旅行社财务分析报告，旅游公司的财务分析怎么写

会计这个职业是比较受欢迎的职业，会计有很多个小种类，今天要说的是旅行社财务分析报告 ，对于这个职业不是很了解的可以看一下提升内部财务分析的有效性（一），旅游公司的财务分析怎么写，旅游公司财务怎么做账？在旅行社上班的表妹送我一套旅游行业会计实操资料，旅行社财务分析，财务分析报告不会写，这套完整的财务分析报告模板拿去！，财务分析报告框架??。

1.提升内部财务分析的有效性（一）

上一篇对＃内部财务分析报告＃的构建和应用进行讨论，采用论文格式，略显枯燥。 本篇延续＃内部财务分析＃的话题，以真实案例形式，与大家探讨内部财务分析的有效性，此为*篇， 欢迎阅读。摘要：A公司是一家旅游公司，主要业务是欧洲游；刘晓宇是公司新晋升的财务总监，日常核心工作视为公司各*提供各类财务分析报告。但各*的负责人总抱怨刘晓宇提供的财务分析报告没有价值，看不懂；而刘晓宇日常处理财务数据的工作量也很大，但却不被认可，刘晓宇十分苦恼。李涛是外聘的财务咨询师，就财务分析有效性和刘晓宇展开对话与合作。一、 业务背景刘晓宇在A公司从事财务工作，A公司是国内集批发、零售和接待一体化的大型综合旅游运营商，连续多次获评“*出境游批发商”。凭借先进的运营模式、领先的产品理念、强大的市场占有率等综合因素，A公司较早成为了北京市旅行社评定的5A级旅行社。A公司拥有深厚的欧洲背景和独特的服务理念，被誉为“欧洲旅游专家”。刘晓宇在A公司财务*任职多年，由普通会计人员逐步晋级为财务经理，并于去年提升到财务总监。近期刘晓宇非常困惑，主要原因是：董事长和其他*总监对财务部的工作提出各种质疑，特别是对日常管理用的《财务分析报告》非常不满意。某次会议上，销售总监说：“财务部工作辛苦，大家有目共睹。客观说业务数据提供的准确及时，但是日常财务分析报告效用性很差！我作为财务的门外汉，经常是“知其云不知其所云”。我每天收到日报，每周收到周报、每月又收到月报，内容虽然全、但总觉得没什么用。除了看关键数据，其他内容都引不起我关注。特别是财务周报，长篇大论抓不住重点。请问，你们财务*的工作，是不是就想弄一大堆专业的术语把我们搞糊涂，以增加自己的权威性呢？你们是否认真考虑过，如何让财务工作对公司的日常运营管理起到真正的指引作用？”这并不是财务部*次被质疑，刘晓宇感觉特别委屈。自从当财务总监后，他更深刻感受到财务工作很不容易，工作量大，工作成果又经常受到诟病。就拿财务分析工作的有效性差来看，这不仅是财务部的责任！客观的说受公司组织架构、制度和专业的局限性，财务人员并不能深入了解公司运营的内外部环境和产品。而且财务人员在管理知识和思维均有短板，很难提出客观有效的财务建议。另外，财务数据的收集、整理主要是靠业务*提供详实准确的原始资料和信息，但业务人员通常缺乏财务意识，加之公司的内控制度和信息系统配套并不完整，所以并未形成有效、准确的底层财务分析数据。*，现有财务分析报告是依据通用的管理会计和财务分析知识编制的，本身具有*的专业性，销售总监不容易理解很正常，应该是他们去提升自身财务知识，为什么要猜疑财务部故弄玄虚呢？二、 财务分析报告的诊断李涛作为A公司的财务咨询顾问，被邀请参与A公司提升财务分析有效性的项目组。该项目旨在诊断公司财务分析报告有效性，协助管理层对公司的业务及财务状况进行合理的分析和掌控；同时帮助A公司对财务报表和分析报告进行升级改造。李涛对A公司财务报告情况进行了全面地了解和分析。以财务分析报告举例，A公司财务部现定期向各*报送的财务分析报告有十几种，明细表如下：通过详细审查，李涛注意到上述财务分析报告确实存在文件冗长，层次不明晰，内容空泛、无建设性等问题。例如：《财务业务周报》每周向核心管理层报送，总15页，报告以表格为主，少数表格有文字注解说明。不直观、不易懂，阅读者难以把握重点、更难以捕捉报告真正要表达内容。为便于举例和深入理解，此处引用A公司《财务业务周报》的结构框架。详情参见下述报告：（注：受版面限制，以下仅展示《周报》的框架。但在其中的第五项，列示了A公司《周报》的实际样式和数据）----------------------------------------------------------------------------------------------《A公司财务业务周报》日期：本周重点提醒：一、盈利进度：二、出团情况（按产品角度统计）：（一） 本周情况：（含）总体分布、同期对比（二）本年累计：（含）总体分布、累计同比情况：三、出团情况（按收客来源角度统计）（一）本周：（含）人数、收入、周的同期对比：（二）本年累计：（含）人数、收入、累计同期对比四、出团目的地人数（用于统计出团人数）（一）本周情况（二）本年累计：1、本年总体情况：2、对比情况（含）北京、上海、广州同比情况五、途经*的人数：团组途经地名的*同比情况：六、预计下周出团人数七、报名情况（按收客来源统计）（一）本周报名（含）人数、收入、散拼团组报名名产品：（二）累计报名 （含）人数、收入、报名目的地情况分析、报名销售渠道对比八、收款情况1、本周：2、本年累计：九、目标完成情况（一）北方区零售流水目标完成情况：（二）产品研发中心目标完成情况：以上内容摘自《A公司财务业务周报》----------------------------------------------------------------------------------------------通过对《财务业务周报》的分析总结，李涛认为该周报存在如下问题：1. 目的不明确：周报的主要目的应是：• 呈送数据，• 通过相关数据，揭示分析与预算的异常值，预警核心控制点。• 通过良好行业经验，预测下周及本月情况。其中最核心、最难、最有意义的就是预测。预测将财务分析和财务管理的效用从事后提到事前。2. 分析框架不清晰：一份有效的报告其分析框架应清晰明确，能够让不同层次的阅读者一目了然；同时结构清晰、主次分明也可使阅读者更容易正确理解报告内容。3. 展现形式单一：一份有效的报告应是图文并茂，图可以令数据更加生动活泼，有助于阅读者更形象、直观地看清楚问题和结论，从而产生思考。而现在的报告仅有EXCEL表格和零星文字分析，使报告乏味难懂，更谈不到诱发阅读者产生深度或发散性思考。4. 缺少核心的财务指标和业务指标率：一份有效的报告应有定性和定量的核心财务指标和业务指标率。以便于横纵向对比或变量影响程度追朔，找到核心控制点。故李涛建议对财务报告体系进行全面的改版。但刘晓宇对此并不认可，他觉得财务报告体系已经非常完整，内容都是有效用的，没什么可以精简的。关于改版他表示对此毫无思路。李涛认为，现今的阅读者普遍偏好直观的、碎片化的信息，传统的报表格式已不足以锁定阅读者的注意力。建议先从报告的展现方式入手，例如：财务报告可效仿商业经济杂志的呈现方式，简单、直观、引人注意。拿《财务业务周报》中第五项途经*的人数举例：原格式为： 团组途经地名的*同比情况：原格式存在：数据值过大、不直观、无排序关系、增幅关系变动不明确、增减浮动原因分析缺失等问题。尤为重要的是，表格结构分区不清晰，阅读者抓不住重点和引发思考。建议更改为下图，并配备相应简述：（注：受版面限制，图片转换效果较差）根据李涛的建议，刘晓宇认为：改版后，图虽很酷，但看不出这么炫的图价值在哪里？李涛解释，财务分析中的专业图表对业务指引的作用，有几个层面：l 首先这些图是否足够说明业务问题；（即点出）l 其次业务*是否能了解图告诉他们问题点在哪里，改善的切入点在哪里；（即传递）l *是业务*是否有针对性的实施方案和结果验证。（即解决）三个层面任一个做的不够，分析就没价值，图作的再好也无用.另外，图做的不好可能完全没人看。如用心将图做好，就会吸引其他人阅读，才有机会引发思考。通过与刘晓宇的交流，李涛认为有必要以财务报告可视化为切入点，系统的与刘晓宇深入探讨如何才能真正提升财务报告的有效性。他们是如何从财务报告可视化为入口，深入提升内部财务分析有效性的呢？请看下篇，谢谢看完。版权所有，转发请联系。

2.旅游公司的财务分析怎么写

主要是对财务报表进行分析 一、资产负债表 1、企业自身资产状况及资产变化说明: 公司本期的资产比去年同期增长xx%、资产的变化中固定资产增长最多，为xx万元、企业将资金的重点向固定资产方向转移、应该随时注意企业的生产规模，产品结构的变化，这种变化不但决定了企业的收益能力和发展潜力，也决定了企业的生产经营形式、因此，建议投资者对其变化进行动态跟踪与研究、 流动资产中，存货资产的比重*，占xx%，信用资产的比重次之，占xx%、 流动资产的增长幅度为xx%、在流动资产各项目变化中，货币类资产和短期投资类资产的增长幅度大于流动资产的增长幅度，说明企业应付市场变化的能力将增强、信用类资产的增长幅度明显大于流动资产的增长，说明企业的货款的回收不够理想，企业受第三者的制约增强，企业应该加强货款的回收工作、存货类资产的增长幅度明显大于流动资产的增长，说明企业存货增长占用资金过多，市场风险将增大，企业应加强存货管理和销售工作、总之，企业的支付能力和应付市场的变化能力一般、 2、企业自身负债及所有者权益状况及变化说明: 从负债与所有者权益占总资产比重看，企业的流动负债比率为xx%，长期负债和所有者权益的比率为xx%、说明企业资金结构位于正常的水平、 企业负债和所有者权益的变化中，流动负债减少xx%，长期负债减少xx%，股东权益增长xx%、 流动负债的下降幅度为xx%，营业环节的流动负债的变化引起流动负债的下降，主要是应付帐款的降低引起营业环节的流动负债的降低、 本期和上期的长期负债占结构性负债的比率分别为xx%，xx%，该项数据比去年有所降低，说明企业的长期负债结构比例有所降低、盈余公积比重提高，说明企业有强烈的留利增强经营实力的愿望、未分配利润比去年增长了xx%，表明企业当年增加了一定的盈余、未分配利润所占结构性负债的比重比去年也有所提高，说明企业筹资和应付风险的能力比去年有所提高、总体上，企业长期和短期的融资活动比去年有所减弱、企业是以所有者权益资金为主来开展经营性活动，资金成本相对比较低、 二、 利润表 1、 利润构成情况 本期公司实现利润总额xx万元、其中，经营性利润xx万元，占利润总额xx%;营业外收支业务净额xx万元，占利润总额xx%、 2、 利润增长情况 本期公司实现利润总额xx万元，较上年同期增长xx%、其中，营业利润比上年同期增长xx%，增加利润总额xx万元;营业外收支净额比去年同期降低xx%，减少营业外收支净额xx万元、 3、收入分析 本期公司实现主营业务收入xx万元、与去年同期相比增长xx%，说明公司业务规模处于较快发展阶段，产品与服务的竞争力强，市场推广工作成绩很大，公司业务规模很快扩大、 4、成本费用分析 (1) 成本费用构成情况 本期公司发生成本费用共计xx万元、其中，主营业务成本xx万元，占成本费用总额xx;营业费用xx万元，占成本费用总额xx%;管理费用xx万元，占成本费用总额xx%;财务费用xx万元，占成本费用总额xx%、 (2) 成本费用增长情况 本期公司成本费用总额比去年同期增加xx万元，增长xx%;主营业务成本比去年同期增加xx万元，增长xx%;营业费用比去年同期减少xx万元，降低xx%;管理费用比去年同期增加xx万元，增长xx%;财务费用比去年同期减少xxx万元，降低xx%、 5、利润增长因素分析 本期利润总额比上年同期增加xx万元、其中，主营业务收入比上年同期增加利润xx万元，主营业务成本比上年同期减少利润xx万元，营业费用比上年同期增加利润xx万元，管理费用比上年同期减少利润xx万元，财务费用比上年同期增加利润xx万元，投资收益比上年同期减少利润xx万元，营业外收支净额比上年同期减少利润xx万元、 本期公司利润总额增长率为xx%，公司在产品与服务的获利能力和公司整体的成本费用控制等方面都取得了很大的成绩，提请分析者予以高度重视，因为公司利润积累的极大提高为公司壮大自身实力，将来迅速发展壮大打下了坚实的基础。

3.旅游公司财务怎么做账？在旅行社上班的表妹送我一套旅游行业会计实操资料

表妹很喜欢旅游，然而上天给她开了一个玩笑，报考了会计专业，找工作的时候为了两全其美，进入了旅游公司当起了财务。不忙的时候跟团一起外出旅游，怎能用一个爽字概括？今天表妹就把旅游公司会计实操资料分享给大家，有想去旅游公司做会计的朋友可以做个参考。（领取方式见文末）旅游景点-黄鹤楼一、旅游行业会计账务处理及纳税申报二、旅游行业会计公式汇总三、旅游酒店行业会计核算1、旅行社经营业务的内容2、旅行社营收的构成四、38笔旅游行业账务处理案例企业简介：北京**旅行社 小规模纳税人经营范围：入境旅游业务、出境旅游业务和国内旅游业务； 旅游信息咨询；代购 代订 国内交通客票；代办签证。相关账务处理1、增值税（营改增后税务处理）2016年5月1日，公司属于营改增范畴，纳税人属于小规模纳税人。延续旅游企业差额征税的政策在营改增后实务中需要关注的事项2、差额征税的计算过程差额征税额=（含税收入-可扣减成本）/（1+税率）*税率3、会计核算小规模纳税人差额征税会计核算企业所得税根据《企业所得税法》，本企业按照查账征收，税率为25%，假设会计和税法在本单位业务没有差异，会计的利润总额等于企业所得税的应纳税所得额。本公司按照季度预交所得税，年末汇算清缴。征收方式及税率企业为小规模纳税人，增值税差额征税率为3%，城建税税率7%，教育费附加3%，地方教育费附加2%，增值税及附加税、所得税经税务机关核定采用按季度征收的方式。业务1、代订机票收入5月1日，为客人张超代购机票，收到机票款30000.00元，机票成本为24200.00元未给携程网结账，机票款项汇入银行。业务1记账凭证业务2、预收团费5月2日，预收北京龙华科技有限公司去海南岛的团费50000.00元，款项汇入银行。给对方开具收款收据。业务2记账凭证业务3、接待美国旅行团收取团费5月3日，接待美国旅行社团旅游业务结束，共20人，按合同收到组团费人民币52500.00元，支出费用合计为30800.00元，收到银行入账通知。开具发票业务3记账凭证4、预收A人文团旅行团费（散客）5月4日，北京青年旅行社组成北京到四川的30人的A人文旅行团，负责人李明。团期5.4日-5.10日，根据预计支出情况预收价款42500.00元。业务4记账凭证业务5、购入办公用品5月7日，从北京晨光商贸有限公司购入办公用品共756.00元，现金支付。业务5记账凭证......此处省略33个真账案例说明：由于篇幅有限，旅游行业会计实操资料就和大家分享到这里，希望你早日过上一边旅游一边赚钱的生活！

4.旅行社财务分析

  (1)收入分析：去年和今年收入的对比；是什么原因引起的差距？（2）费用分析：去年和今年费用的对比；是什么原因引起的费用上升或下降？哪项费用比例最重，原因，能下降？（3）目标完成情况，将采取什么措施？

5.财务分析报告不会写，这套完整的财务分析报告模板拿去！

做财务分析是必不可少的，财务人员做财务分析报告可以高效的完成工作，帮助企业定位，规避潜在风险。而老板要看不是一张又一张的数据报表，老板要看的是对业务的分析，重点在于-分析。所以财务分析报告就是财务人员把复杂数据简单化，数据具体化整理出来给领导看。当然不是说所有的财务人员都会做财务分析报告的，你是要随波逐流和大部分人一样碌碌无为，还是要特立独行做凤毛麟角之人呢？下面是给大家分享的一套【财务分析报告】模板，认为自己需要的，文末有领取方式目录：资产分析资产负债表分析：资产利润表分析：现金流量表分析：费用分析：应收账款分析：应付账款分析：税费分析：关于【财务分析报告模板】截取了部分内容，/需/要/这/份/财/务/分/析//报/告/的/朋/友/可//以/：//评论//留/言/：/需/要//，/私/信//回/复/：/需/要/，/即/可/免/费/领/取完//整版//资料/。

6.财务分析报告框架

一、财务分析的简单介绍 传统的财务分析，是基于财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表），分析各类财务指标的增减变动，然后分析增减变动的原因。这是一种狭义的指标分析。 广义的财务分析，即现在经常被引用的一个概念：“管理会计”，从业务角度分析问题。虽然叫做“管理会计”，其实跟“会计”却没多大关联。即便是不懂会计的人，也能够做这样的分析。因此，广义的财务分析，确切的讲，应该叫做“经营分析”。只是如果懂一点财务会计知识，那么可以把业务数据和财务数据结合在一起作分析。因为财务数据是业务数据的一种结果体现，把财务数据还原到最开始的业务场景中去，是我们财务分析要做的核心工作。 作分析，离不开数据。要求用来做分析的数据必须具备两个属性：完整和真实，两者缺一不可。因为数据的本质在于还原，缺少任何一个，都无法还原到原始的业务场景，因此就无法获悉业务是怎么运行的。 首先，数据的完整性。这里涉及到数据的采集。业务系统在搭建的时候，就要考虑到数据的采集。现在很多交易都在线上进行，因此各类数据都要保存在相应的数据库中。实践中，设计开发业务系统的人往往不会关注财务的需求，因此会出现财务需要的某类数据在系统中没有存储。所以，在设计数据库报表的时候，应该有财务专家的参与，业务与财务沟通确认每一个字段所代表的含义，这样该字段统计出来的数据对于业务和财务双方都是没有歧义的。因此，财务分析数据的时候，要明确的知道数据字段的含义、统计的口径和范围。 其次，数据的真实性。基于业务端的数据统计，应该都是真实的，除非去修改数据库。这里的数据真实性指的是财务报表数据。因为财务报表中的数据，是按照企业会计准则以及税法的相关规定调整过的。做调整不是作假，这个要清楚。我们要做业务分析，就需要将调整过的数据再调整回去，比如使用替代发票入账的，按照真实的业务记账，本期付款但未取得发票的费用支出，算作本期的费用，等等。 所以，管理会计没有那么多条条框框的限制，完全是真实业务的反映。二、财务分析思考方法1、关注市场行情 所谓市场行情，就是企业所在行业的整体行情、发展趋势、方针政策等外在的影响因素；企业业绩表现好与坏，是与身处的市场环境密切相关，特别是金融行业，受政策的影响较大，做财务分析的时候，要关注政策的影响。2、站在业务视角 发掘财务数据背后影响的业务问题，把财务数据还原到业务场景中，知道财务数据是怎么产生的，哪些业务会影响到财务数据，同时财务数据的变化会影响哪些业务。3、划分管理维度 从多个维度分析问题，就是把某项指标不断地分解下去，层层剖析，直到无法再继续分解为止；比如，看到一个指标，考虑影响这个指标的因素有哪些或者这个指标可以分解为哪几个构成部分；分解后的指标是否可以进一步分解下去。4、趋势对比分析 做两方面的比较，一是跟自己比，与自己公司历史数据比较，看看自己的状况是变好了还是变坏了；二是跟行业平均水平或行业优秀企业比较，如果行业数据能够获得的话，看看自己位于行业中的水平如何，跟优秀企业比较还有哪些差距。三、财务分析框架1、成长性分析主要分析“收入”的成长性和可持续性，包括以下模块：（1）收入增速分析分析连续几个会计期间的增长变化，看看收入增速是变快还是变慢，是变好还是变坏；（2）收入结构分析 上面是对收入做的整体的分析，接下来把收入分解成不同的维度，分析一下收入的构成。① 产品维度。企业有多个类别产品，每个产品对收入的贡献是不一样的。按照产品结构的不同，分析探究一下哪类产品带来的收入更多，哪类产品带来的收入最少。② 地域维度。如果企业规模比较大，*各地都有分支机构，那么可以按照地域进行划分，看看哪个地域带来更多的收入。③ 客户维度。研究目标客户群体，看看是什么样的客户贡献的收入*。（3）收入驱动因素分析 通过上面的分析，可以进一步研究到底是什么因素导致了收入的增长或衰退。将收入指标进行分解，找到影响收入的因素，分析这些因素的变化。（4）业务政策评估 如果企业实施了某项促进业务增长的策略，那么还要对该策略进行评估，看看收入的变化有没有达到预期。比如分析运营推广策略是否有成效，可以采用“每投入1元推广，可以带来多少的点击率、认证率等指标”分析。2、盈利能力分析（1）成本结构分析 分析成本的构成，找出成本结构中占比*的是哪一项。这个成本是我们要重点关注的研究对象。然后对这个成本再进一步分解，看看是哪些因素会影响到该成本。（2）盈利水平分析 这里要借助一些传统的财务指标进行分析，比如毛利率、净利率等，注意结合上面的分析。（3）边际贡献分析 可以使用边际贡献的方法进行产品定价。如果一款产品的价格超过对应的变动成本，那么这款产品就可以做。变动成本就是价格底线。 可以使用边际贡献率做产品盈利能力的相对分析。收入是个*指标，有的产品可以带来很高的收入，但伴随的成本也很高，所以综合比较一下边际贡献率，可以看出一款产品带来的净利水平。3、现金流分析 现金流分析方法和指标很多。这里的现金流分析目的是预计未来1-3个月资金的需求状况。 可以将现金流分成两类，一类是跟业务相关的现金流，包括业务端收入能够带来的现金流以及支付成本所付出的现金，这类现金流的特点是随着业务的变化而变化。具体的方法是，统计以往月份现金回收与支出占当月收入的比例，加权平均，测算未来1-3个月收入状况，相应的计算现金流入与流出状况。 另一类是日常运营消耗的现金流，相对于*类来说比较稳定。可以比较最近几个月日常消耗类现金的增长状况，据此测算未来1-3个月的现金流。

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