四川省人力资源管理师证几月份考试

不可为了博眼球,为了市场化而市场化,假借公开招聘之名,行组织配置之实,选聘之前就锁定了人选,把程序走得轰轰烈烈,而挫伤落选者的积极性。也不可因循守旧,把着任免权不放,个人意志凌驾于组织活力之上,在自己的圈子里选人,按照个人的喜好选人,沿着组织配置一条老路走到黑,让企业错失人才。

他描述了四种主要的角色:战略性人力资源;组织的结工的贡献程度;企业或组织正在经历的各种转型与变化。沃尔里奇认为,人力资源若要能够有效担当这四种基本角色必须四类基本技能,即: (1)业务(Business Mastery):要求人力资源成为核心经营的有机组成部分,了解并参与企业基本的业务活动,具有强烈的战略业务导向。 (2)人力资源(HR Mastery):确保基本的和实践相互协调,并担当起一定意义的行政职能。 (3)人力资源信誉(HR Credibility):人力资源*及其人员必须具有良好的信誉体系,具备广泛的人际关系能力、问题解决能力和创新能力。 (4)变革 (Change Mastery):积极参与推动企业的变革,并提供有效的决策信息依据。

四川省人力资源师证几月份
价值共创是未来企业转型升级的必由之路,企业跨界就是从低阶段的价值共创向高阶段价值共创的迈进。在互联网思维的影响下,的商业被服务型商业所取代,企业由单纯的产品制造者变为综合服务的提供商,消费者由产品用户升级为企业重要的价值共创者。价值共创的核心思想便是消费者和企业共同创造价值,它是一种"以客户为中心"的企业战略,是一种致力于企业与客户之间关系的新型理念。

从人力资源实践来看,企业的人力资源既有相对落后的,也有像华为、阿里、等企业实施的人力资源理念,如HR三支柱架构、人才合伙制等,人力资源的效率、效果有强烈的比较价值。这也铸造了天然的人力资源实验室,这都为大数据人力资源的弯道超车提供了非常好的发展前景和预期价值。

以 KPI指标体系为核心的绩效考核体系 前面我们已经谈到,KPI指标体系是企业牵引机制的核心组成部分,同时也是将员工的绩效与其报酬待遇相挂钩,实现对员工的有效激励的前提和基础。 除此之外,以KPI 指标体系为核心的绩效考核体系也是企业约束机制的核心。KPI 指标体系一方面来自于对企业战略目标的分解,另一方面来自于对外部市场需求的分解, 通过这两种分解,使得企业的战略目标和外部市场的要求能够有效地传递到组织中的每一位员工,将高层的战略职责和市场终端的压力都的传递。同时依靠将KPI 指标考核结果与员工的报酬待遇、升迁发展相挂钩,依靠利益动力机制形成对员工的约束。

四川省人力资源师证几月份
对于新进公司的员工来说,要尽快适应并胜任工作,除了自己努力学习,还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说,为了适应市场形势的变化带来的公司战略的,需要不断和自己的技能。基于这两个方面,组织有效培训,限度员工的潜能非常必要。就内容而言,培训工作有企业文化培训,规章制度培训,岗位技能培训以及技能培训。

四川省人力资源师证几月份, 总量控制与结构 企业员工总量,短期要与阶段性业务价值量或任务量相匹配,长期要与发展战略相适应。理论上讲,员工数量的增减可以用劳动力边际收益的来确定。 但实际情况是,很多企业面临人员冗余与人手不足并存的窘境,一方面是人浮于事,无所事事,另一方面是缺兵短将,无人可用。因此,控制员工总量的同时,必须做好企业内部人员结构的工作。 如果你恰恰在劳动力密集、技术含量低且规模很小的企业担任HR者,恐怕你很难发挥你的才智,也不容易发展的空间。但是这并不表示你可以固步自封,如果你能够不断业务水平,你的价值总会有发挥的空间和机会,否则你只能永远成为替代性强的、一个挂着HR经理/总监头衔的HR。

尊重优于权威 当了HR才知道,尊重员工远优于用权威压倒员工,将每一位员工看成被尊重的个体,才是企业与之共同成长与发展的基本条件。 早已知道,不贬抑、不纵容,让孩子自然成长是关键。尽管望子成龙是所有父母的共同心愿,然而将自己的想法强加在孩子身上、不分地教训孩子,全然不顾孩子的自尊心是否受到伤害,万万不可取。懂得尊重孩子,放下父母的权威感,亦是伟大。 规则大于宠爱 当了HR才知道,无论为员工提供多么的薪酬与福利待遇,都首先要制定完备的规则与准则。在制定时,也需要适当地听取一些员工的意见与建议。只有在一定的规章制度下,才能更好地表达公司对员工的爱戴。 在育儿时便深刻地体会到,宽容而不纵容,建立规则比说教更有效。聪明的会为孩子立下规矩,从小让孩子建立规则意识。和孩子一起协商,制订一些规则,并且要求孩子遵守这些规则。

 四川省人力资源师证几月份, 不可为了博眼球,为了市场化而市场化,假借公开招聘之名,行组织配置之实,选聘之前就锁定了人选,把程序走得轰轰烈烈,而挫伤落选者的积极性。也不可因循守旧,把着任免权不放,个人意志凌驾于组织活力之上,在自己的圈子里选人,按照个人的喜好选人,沿着组织配置一条老路走到黑,让企业错失人才。