中级项目管理师考试如何报名？这篇文章通俗易懂，太有用了！

　　【中级项目管理师考试如何报名】中级项目管理师注册的整个过程需要由正式申请者完成，该过程包括三个核心环节：组织选择、信息确认和信息提交。被系统自动释放的考生可以在“我的报名”中找到自己之前的报名记录，在报名截止日期前仍可正常报名。

　　项目管理的学派

　　项目管理大致分为三个学派：*个是技术学派。该学派认为项目是管理控制的对象，主要强调各种计划技术、控制技术和项目管理方法。第二种是组织学派。该将项目管理与行为科学相结合，主要从组织结构的角度研究项目，从知识管理的角度解决项目间和项目内部的问题。第三种是综合学派。该学派综合了技术学派和组织学派的研究，将项目管理对象与项目管理过程相结合，实现了管理技术与管理者的统一。

　　项目管理的方式

　　项目管理的管理模式具有“过程性、动态性、系统性和可视化”的特点。

　　“过程”表明项目管理是一种循序渐进的过程工作方法;

　　“动态”反映了项目管理的工作过程，强调对项目计划的持续调整和有效监控;

　　“系统化”是指项目管理有完善的项目管理知识体系作为基础支撑;

　　“可视化”反映了项目管理提供了一套可视化的方法、图表、工具作为管理手段。

　　项目管理采取的措施

　　(1)技术措施

　　管理与技术既不同又相关，技术是管理的基础。技术措施是从项目控制的技术方面对相关工作环节进行分析论证，或对其进行调整、变更，以保证控制目标的完成。

　　(2)经济措施

　　经济措施是从项目资金安排和使用的角度对项目实施过程进行规范和控制，以保证控制目标的完成。经济措施的主要方法是在一定范围内对资金进行分配、安排和管理。

　　(3)合同措施

　　合同措施是利用合同计划和合同管理提供的各种控制条件，对项目实施组织进行控制，以控制项目实施过程，保证项目目标的完成。

　　项目管理的关键特点

　　瞬息万变的环境：互联网行业发展迅速，技术、市场、用户需求不断变化。项目经理需要适应这种快速变化，灵活调整项目计划和资源分配。

　　跨功能：Internet项目通常涉及多个领域，如开发、设计、营销、运营等。项目团队成员需要具备跨*的知识和技能。

　　敏捷方法：敏捷方法在互联网项目中非常流行。它强调快速迭代、持续交付和紧密协作。项目经理需要理解敏捷原则，并根据项目需求选择合适的敏捷方法。

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