企业培训师考试内容是什么?构建一套实用体系,怎么做?

【企业培训师考试内容是什么】培训理论与方法:包括成人学习理论知识、培训评估方法、教学设计、培训组织与管理等。课程设计与开发:要求掌握课程结构设计、教材编写技能和现代培训技术(如多媒体教学工具)的应用。

企业培训的要点

行为改变:培训工作应以员工的行为改变为绩效衡量标准

培训的有效性主要取决于员工是否在工作中反复运用所学的行为。训练方法要以行为标准为基础设计、跟踪、重复、激励、引导

养成习惯:培训工作应该有一个有效的制度和完整的框架来保证

制度要严格,机制要灵活:制度要严格,激励与约束相结合的机制要灵活

加强宣传,明确奖惩:注重宣传,畅通信息沟通渠道。各种评价要严格,奖惩要明确。它不能只停留在口号的层面。利用文化影响他人

企业培训的形式

公司提供的集中统一的培训往往是遥不可及的。有必要采用师徒制进行持续培训,这是最有效的方法。当然,有一个负责任的师傅是必要的。企业没有良好的机制,师傅不愿意教徒弟。与以前的师徒关系不同,学徒就像一个仆人,仍然是免费的,因为只要他学会了师傅的技能,他就可以安定下来,谋生。大师做出了多大的贡献啊!当前企业培训最根本的理念也源于师徒培训的成功。我们说,读万卷书不如行万里路,行万里路不如见无数人,见无数人不如被大师开悟。在师傅的指导下,徒弟会成长得很快。

企业培训的教材编写

企业在完善企业人力资源培训课程体系的过程中,应以教材的编写为辅助,开发一套适合企业实际发展情况的培训教材进行课程设计。课程设计的主要目的是为培训项目形成一个简单清晰的轮廓,并将教学内容、教学计划等细节呈现给员工。在编写教材的过程中,应注意以下几点:首先,要区分教材的设置难度。对于普通员工和管理人员,应该设置不同类型的教材。此外,企业还应定期对教材进行讨论。内部员工可以进行分析和交流,积累经验。只有这样,理论知识才能与具体的实际情况相结合。

企业培训的作用

企业各级在培训管理中的分工和作用在于:

(1)公司领导:提出企业未来的愿景和方向;提出业务目标、策略和组织要求;提出对人才的期望和要求;提供行动支持;提供预算支持。

(2)人力资源部:制定培训工作总体战略和目标;加强其他人力资源模块与培训的有效整合。

(3)培训主管:制定培训制度和程序;整合企业培训需求,保证培训过程的科学运作;与其他*保持密切沟通,寻求支持并提出建议;课程、教材、讲师的专业化管理;推广正确的培训理念,促进参与,提高培训效果。

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