印刷企业机长该拿多少岗位工资？

     近年米，*谷地印刷业阴友展以及技术水平的提高，对印刷企业的一线员工特别是印刷机机长的朴务素质和技术水平的要求也越来越高。作为企业，应考虑如何制定机长的工资，激发其主观能动性，印出好活，印出精品，为企业创造更高的利润。 



     从影响企业的绩效因素角度来看，内部的公平性比外部的竟争性更为重要。所以，只有在制定薪酬时将这种差别体现出来，才能对员工形成有效的激励。正因如此，许多企业都试图寻求一种科学的方法对个人绩效进行衡量并与薪酬挂钩。 



     企业根据市场和自身情况的变化适时进行薪酬调整的举措是非常正常的，但是如果认为越是经常调整越能保证公平性则是错误的。员工薪酬的背后其实包含着员工与企业问诸多方面的约定和承诺，而这些约定和承诺需要一定的周期来履行。如果企业不断进行薪酬调整，就意味着单方面修改约定和承诺，这样会使员工无所适从，企业也难以形成一个公平的标准。 



     尽管打破平均主义和大锅饭已经成为一个响亮的口号，但是许多管理者，特别是国企管理者对于拉开企业内部的收入差距仍然心存疑虑，认为差距较大会增加员工的不公平感。事实上，更容易给人造成不公平感的是企业薪酬制度的不明确、不稳定及不合理。事实上，在我国，越是内部收入差距较大的行业，往往越是具有竞争力，发展较为迅速的行业。 



     印刷企业的管理者常常遇到员工在私下抱怨对现有薪酬不满的问题。那么，如何解决这样的问题呢?一般可以从以下三个方面着手： 



     首先，企业本身必须制定合理的组织结构，由此确定各职位对于企业的相对价值。例如：印刷机机长的薪酬水准通常应高于辅助性员工。为什么?因为印刷机机长负责促成产品结果。如果薪酬结构中未妥善地明确各职位之间的薪酬水准差异，员工往往会对此产生不满隋绪。因此，管理者需要确保企业具备一个合理的职位评估体系和程序，由此确定各职位之间的相对差异并通过薪酬水准来体现这一差异。 



     其次，管理者需要确保企业的薪酬水准具备一定的竞争力。这里所说的薪酬竞争力是指相对市场中同行业的企业而言具有一定的竞争力。然后根据这一信息制定一个富有竞争力的薪酬结构。不过，为确保长期竞争力，制定与市场水准相符的工资结构将有助于企业吸引和留住企业所需要的优秀人才。 



    *，管理者就可以通过浮动薪酬来增加员工的现金收入。合理的薪酬结构应包括基本工资、现金津贴和浮动奖金。 



    机长工资的合理才能提高工作效率，保证产品质量。 



    就目前来看，印刷企业机长工资体制都是以固定工资和计件工资为主。对于一些小型印刷企业，它们的活源比较少、比较杂，像这样的印刷企业绝大多数以固定工资为主(固定的月薪)。对于有一定规模、有固定活源、生产任务较大的印刷企业，是以计件工资为主，即短版活按版计算，长版活按色令或转数计算，同时企业本身都有自己的工资体系。 



    无论固定工资也好，计件工资也罢，它们都有自身的弊病。例如计件工资，现在绝大多数印刷厂都是24小时生产，实行两班制(每班12小时)。如果在本班遇到一份比较难印的活，而且质量要求非常高，机长一看要想印好这个活非常浪费时间，这样就会影响他的产量，而且弄不好还会被扣产量及相应的工资。所以，他就会把这份活放到*直到推到下个班，这样就会打乱整个车间的生产部署，最终还有可能影响交货时间，甚至影响到企业的信誉。遇到这种情况，也是生产*比较头痛的事。 

      那么，我们能不能在机长工资体制上想点办法呢?既能提高工作效率、保证产品质量及生产任务的正常进行，又能留住企业所需要的优秀人才。我们不妨采用“计时工资”来试一试。所谓“计时工资”就是在当班时问必须完成生产*所安排的生产任务，否则就会在机长的固定月薪中扣出一定的工资(但这种惩罚是比较重的)。 



     例如，某印刷企业有一台半开四色印刷机，机长的月薪为6OOO元。根据这台设备的生产能力，我们把印数不同的活件的工作量按时间来定。 



     1．四色套印短版活工作任务量印数在500以下的，根据印刷品的难易程度每小时2～3套版；印数在1OO0(含1OO0)以下的，每4O分钟1套版； 



印数在1000~2000(含2000)的，每5O分钟1套版； 



印数在2000~3000(含3000)的，每6O分钟1套版。 



     2．四色套印长版活(印数3000以上)工作任务量 



      根据上面这两种方案，企业可以制定出一套合理的奖惩条例。如在当月按时完成生产任务且保证产品质量的前提下奖励机长1000元；出现难印的活推到下一班或随意打乱生产*安排的印刷顺序(把不好印刷的放在*)者，一次罚款1000元；在当班没有完成规定的生产任务，按剩下的任务量计算出时间，然后在6000元月薪中扣出相应的工资(用固定工资计算出每小时的工资)。当然，当班提前完成任务量的可以向生产负责人要活，也将给予相应的奖励。同时，对于出现质量问题和缺数的，还要制定出一套合理的扣款条例。 



     但不管印刷厂采用哪种工资体制，作为生产负责人也包括机长本身，不要忘记了辅助工作人员(主要是机长的助手)，他们也是一个非常重要的棋子。这就要求企业的生产*，在制定出一套完整而且合理的工资体系的同时，要求各工序的负责人要协调好员工之间的关系。这样才能提高工作效率，保证生产进度的正常进行及产品质量的不断提高 。