高级信息系统项目管理师怎么考?密切关注当地报名通知!

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信息系统项目管理的沟通计划

制定沟通计划:为避免沟通管理中的混乱,在制定实施计划后,项目经理需要编制《项目沟通计划》,作为沟通管理的指导性文件。其中,应确定哪些信息需要沟通(沟通内容,如对用户需求的反馈、对紧急问题的反馈、阶段报告、计划变更等),在什么时间(沟通时间)向谁提供信息(沟通对象),以及如何向他们提供信息(沟通渠道,如电子邮件、个别对话、现场管理等)。正式的沟通都应该记录下来。

信息系统项目管理的技术

项目评审技术(PERT)是一种科学的计划管理技术,广泛应用于项目管理中。PERT图是描述任务相互依赖方式的*方式,因为它显示了任务的完成顺序。该方法根据工作分解结构的分解结果建立任务之间的依赖关系,估计每个任务的持续时间,然后根据这些数据计算整个项目的持续时间。同时计算各任务的时间差,识别影响项目工期的任务(关键任务)。

信息系统项目管理的资源管理

1. 计划资源管理

定义:确定项目所需资源的类型、数量和时间,以及资源分配策略。

目的:确保项目团队在项目执行过程中拥有足够的资源,避免资源的浪费和不足。

主要活动:分析项目需求;确定资源类型;估计所需资源;制定资源分配计划。

2. 估算活动资源

定义:根据活动清单和活动分类,估计完成每项活动所需的类型、数量和时间。

目的:为项目团队提供资源需求的详细信息,用于资源采购和分配。

关键活动:分析活动需求;估计所需资源;记录评估结果。

信息系统项目管理的过程

启动过程组——授权项目或阶段的启动;

规划过程组——明确项目范围,优化目标,制定实现目标的行动计划;

执行过程组——完成项目管理计划中确定的工作,以满足项目要求;

监控过程组——跟踪、评审和调整项目进度和绩效,识别变更并启动相应的变更;

结束过程组——正式完成或结束一个项目、阶段或合同。

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