高级信息系统项目管理师考试多少分?文章很重要,难点分析!

【高级信息系统项目管理师考试多少分】高级信息系统项目管理师考试共有三门考试科目,每门科目成绩为75分,三门科目需要同时达到合格标准才能通过考试。因此,按照60%通过率标准,每门科目的通过率为45分。考试共有75道单项选择题,其中3 - 5道是随机抽取的英文题。

信息系统项目管理的进度计划

制定进度计划就是对整个项目的交付工作进行调度,通过关键环节法、资源优化技术等方式,使整个项目按期按质按量交付。参考项目进度管理计划、活动清单、资源日历、风险登记册等文件,综合考虑项目的超前和滞后,运用进度计划工具和甘特图制定项目进度。同时,我将项目进度表发给项目组成员进行交流确认,得到了大家的认可。

信息系统项目管理的难点分析

案例分析难点

挣值计算:

错误率高:EV/PV/AC值不清楚(EV为实际完成工作的预算值)

纠错问题:

缺少"过程资产更新"部分(例如,没有更新经验教训注册表)

论文写作困难

项目真实性:虚构的项目容易被发现(需要准备真实的案例,比如"某市*云项目")

对策漏洞:只写"加强沟通",不说明具体方法(需要细化,如"周站会+甘特图同步")

信息系统项目管理的成本规划

监管评估:"监管"是指"计划成本管理",这是成本管理的初始环节,确定成本管理的流程、方法、职责分工等,为后续工作搭建框架;"估算"代表"估算成本",是根据项目范围、资源需求等对完成项目活动所需成本的粗略估算。
预约制:"预约"对应"预算",即对预估的成本进行整合和分配,确定项目成本基准,为每个工作包或活动分配合理的预算金额;"制度"可以理解为"控制",对成本管理采取持续的行动,监控成本的执行情况,及时发现偏差并采取措施加以纠正。

信息系统项目管理的风险管理

"纪律":规划风险管理和识别风险。
"固定风":定性分析风险发生的可能性和影响。
定量分析:对风险概率和后果进行定量分析。
"应该占上风":制定应对策略(避免、减少、转移等)。

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