跨境电商做账，*篇：跨境电商财务负责人——搞定老板篇

会计这个职业是比较受欢迎的职业，会计有很多个小种类，今天要说的是跨境电商做账 ，对于这个职业不是很了解的可以看一下电商会计做账流程及账务处理，保姆级教程来了，*篇：跨境电商财务负责人——搞定老板篇，跨境电商财务核算方法??。

1.电商会计做账流程及账务处理，保姆级教程来了

很多会计人进入电商行业，对行业很多流程感到很头痛，一时不知道怎么做账处理，今天给大家详细整理一份资料，遇到问题只需要查看资料即可，总共有107笔完整电商会计，遇到问题即可查找对应的问题库即可。......常见问题已经梳理出来 想要学习领取电商账务处理的小伙伴，可以找我索取，免费分享

2.*篇：跨境电商财务负责人——搞定老板篇

疫情导致这个假期实在有点长，闷在家里快一个月天天刷知乎。做为十多年的财务老人，看了很多碰到职场天花板的困惑，也看到很多专业财务同仁的解答。感觉没有点中要害告诉大家方法，也没有碰到每个问题的思考过程。可能专业知识好列出来，但是系统的写出方法来教大家怎么做财务负责人挺不容易。在家闲着也是闲着，开个专栏尝试切合实际的写出来怎么做财务负责人。*篇：搞定老板很多财务同仁都写了怎样才能做财务负责人，最为核心的还是怎么搞定老板，我们替老板打工，搞定老板你就成功了百分之九十，专业有时候并不是最关键的对于还没有接触过老板的财务同仁（包括我的下属）会觉得神秘，高不可攀。即使接触了也不知道从何下手。但现实中并没有那么神秘，年销售3个亿以内的企业，财务基本烂的一塌糊涂。我碰到的几家都差不多，我工作的一家在细分领域排前三，我的上任财务总监靠在审核费用严格些，表忠心年薪也有四十万左右，倒数第二家的前任是工厂会计出身，连银行余额帐都做不平靠着上班*来，下班*一个走两万一个月的工资也拿了三年。前面我经历了三家上市公司，就一家做的非常牛。其他两家也就那样。有真本事的人不多，所以搞定老板非常关键。当然也只有面对老板，待遇才有跳跃性增长的可能。 我是从事财务工作第五年开始面对老板，简单说下个人情况，普通二本毕业，注册会计师搞了三科，其他什么职称都没有。刚出来跑了两年的业务。14年正式开始面对老板，前面在三家上市公司做了五年一般岗位，先说说*道坎：没有做过财务负责人面试财务负责人极为吃力，以前半个月可以搞定的，这次硬找了四个月，因为和老板不在一个频道上。这也是各位将面对的，简历要提前准备了。刚进入一个月简直生不如死，随时随刻想着离职，不知道老板关注什么，老板天天问整理的怎么样了。当家和做事还是一个天上一个地下，这一关真的比较难突破，从*一家上市公司出来，当时财务部三十多号人出来比较熟悉的几个现在都还没突破，包括我的直接上司。当时咬紧牙关模仿我以前最佩服的一个财务总监从收入渠道端，商品端，费用端，利润端，现金流端系统的写了个分析报告，才一炮打响。老板再也没考我了。我经常和朋友说的平台和引路人太重要了。为了感激我会专门写一篇。在这家企业三年时间从一个没有经验的财务负责老板关注哪些业务点，你们的工作才能有的放矢，心里才会有底：1.销售收入（分商品和渠道两个维度）渠道基本是固定的，关键是商品分析，前面说了老板不懂财务，但是老板太懂商品了，毕竟公司的存在就是做货卖货。自从我在*家搞定商品后，后面去面试财务总监基本都在谈商品定价，下单，分析。这也是财务的本质。商品我会专门起一篇讲解，但是各位对最近两年数据的倒背如流是必须的，但是大部分财务人做不到。2.存货周转率还是商品管理，收入很大程度决定了利润，存货周转则很大程度决定了现金流，老板非常关心。简单点就是做出来的东西多久卖完。3.费用管控这点好理解，但是大部分财务负责人做不好。老板对商品的管理水平也是比较粗犷的。没有多少人对这块专业。所以费用管控相对容易出成绩，更容易表忠心。首先肯定要保持每一分钱都是从自己口袋出去的心态并让老板知道，同时管理层次要高点，要学会梳理每项费用的业务流程，从更高层次管控、分析。而不是像周扒皮似的管理。4.销售人员的提成提成决定了销售人员的士气，士气决定了公司业绩，业绩决定了公司利润。重要程度不言而喻。这块本是人事负责人工作，但是老板关注财务就要关注，老板关注的就那么几点，搞定了就高枕无忧，涨工资一定有你。而且大部分人事负责人并不专业，各种推算思考财务更有优势，只是分饼这件事非常考验情商。这块会单独起一篇搞定以上四点你就走到老板的前面了，至于报税，做账，上erp，付款报销，出口退税，财务团队管理肯定也重要，但是只有紧跟老板步伐才能获得超额回报。搞定老板篇就写到这了，真写起来感觉十分痛苦，历历在目的东西还是拿着我外甥的作业本写了手稿再打出来才勉强成文。懒得检查错别字了，写的有点头晕o

3.跨境电商财务核算方法

一般来说咨询此类问题的财务人员之前都是线下业务从业经历，对于刚接触线上业务的财务核算总是不知如何下手。最近电商财税干货交流群的很多新加入成员纷纷私信我，说有没有一些比较普适性的跨境电商核算方法可以交流学习的，于是就有了下面这篇文章。一般来说如果是初创和发展中的跨境电商企业，前期核算和监管的重点应该在进货成本核算、销售收入核算、物流成本核算、销售费用核算这四大块。也主要就是这四大块线上业务和线下业务差异较大。我简单讲下四个切入点的必要性、核算方法还有一些实操的TIPS给大家。一、进货成本核算必要性：进货成本是电商企业经营的基础，成本降低一分，销售费用都多一份空间去操作，销售收入也有可能倍增。所以这一部分的核算和监督的必要性就不言而喻了。一般来说，如果供应链本身是企业外部提供的，存在一部分虚加的空间，一般比例在10%以上。在平时半年度和年度核算过程中，可以将降低进货成本的目标定在8%左右，逐步降低企业的进货成本。账务处理方法：进货成本核算（先进先出法）进货成本=买价+相关税费+运输费等借：库存商品应交税费-应交增值税（进项税额）贷：银行存款（预付账款、应付账款等）TIPS：A、财务不仅仅是只管记录和核算，监督和管控也是必要职责之一，财务要勇于提出管理目标，否则就是失职。B、不要听供应链的鬼话，他们一定都留着利润在的，勇敢杀价就是了。C、核算出单品成本后，在利润计算时引用单品成本可以采用月度或者季度均值的方式来计算，降低工作量。二、销售收入核算必要性：销售收入决定了企业的资金流入状况，在电商企业，销售收入体现为单量多，客单价低的特征，给财务核算增加了非常多的工作量。电商销售收入跟店铺的运营有着直接的关系。在管控不严的前提下，经常会出现运营私自设置discount或者优惠代码优惠券的情况。账务处理方法：销售收入确定，一般是不含税价，记得到账收入/1.16；发货的账务处理；借：发出商品 贷：库存商品。TIPS：A、不要每天核算，月度核算均值或者季度核算均值使用即可B、适当暗示公司管理层授权给运营层，财务*和管理层空降抽查监督即可。三、物流成本核算必要性：跨境电商物流费用除了发货快递费，还有头程运费，主要这两部分构成。这两部分节省下来每一分钱，都是企业的利润。由于部分运营本身层次有限，对于备货问题自己把控不到位，经常是个单就发头程红单走空运，造成了物流费居高不下。账务处理方法：发货快递费：计入“主营业务收入-运费”借：其他货币资金-支付宝账户存款贷：主营业务收入-商品主营业务收入-运费头程物流运费：借：主营业务成本-运费 贷：库存现金（银行存款）TIPS： 跨境电商物流成本库存成本关系紧密，一定注意提前预留好库存，不要每件货都发空运红单，控制好空运红单比例，物流成本即可控制到位。四、销售费用核算必要性：销售费用主要由推广费用和运营费用构成。这部分费用应该制定一个合理的比例，不同产品在不同类目有一些差异。稳定后的企业基本上稳定在20%的推广费率上下浮动。账务处理方法：借：销售费用贷：其他货币资金-推广账户存款TIPS：销售费用务必要提前要求运营做好规划和预算，然后财务按月进行核算考核。否则会给企业经营带来非常大的困扰。对于有需要更多跨境电商财税干货的朋友，可以在私聊我发送“跨境电商财税干货”我来私发你。

通过小编辛苦整理的相关知识：跨境电商做账，相信对您有所帮助。