被问爆的职业,拿证好处多!高级信息系统项目管理师好考吗?

【高级信息系统项目管理师好考吗】与计算机技术考试中的其他高级科目相比,高级科目相对容易的方面是考试范围涉及的技术方面较少。通过高级部分的难易程度与高级部分的其他科目进行比较。高级部分对没有先验知识的考生更友好。其他高级科目,如系统分析师和系统架构师,考察体系结构设计和分布式系统设计。

信息系统项目管理的原则

持续的业务验证:确保项目始终与业务目标保持一致,实现战略和效益;

总结经验教训:总结整个生命周期的经验教训,并以此为鉴。Ok -经验;坏-教训

明确角色和职责:合理使用人员,明确自己的任务要求;

阶段管理:分阶段对项目进行计划、监督和控制,在项目的重要时间间隔设置控制点。

异常管理:时间、成本和范围的三元约束,以及质量、风险和回报;

关注产品:项目是以产出为导向的。P2强调可交付成果的定义、生产和批准,以实现预期目标。

根据项目环境进行调整:项目管理没有严格的公式。过程和主题必须调整,以反映每个项目的独特情况

信息系统项目管理的周期

四个主要阶段:项目启动(系统规划)、开发(系统分析、设计、实施、验收)、运维(系统运维)、收尾

五个小阶段:系统规划、系统分析、系统设计、系统运维、运维

1. 项目启动:系统规划,确定信息系统发展战略,分析预测构建新系统的需求,撰写可行性报告。

2. 开发:系统分析,设计,实现,验收-系统分析:逻辑模型,该做什么?-系统设计:物理模型,怎么做?实现逻辑模型的技术解决方案。

信息系统项目管理的特点

信息系统集成项目应以满足客户和用户的需求为根本出发点

客户和用户的需求往往不够清晰,而且复杂多变。因此,应加强对需求变化的管理,控制风险。

系统集成不是简单地选择*产品的行为,而是选择最适合用户需求和投资规模的产品、技术和服务的一系列活动的集合。

高新技术和高新技术的融合。

信息系统项目管理的要点

项目管理的整个过程都渗透着系统工程的思想

项目管理将项目视为一个完整的系统。根据系统论中的"整体-分解-综合"原则,系统可以分解为多个责任单元。责任人按要求分别完成任务,然后进行总结综合,形成最终成果。同时,项目管理将项目视为一个具有完整生命周期的过程,强调部分对整体的重要性,要求管理者不能忽视项目中的任何一个阶段,以免导致整体效果不佳甚至失败。

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