湖北省人力资源管理师证怎么考去哪报名

首先,按劳分配与按要素分配是有矛盾的,按劳分配处于矛盾的主要方面,按要素分配处于矛盾的次要方面。按劳分配的比重在薪酬中应占主体、占多数,按要素分配应占少数。 其次,二者又是统一的。按劳分配与按要素分配要统一考虑、相互融合,不能各唱各的戏。按劳分配搞一套,按要素分配再搞一套,各自有逻辑,加起来就没逻辑了。企业分配是总体上平衡、有秩序,而不是局部合理,整体上不合理。 不要把按劳分配与按要素分配对立起来,两者既有区别,又有联系。按劳分配与按要素分配要有机结合,不同的企业性质,企业的不同发展阶段,不同的群体,要灵活应用。

对于文化来说,不可能完全没有制度。如果没有制度,组织就没有底线上的安全感。文化没有办法一个组织内的规则底线。就像君子国中出现一个小人,就会如入无人之境。但是,如果只有制度而没有文化,单纯靠制度,也面临很大的问题,制度的成本是非常高的。而且,不论制度设计得多么严密,在执行中一定会遇到信息不对称的问题,制度不可能地被执行。

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培训体系 对员工的行为进行牵引,还要依赖于企业的培训体系。通过培训,不仅可以员工为顾客创造价值的核心专长与技能,而且还可以传递企业的文化与价值观,并员工对企业的理解与认同,从而使企业的制度化牵引和文化牵引能够找到深化的载体和落地的途径。因此,培训体系也是企业牵引机制的重要组成部分。

人力资源体系是有层次的,广义的人力资源分为三个层次:、(狭义的)人力资源、人力资源。 以的、事务性工作为主,例如组织招聘、档案、劳动合同、考勤、工资计算、工资发放等。 (狭义的)人力资源以设计性工作为主,包括组织设计、定岗定编、薪酬体系设计、绩效考核等。但和人力资源相比而言,它是静态的、针对某一类型或某一岗位的。

企业要致力于构建三个共同体:利益共同体、事业共同体、命运共同体。利益共同体是基础,事业共同体是根本,命运共同体是目标。光讲使命与事业,不谈利益分配,是将人才当瓜,对人才耍,骗不长;只谈利益,不讲文化,没有使命,充其量是雇佣军,走不远。事业合伙制将成为正确处理货币资本与人力资本矛盾关系的核心制度安排。华夏基石事业合伙制三十二字方针:志同道合,利他取势;共担共创,增量分享;相互赋能,自动协同;价值核算,动态进退。

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湖北省人力资源师证怎么考去哪报名, 人力资源规划的重点在于对企业人力资源现状信息进行收集、分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪,人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用! 人力资源跨界新职业的诞生 在强调客户需求和人力资本价值的思维导向下,组织内部HR的价值创造依托于人才的跨界组合,新的职业也应运而生。HR三支柱给人力资源带来的一个启示是,未来人力资源领域会产生三个重要的职业,是人力资源总架构师,第二是人力资源产品经理,第三是人力资源大客户经理。

在企业内部实现人才价值共创,必须充分调动企业内部每个人的积极性,使企业内部的每个人实现价化,终才能实现企业价化,而在企业价化的同时,也要实现员工利化。成功的企业都有一个共同的特点,就是与员工共同创造、共同分享。例如,华为任正非仅仅占有不到2%的股份,员工持股达到90%以上。这种分享机制,促动了企业员工的价值共创。 "力比多"和"意志",这两种东西到底是好还是坏,我们无法评价。无论是"力比多"还是"意志",都是人类进化当中逐渐筛选出来的基因的一部分,都是一种客观的存在,而且都在人类的进步和发展中发挥过非常重要的作用,但同时,也存在着非常大的负面影响。比如说,作为一个整体的人类的进步主要靠什么?靠的是意志。但是这些人不断获取进步和发展的,往往是那些权力意志特别强的人。反过来说,意志的另一面,意味着人和人之间的分歧、冲突、争执和秩序崩坏;而权力意志也是争斗、劫掠、奴役的根源。

 湖北省人力资源师证怎么考去哪报名, 牵引机制 所谓牵引机制,是指通过明确组织对员工的期望和要求,使员工能够正确地选择自身的行为,终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标,其核心能力的轨道中来。牵引机制的关键在于向员工清晰地表达组织和工作对员工的行为和绩效期望。