从工作时间来看企业发展　

前几年曾经很流行一个管理故事，说日本一家企业认为职员之所以加班是因为工作安排失当，导致工作时间不够所制，所以他们认为加班就代表水平有问题，甚至可以上升到怀疑加班者工作能力的高度，因此这个企业反对职员加班，于是工作效率特别高。许多国内的上班族听了这个故事以后欣然接受了这个观点，再也不加班了，所不同的是有许多公司的工作效率不但得不到提高，甚至有所下降。这到底是什么原因呢？

　　其实，这个问题要根据企业类型来分开看，企业分为很多类型，以企业的发展阶段来看，主要可以分为几种类型：创业期企业、发展期企业、稳定期企业，不同的企业在面对工作时间这个问题时都有不同的实际情况，不能一概而论。

　　稳定期企业 时间的合理应用是素质要求

　　当一个企业处于稳定期的时候，企业管理科学、资源配置合理、分工明确、工作程序稳定，每个员工都是某个工作程序中的一个组成环节，处理的工作往往带明显的规则性和程序性，这种类型的企业往往要求职员在即定时间内必须完成某项工作，以不影响后续程序的工作，这样，通过反对加班来强调合理安排时间以拉动工作效率是可以理解也是可能产生明显效果的。

　　创业期企业 时间本身也是一种创业资本

　　但对于处于创业期及发展期的企业而言，情况就不一定是这样的。首先，就创业期企业而言，企业处于初创期，百业待兴，各项事务需要去做，而此时企业的人力、社会、物质、资本往往都存在某些缺陷或不足，于是本着资源共享、人尽其力的原则，企业分工自然不会很明确，因此企业内的员工往往都需要力往一处使，许多人身兼数职，甚至有些人什么事情都得做，加班就在所难免了，如果在这种企业上班的人，听了那个日本故事并因此心理失衡的话，很快这个企业也就不需要他了。这个道理很容易明白，在创业期企业上班的人也基本都能理解。但对于发展期的企业，这种情况就相对复杂得多了，也困绕着许多人。