陕西省人力资源管理师证报名咨询中心

能否成为老板的左膀右臂,不仅取决于人力资源者的知识、技能和,还取决于自身的角色定位。对任何一个企业而言,实物资产、、行业地位、盈利水平,归根到底都是源自人力资源这一源动力。如果成为老板的左膀右臂,你觉得老板会不给你高薪吗?老板能离得开你吗?

人力资本合伙制企业典型的特征是高度的专业化、高度的人力资本和知识资本密集型。作为一个合伙人,比如首席大律师、四大等,大家共同创造,更重要的是风险共担,共同承担劣后责任才是分享剩余红利。而且,在共创和共担上,真正的合伙的优先是做事,优先承担风险,有了剩余价值之后才会有共享。在共享上,合伙人的劣后,甚至比股东还劣后。

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经营要善于发现短板,及时补短板,而人的则要善于发现"优势",不急于补短板。没有的个人,只有互补性队。短板不是自补,而是互补。要扬长避短,而不是取长补短。保留你的缺陷,发掘自身优势并欣赏别人的优势,与志同道合的人形成优势(个性、能力)互补的团队,进而发挥团队结构和聚变的力量。

学习是人才成长与发展的永恒主题。学习有三种心态:谦虚地学、批判地学、创新地学。要与正能量的人为伍,与高手过招,学会尊重对手,永怀空杯心态。

绩效考核的目的在于借助一个有效的体系,通过对业绩的考核,肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断。的绩效工作只是停留在绩效考核的层面,而现代绩效则更多地关注未来业绩的。关注点的转移使得现代绩效工作重点也开始转移。体系的有效性成为HR工作者关注的焦点。

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任正非在《灰度力,者的必备素质》讲话中提到,清晰的方向来自灰度,坚定不移的正确方向来自灰度。灰度力包括了宽容与妥协,宽的成功之道,宽容别人,其实就是宽容我们自己,多一点对别人的宽容,其实,我们生命中就多了一点空间。妥协是实现"双赢"和"多赢"的必经之路,不妥协必然两败俱伤。任正非认为,只有真正领悟了妥协的,学会了宽容,才能在企业、团队时真正达到灰度的。

陕西省人力资源师证报名中心, 按劳分配与按要素分配 按劳分配为主,按要素分配为辅。按要素分配是指资本、技术、、土地、信息等生产要素按贡献度参与分配,这是企业分配制度的基本原则。 人无完人,优点突出的人,往往缺点也是突出的,残缺本是一种美;用人不求全责备,要包容有缺点的人。从来没犯过错误的干部不是好干部,只有包容才能海纳百川,集聚各类英才于麾下。要高智商的人才,用人就要有"灰度"思维,老板有时要 "装",对其小毛病、小缺点,要视而不见,"水至清则无魚,人至察则无徒"。

学习是人才成长与发展的永恒主题。学习有三种心态:谦虚地学、批判地学、创新地学。要与正能量的人为伍,与高手过招,学会尊重对手,永怀空杯心态。 存在即是合理。我们不能夸大HR的重要性,而事实上HR的重要性也因企业的规模、行业、团队素质的不同而存在极大差异。你不能指望一个劳动力密集型行业的HR者具备像华为、蒙牛或者宝洁公司的人力资源者那样的水平,这既不现实也不必要——业务简单、规模不大的企业,有任何人力资源问题,老板基本上都可以亲自解决,何必再去高薪聘请一个人力资源者呢?

 陕西省人力资源师证报名中心, 身教重于言教 当了HR才知道,作为人力资源者,若希望员工能够有良好的行为,自身以及企业者的行为举动才的示范。 而在教育我们时,许多事情亲力亲为,就是为了给我们的榜样。不论是简单到照顾家庭,还是为人处世,待人接物,的一言一行给我的指引。有说得非常好:与其喊破嗓子,不如做出样子。