2004年*南京项目管理国际论坛

21世纪项目管理的全球变革　

主办单位 　 
*（双法）项目管理研究委员会 *建筑业协会工程项目管理委员会 
*工程咨询协会项目管理指导工作委员会 　 
　 　 
协办单位 　 
江苏省苏通大桥建设指挥部   西北工业* 
南京工业* 江苏省科技项目评估服务中心 
江苏省建设发展咨询中心 南京地铁工程指挥部 
南京奥体中心 项目管理者联盟网站 
《项目管理技术》杂志社 　 
　 　 
支持单位 　 
国际项目管理协会  江苏省建设厅 
江苏省发展改革委员会 江苏省交通厅 
江苏省信息化协会 　 
　 　 
承办单位 　 
西安华鼎项目管理咨询有限责任公司 江苏信息化协会项目管理研究委员会 
江苏省IPMP认证考点   

    科学技术的急速变化与知识经济的飞速发展使得项目化的管理模式已经成为企业现代经营理念的战略核心，并对企业的发展与成功起到至关重要的作用。项目化的管理模式已经为企业组织的发展提供了一种新的扩展形式和有力的组织形式，21世纪企业的生产与运作将更多的采用以项目为主的发展模式。从国外项目管理的发展看，美国在20世纪60年代只有航空、航天、国防和建筑企业才愿意采用项目管理；70年代项目管理在新产品开发领域中扩展到了复杂性略低、变化迅速、环境比较稳定的中型企业中；到70年代后期和80年代，愈来愈多的中小企业也开始关注项目管理，将其灵活地运用于企业活动的管理中，项目管理技术及其方法本身也在此过程中逐步发展和完善，到80年代，项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。直到今天，国外项目管理已发展的相当成熟，并广泛应用于各种类型的企业之中。
    随着市场全球化、信息化的发展，全球企业对有限资源的争夺越来越激烈，客观上要求企业对资源进行*效用的利用，具体来说就是对资源在成本、时间、质量三个方面进行全方位、全过程的控制，同时以目标导向的价值观指导企业的经营管理活动。项目管理方法符合这种要求，因此在传统的项目行业之后，越来越多的企业开始广泛应用项目管理方法来管理企业的经营活动，进行“企业项目管理（Enterprise Project Management，EPM）”或者“按项目进行管理（Management By Project, MBP）”的理念成为了企业管理发展的主流方向。项目化管理模式的真正出现是在20世纪80年代末期开始的，特别是当时信息技术类企业的飞速发展和技术的急速变化使得此类企业在管理模式上出现了质的飞跃。一批信息技术类的龙头企业，诸如IBM、朗讯、AT&T等纷纷采用项目化的管理模式，并为企业带来了新的经营活力。
    项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目涉及的全部工作进行管理，从而达到项目从决策到实施全过程中计划、组织、指挥、协调、控制等的综合管理和优化，以*地实现项目的目标。企业发展需要正确的战略，而项目成功则为企业贡献实际的力量。成功企业的发展经历证明，没有小项目成功的经验积累，大项目的成功就没有保障；没有项目成功的实际，企业未来与战略规划只是一个美丽的泡影。21世纪作为科技与信息爆炸的世纪,使得企业的竞争环境愈来愈加激烈，项目管理的发展为企业战略的选择与实施提供了新的思路。
    为了加强国际、国内项目管理专业领域的交流与合作，促进我国项目管理与国际惯例接轨，提高我国项目管理的整体效率和水平，由*（双法）项目管理研究委员会、*建筑业协会工程项目管理委员会、*工程咨询协会项目管理工作指导委员会共同发起，将于2004年10月22-24日在*南京召开“2004年*南京项目管理国际论坛”。本次论坛作为*（双法）项目管理研究委员会主办的“第三届国际项目管理学术交流会”是继“1995年西安首届国际项目管理学术交流会”和“2000年*西安国际项目管理论坛”后召开的又一次高层次项目管理论坛和项目管理专业领域在*的又一次盛会。
    本次论坛的主题为“21世纪项目管理的全球变革”，旨在探讨当代项目管理的新发展和新变革，探讨企业发展中对项目管理提出的新挑战，促进*企业经济的大发展。“促进*项目管理的应用与发展，增强企业按项目进行管理的理念；提高企业项目管理整体应用水平，加强项目管理国际化进程的发展”是本次论坛的主要目的。
    本次论坛的内容将包括大会报告、专题报告、专题研讨、高层论坛及培训与讲座等。大会报告与专题研讨将就“21世纪项目管理的全球变革”、“*经济发展中的项目与项目管理”、“企业发展的项目管理”及“项目管理的教育与培训”等专题内容进行广泛交流；高层论坛将为特邀企业家、*领导及项目管理专家提供一种开放式的项目管理论坛，就项目管理的政策、理论、实践与方法等进行广泛讨论；系列讲座与培训将邀请国内外著名项目管理专家分别在会前会后举行高层次项目管理讲座与培训，促进*项目管理水平的提高。
    本届国际学术会议除邀请国内外项目管理*专家及论文作者之外，将特邀一批国内外*企业的主要领导人及*领导到会进行项目管理经验交流，特别欢迎各行各业的项目管理理论研究和实践工作者积极参加。

会议主题 

21世纪项目管理的全球变革 

会议目的 

促进*项目管理的应用与发展，增强企业按项目进行管理的理念，
提高企业项目管理整体应用水平，加强项目管理国际化进程的发展。

时间与地点
 
     ●时间 
            2004年10月22-24日 
     ●地点 
          *·南京   

会议内容 

    会议内容将包括大会报告、专题报告、专题研讨会、高层论坛及培训与讲座等。

    ●大会报告与专题研讨会

        21世纪项目管理的全球变革

        项目管理理论与实践的*发展

        重大工程建设项目管理项目

        管理与企业战略

        信息化建设的项目管理

        奥运工程与项目管理

        新经济时代的项目管理

        项目管理理论方法与工具

        项目管理教育培训与专业资质认证

        项目管理应用案例交流

        *与项目管理

        IT行业项目管理

        工程建设项目管理

        农业项目管理

        科研工程项目管理

        其它各行业的项目管理

    ● 项目管理高层论坛

    为特邀企业家、*领导及项目管理专家提供一种开放式的项目管理论坛，就项目管理的政策、理论、实践与方法等进行广泛讨论。

    ● 系列讲座与培训会议期间将邀请国内外著名项目管理专家分别举行项目管理讲座与培训。

会议语言 

        英语 汉语
会议代表 

    本届国际学术会议除邀请国内外项目管理*专家及论文作者之外，将特邀一批国内外*企业的主要领导人及*领导到会进行项目管理经验交流，同时热诚欢迎非论文作者及各界项目管理工作者积极参加，以便通过本次会议，了解国内外项目管理的发展动态，交流各行业信息以及结识国内外专家、朋友。 

国际顾问委员会
 
　·Matti Ahvenharju 国际项目管理协会（IPMA）副主席、芬兰Innnomore公司总裁 
　·Adesh Jain 国际项目管理协会（IPMA）副主席、印度优异项目管理中心主任 
　·Vladimir Vopobjev 国际项目管理协会（IPMA）副主席、俄罗斯项目管理协会（SOVNET）主席 
　·Hans Knoepfel 国际项目管理协会（IPMA）证书认证管理委员会主任、瑞士项目管理专家 
　·John Pyman 国际项目管理协会（IPMA）副主席、英国项目管理协会（APM）委员会成员 
　·Saralee Newell 美国项目管理专家、PMI前任董事会成员　 
　·David Frame 美国项目管理学会（PMI）董事、美国管理技术*（UMT）学术校长 
　·Morten Fengel 丹麦项目管理专家、国际项目管理协会（IPMA）前任主席　 
　·Lynn Crawford 澳大利亚项目管理专家、悉尼技术*项目管理计划主任　 
　·Hirodshi Tanaka 日本项目管理专家、日本项目管理论坛（JPMF）主席　 
大会秘书处联系信息
 
　(西安) 　(南京) 
　联 系 人：曹兴中、李首道 　联 系 人：栾惠阳、沈赟华 
　通信地址：西安市西北工业*617信箱 　通信地址：南京市龙蟠中路258号54号楼802B 
　邮政编码：710072 　邮政编码：210002 
　电 话：(029)88492484、88494295、88494294 　电 话：（025）84805040、84824049 
　传 真：(029)88494869 　传 真：（025）84824049