GE：如何评估人才　

　人称世界*CEO的GE公司董事长兼首席执行官杰克•韦尔奇指出，“我们把人分成三类：前面*的20％，中间业绩良好的70％和*面的10％。”
　　
　　他说，在GE，*的20％必须在精神和物质上受到爱惜、培养和奖赏，因为他们是创造奇迹的人。失去一个这样的人就要被看作是领导的失误——这是真正的失职。*的20％和中间的70％并不是一成不变的，人们总是在这两类之间不断地流动。
　　但是，“依照我们的经验，*的那10％往往不会有什么变化。一个把未来寄托在人才上的公司必须清除那*的10％，而且每年都要清除这些人——以不断提高业绩水平，提高领导者的素质。GE的领导者必须懂得，他们一定要鼓舞、激励并奖赏*的20％，还要给业绩良好的70％打气加油，让他们提高进步；不仅如此，GE的领导者还必须下定决心，永远以人道的方式，换掉那*10％的人，并且每年都要这样做。只有如此，真正的精英才会产生，才会兴盛。”