信息系统项目管理师中级考什么?普通人逆袭,零基础拿下!

【信息系统项目管理师中级考什么】通过本考试的合格考生应掌握信息系统项目管理的知识体系,具备管理大型、复杂信息系统项目和多个项目的经验和能力。综合知识:这部分考试包括75道单项选择题,主要考察考生对信息系统项目管理基本理论的理解程度。

信息系统项目管理的体系结构

(1)分布式体系结构比集中式体系结构更模块化,允许相对容易地添加其他服务器,并为特定用户添加具有特定功能的客户端,从而提供更大的灵活性和多集中的组织治理机制。这可以使体系结构决策与信息系统体系结构的组织治理目标更加协调。
(2)集中式架构在某些方面更易于管理,因为所有功能都集中在主机或小型机上,而不是分布在所有设备和服务器上。集中式体系结构通常更适合具有高度集中化治理的组织。
SOA正变得越来越流行,因为这种设计允许几乎完全从现有的软件服务组件构建大型功能单元。它对于快速构建应用程序非常有用,因为它为管理人员提供了模块化和组件化设计,这是构建应用程序的一种更灵活的方式。

信息系统项目管理的时间管理

(1)项目经理应制定切实可行的实施计划,并在实施过程中进行跟踪和控制。要注意对计划完成情况进行自检,对计划未完成的原因进行自我分析,并注意在计划变更后调整整体实施方案。
(2)项目经理应充分考虑影响项目进度的各种因素,并根据优先级,区分哪些是紧急的,哪些是不紧急的,消除不利因素的干扰,确保项目顺利实施。
(3)为充分了解项目的真实情况,为下一步的工作或验收做好准备,项目经理应定期(例如:项目基础数据初步完成后,业务处理已开展一段时间,验收前等,到企业各*全面了解产品实施情况,认真收集重点用户和最终用户的意见,不要盲目依赖实施人员的口头报告和用户信息中心人员的反馈。

信息系统项目管理的方法

定量管理是根据工程原理设计的。其中各部分又相互联系、相互制约,共同结合成一个有机整体,使企业管理体系像一台精密的机器一样有效运转。一个量化的企业组织,其目标由战略规划确定,其项目由目标确定。大型项目本身对高级员工的素质、*职责和组织结构都有要求,并将项目分解为任务。然后,在任务量化流程的基础上,设定所需岗位、人员规模、人员素质等人力资源要求,以及财务、技术、生产等一系列要求。

信息系统项目管理的技巧

俗话说:"如果你付出,你就会成功;如果你不这样做,你就会失败"这句话适用于任何事情。我的孙子早在2000多年前就掌握了这个技巧,而且他做得很完美。在这里,我们需要结合企业背景资料、前期调研报告、售前报告、合同以及合同附带的项目任务书,以及其他辅助材料,锻造出一对男女剑,剑的名字就叫"实施计划"。为了让对方死的时候有个清醒的认识,这把剑一定要交给对方仔细检查。从那时起,他们每个人拿着一把剑,开始一起练习。

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