 |
内容 |
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核心课程 （14天） |
《企业财务战略》 |
1．公司财务战略要点分析 2．企业财务战略发展规划 3．财务战略中的重要问题 建立 |
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《报表分析与业绩评价》 |
1．财务报表综合分析实例 2．财务预警系统运作与分析 3．报表粉饰识别 |
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《投资项目经济评价》 |
1．利用财务指标，进行财务可行性分析 2．从投资回收期、总投资收益率、净现值、内部收益率等方面分析项目的盈利能力、偿债能力 |
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《全面预算管理》 |
1．财务预算的误区与管理重点 2．几种主要行业的预算编制方法 3．全面预算管理的制定和执行 |
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《精准成本控制》 |
1．为企业创造竞争优势的精准成本管理 2．价值链、成本动因、战略定位分析 3．成本管理应用案例 |
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《企业内部控制与风险管理》 |
1. 财务管理中的内部控制 2. 内部控制的机理 3．内部控制体系设计与风险回避 |
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《企业纳税筹划与风险控制》 |
1.企业税务成本与税务风险分析 2.企业日常运作的税务筹划 3.税务稽查的应对技巧 4.企业薪酬福利制度的税务筹划 |
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《企业并购重组实务》 |
1.资本的游戏规则 2.尽职调查的玄机 3.合同协议的关键点 4.如何进行企业估值 5.整合与重组:协同效应 6.企业融资策略与技巧 |
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《企业现金流的奥秘及其管理技巧》 |
1．日常现金流控制 2．现金流的行业战略 3．现金使用效率管理 |
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专题课程 （每班选排4天） |
《上市公司的运作策略与方法》 |
1.上市公司的运作基础 2.上市公司具体运作策略和方法 3.企业应如何做好投融资业务 |
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《公司治理与财务管理》 |
1.理解公司治理的内涵 2.熟悉公司治理结构与功能 3.掌握我国公司治理存在的问题 4.懂得如何进行公司治理机制改进，进行财务监控 |
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《高级财务分析沙盘模拟训练》 |
1.企业经营的本质 2.市场战略和产品、市场的定位 3.生产管理与成本控制 4.全面计划预算管理 5.财务分析与绩效考评 |
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《新会计准则难点与国际会计准则差异》 |
1.新准则的基本特征及主要变化 2.*新会计准则与国际财务报告准则之比较 3.新准则对企业的影响 4.新会计准则执行中可能出现的问题分析 |
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《企业财务商法规则》 |
1．学习和理解财务商法的要点和精髓 2．财务人员在实际工作中发生纠纷的关键点分析及应对技巧 |
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《管理沟通与团队共振》 |
1．管理沟通认知 2．高情商沟通技巧 3．高绩效团队建设 4．团队管理与共振 |
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《财务经理跨*沟通技巧》 |
1．企业财务管理中的沟通 2．企业内部沟通障碍及案例分析 3．财务经理跨*沟通技巧 |
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《个人及家庭投资理财》 |
1．个人及家庭理财原理和基础 2．风险管理与保险规划 3．投资理财规划 |
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《公司理财》 |
1．公司财务决策分析 2．公司理财的基本思路与方法 3．*资本结构分析 |
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《中小企业财务管理中的问题及对策》 |
1.中小企业财务部的定位 2.中小企业资金的管理 3. 资产与负债的管理 4.信息披露:企业的价值 |
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《企业所得税汇算清缴疑难 问题解析与*政策解读》 |
1.企业所得税汇算整体工作方略及战略风险防范 2.企业所得税汇算清缴整体知识性架构及战略掌控 3.优惠政策、征收管理类项目与申报表填报*政策解析 |
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《企业改制、并购重组中的会 计、税收重点难点解析》 |
1.企业改制、并购重组中的税收问题 2.企业改制、并购重组中的会计问题 |
1、完善的补课系统，缺课可以补课。并提供3年内免费复训服务；
2、健全的带班老师服务体系，每班专配一名带班老师负责教学服务和学员管理，协助组织学习和班级活动；
3、提供午餐和课间茶点；
4、授课评分制，确保课程质量。不合格的课程承诺重上。
咨询电话:/ 咨询:
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