广州，韶关阿米巴咨询，工厂管理需要源头刺激
面议
发布时间: 2021-03-29 20:19:58
主讲人:陈浩老师 香港人文比佛利管理咨询有限公司咨询经理
课程类别:【阿米巴经营模式——执行落地六大体系】系列课程
笔记整理:时代华商商 松杨
一、检查体系的重要性
在没有检查的情况下,不要相信任何承诺
事前定标——事中检查——事后对标
要结果,就要控制过程!好的过程才能产出好的结果!
二、跟踪检查的重要前提
事前定标分两步,首先要定义标准,标准需要是具体的、可衡量、实现性、相关性、时限性的;其次要锁定责任,一对一的锁定责任人,防止责任稀释和跳动。为了能让责任得到更好的落实,提供给企业一套3c人才体系,其中执行检查功能的人是coo。
三、跟踪检查的方式
1、检查人角色
自我检查
互相检查
上级检查
权威检查
神秘客人检查
2、检查频率
随机检查
常规检查
专项检查
3、检查手段
现场检查
远程检查
表单检查
汇报式检查
会议式检查
4、具体工具
质询会
日升会日毕会
节点控制
关键业绩公示
四、检查体系的设计
1、让检查常规化,形成规律;
2、形成规律,检查就需要流程化实施;
3、系统化在公司落实检查工作。
更多培训课程，学习资讯，课程优惠，课程开班，学校地址等学校信息，请进入 广州时代华商网站详细了解
咨询电话：13140882082
学员评价
相关文章
最新文章
相关课程
