人力资源管理师证书还有用吗?对于个人职业发展与领域进步有意义

【人力资源管理师证书还有用吗】随着人力资源行业的快速发展,对具有该证书的人才的需求不断上升。企业人力资源管理师专业证书对于个人的职业发展,以及在企业管理和人力资源管理领域的进步都具有一定的价值和意义。

人力资源管理的环节

包括招聘、培训、绩效考核和薪酬管理。招聘是人力资源管理核心业务的首要环节。它是企业不断从组织外部吸收人力资源的过程,可以保证组织对人力资源的持续需求。培训是企业人力资源开发的重要手段。它包括对员工的知识、技能、心理素质等各方面的培训。提高员工素质是企业的重要保证。绩效考核是指运用科学的方法和标准,对员工完成工作的数量、质量、效率、行为模式等进行综合评价,并给予相应的薪酬激励

人力资源管理的基本特征

与其他资源相比,人力资源表现出以下基本特征:

人力资源生成过程的同时性和暂时性

2. 人力资源的主动性

3. 人力资源利用过程中的时效性

4. 人力资源开发过程的可持续性

5. 人力资源闲置过程的消耗性

人力资源管理的要点

快速成长的企业应该选择更多的高潜力人才。没有必要选择那些有经验的人。那些有经验但没有学习能力的人也不适合快速变化的商业时代。同样,选择价值观相似的人比选择能力强的人更重要。这是因为能力可以培养和磨练,但价值观很难改变。有能力但不努力的"野狗"型人才风险很高,也会破坏组织氛围。

人力资源管理的经典理论

彼得原则指出,在各种组织中,员工总是倾向于被提升到他们不胜任的职位。彼得原理有时也被称为攀登原理。

这种现象在现实生活中随处可见:一位有能力的教授被提升为*校长后,却无法胜任该工作。一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,但他什么也没做。

对于一个组织来说,一旦有相当数量的人员被推到不称职的水平,就会导致人员过剩,效率低下,让平庸的人上位,导致发展停滞。因此,这就需要改变企业员工晋升机制中单纯根据贡献来决定晋升的模式。我们不能仅仅因为某人在某个职位上表现得特别好,就推断他一定能胜任更高的职位。

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