对财务管理的认识以以后的发展，2020我转行了，终于不做财务了！

会计这个职业是比较受欢迎的职业，会计有很多个小种类，今天要说的是对财务管理的认识以以后的发展 ，对于这个职业不是很了解的可以看一下2020我转行了，终于不做财务了！，做财务总监十年，总结出的精华，如何由核算型财务向管理型财务转变，怎样描述企业财务管理状况及采取的相应措施，财务管理专业以后的发展方向？，财务管理对广西经济发展有什么意义??。

1.2021我转行了，终于不做财务了！

特别羡慕那些清楚自己想要什么的人，这样就可以奋力去追了。但是大部分人像我一样，不知道自己想要什么，在不断寻找的人。写这篇文章的目的就是鼓励像我一样迷茫的人一定不要努力地去寻找方向。 2015年我决定当年一定要拿下注会证书，给自己的财务/审计生涯划个句号。到现在已有五年了。这五年里我一再思考自己想要的是什么，擅长的是什么。我做了乙方的审计和甲方的财务，财务岗位也负责过资金、税务、核算、后来到财务BP，经过传统公司也来了互联网公司。 我发现我更喜欢互联网公司，特别是创业型互联网公司。这类公司发展快，管理制度不健全，甚至财务核算都混乱，刚好有更多的机会可以大展伸手。业务发展迅速，可以接触到更多的业务形态，寻摸更多的岗位，有更多的可能性。 我发现财务岗位最喜欢财务BP岗位，是因为这个岗位更贴近于业务。财务BP可以促进业务发展，把控业务风险，甚至帮助梳理交易流程等，这些对我来说都是有价值的事情。 我发现我更喜欢自由的领导管理风格，我希望有一个清晰的目的，过程和实现方式完全由我自己把控。 幸运的是，2021年我经历了很多，也在现有公司找到了一份这样的工作岗位，更贴近于业务前端。虽然从很多人的角度来看，放弃了8年的财务审计经验很是可惜，但是对我来说我就是想看看离开财务行业我能做些什么，想更大的发挥自己的价值。因为我坚信，只要我想做，什么都可以做的好！ 现在的工作几乎都是运营支持类工作，我只是系统中的一部分，只是在维持和推动公司的正常运转，成长空间比较小，而且有非常强的平台依赖性。这点又让我陷入了迷茫，但是想比我之前的工作，已经好太多了，最起码我可以看到我的工作成果，让流程更顺畅，让大家工作效率提升。 慢慢的分析出来，我想我大概知道了自己想要的工作轮廓：短期有挑战有成长有自由，长期减少平台依赖性。 接下来2021年我的工作重心就是寻找更有创造性和挑战性的工作目标，减少支撑性工作占比。 说到平台依赖性，我补充一些。最近几年大家都在传35岁以后我们会不会被辞退，因为被我们年轻好用又便宜的年轻人太多了，我们的经验也很多不试用于现在的发展速度迅速的公司。不管你承认不承认，这个问题是我们必须要面对的，如何不被社会淘汰。既然社会在变化，我们也要变化，变化将成为一种常态。【单一的生存和发展模式已经难以持久，更好的做法就是拥抱和保持多元化】（摘自《L先生说》公众号文章）而我们现在做出来的业绩大部分都是靠着平台做起来了，离了平台我们发现平台还在转，而我们却什么都不是了。所以，我们要有意识地去培养可迁移的能力，让我们可以顺利在不同平台应用，甚至去创建新的平台。 总结： 1. 应对迷茫*的办法就是行动。 2.路是自己的，不管别人怎么说，你的心是*的衡量标准。（当然在不危害他人，不违法违规的情况下） 3. 边走边看边思考，工作和生活都值得我们去探索。 以上是我最近在思考的问题，希望可以给你们一点点鼓励。每个人的情况确实不一样，我只是希望我的人生多些尝试，少点遗憾。

2.做财务总监十年，总结出的精华

1、我做了10多年财务总监，*的体会是财务要跳出账簿、跳出数据思考。2、供应商体系、客户体系、核心团队价值未在报表中体现。利润与现金流是全部资产的经营结果。表内与表外资产与能力的管理是CFO的核心竞争力。3、CFO要注重产权管理，防止控制权旁落。4、CFO要学会利用并购调整上市公司的利润。5、成本控制高手、融资高手、避税高手是财务“白骨精”。6、CFO不要找小三，退出成本太高，可能殃及企业核心机密。7、多喝茶，少说话。闭目养神，思考。8、拿得起（儒家）、放得下（道家）、想得开（佛家），不属于你的不必强求。9、CFO要像门口的狮子，多趴着，少站着。10、阅读电子文件，做好颜色管理。绿色为通过、红色为否决、黄色为观察。11、管理就是分钱。12、变通限于红线内，红线外无妥协。13、审批审的是因果关系、证据链，审业务、法务、财务、税务的统一。要对得起良心、慎思明辨、确定追踪方式。14、没有痴迷团队成员成长的襟怀，就不要做财务总监，被追随者超越，是你的福分。15、我走的是渐悟的路，此路极其坎坷。渐悟路如湘军行军，不疾不徐，坚忍向前。背后，一把鼻涕一把泪，充满坚守与挣扎。16、大数据就是ERP，没有基础工作就没有大数据。ERP让业务数据在发生时录入，业务与财务的秒同步背景下，记账会计必然被淘汰。17、财务金融复合型人才是CFO市场的刚需。18、思维导图是很好的工具。19、静下来、思考、拍板是CFO的日常修行。20、见贤思齐、卑以自牧。厚积薄发、韬光养晦。21、做一个靠谱的人，一丝不苟的做事，这是本分。22、初入道的财务人要用十年培养眼界、胸怀、技术，尤其培养抵御诱惑的能力。23、家族企业在现阶段仍是效率*的治理模式，但总体前景黯淡。24、思考公司财务战略与发展战略的关系，及时调整背离、疏远与否定。25、横向协调是谋略：打通公司内部壁垒，打通标准、制度之间的灰色地带。26、状态层次、制度层次、利益层次、文化层次，是解决问题时需要思考的，要学会在不同的层次解决不同的矛盾。27、建立互相牵制的业务网络。28、谈思想、谈工作、不谈是非。29、做实事。不拉帮结派，不参与人事纷争。不欺人，不自欺。不诽谤、不抱怨、不打小报告。30、审消费清单，不留死角。31、妥协是智慧，不是屈辱。32、刚性支出审批放权，出问题严惩。33、制度面前人人平等，法外无法。34、建制是利益谈判过程，在这个过程中CFO要适度的强势。35、专款专用、收支两条线。36、不搞神秘化。37、不借职务便利索要好处。38、审核意见：退回完善、报销、作废三种。39、博弈是对战略相关性的领悟，不是一般意义上的模仿。40、做事前确定目标，然后找到影响这个目标的要素及其相互关系，在此基础上协调与平衡。41、人才观：格局大、团队合作意识强、跨行业经历、大企业经历、学习能力强、稳定性、宁缺毋滥。要想让CFO重视你，你就做好职业规划。42、要有概况能力，要抓本质管理。报告写在一张纸上，文字须有职业化的优美。43、CFO三种能力：审计、银行家、掌控全局。44、CFO形象：远看是扫地僧，近看是账房先生，细看是战略家。45、财务是赚钱的*。46、数字会说话，用数据说话，让数据说话。47、享受工作成果，乐在其中。48、300人以上或以下的公司的管理风格不同，方法是搭建框架。49、少下文件，多发业务指导，多做案例分析与分享。50、对人：互相尊重、坦诚、妥协。51、关注企业发展的方向和角度，及时调整财务战略。52、有限多元化符合国情，研究合理性、逻辑性、可能性。53、提醒老板不要按官员的指示做投资及重大安排。54、协同性管理是CFO日常重要工作。55、现金为王，不是说着玩的。经营现金流是管理的核心。56、增持、减持、进入和退出，闪展腾挪，美在其中。资本运营领域蕴含很高的境界。57、并购背后，支撑的是资本、信誉，更重要的是有效的财务风险控制之道。58、主动财务。做领导想做的事，而不是做自己想做的事。开展任何业务前，财务都要提前介入。59、建立与决策层一致的共同思维，强化共同语境。60、控制风险是财务的首要任务，财务预警是日常业务。61、理财关注三张报表。内控研究表外资源和能力。62、资金集团管控，运营资金、投资资金必须在集团架构统一使用，要使用资金自动划拨系统。63、并购时CFO考虑的重点是资金、税收、效果。64、善于分类。日事日毕。65、核算是金，软件是金。66、管理抓反复，反复抓。没有处罚就没有管理。67、下基层，找利益关系，找关键控制点，找制度调整方向。68、会计道德：不依自己意愿改变公司整体，时刻坚守专业操守和原则。69、不允许任何人轻易修改财务制度。70、CFO与CEO要定期见面，碰思路，不是问问题，时刻保持合一的思路和思路的对接。71、CFO要善谈、善写，要口笔相应。72、站在老板角度考虑问题，敢于负责任，比领导的期望快半步。73、我这个人比较靠谱，做一件事情，肯定一丝不苟地把它做好。我做CFO，认真的签好每个字，这是一种信誉。74、企业不养老，不养闲人。干工作投入智慧，不投入感情。75、管理报告内容：现状、影响、本质、临时性改进措施、永久性改进措施。76、在利益层次游走的人不是你高远的合作伙伴。77、读书是使命。在读书过程中，找回并与自己相遇。78、利用制度漏洞套利的人，是内鬼。保持必要的制度漏洞，目的是为了发现“鬼”。79、做好时间管理。业余时间做什么，决定一生命运。不是谁都有狗屎运。80、做正人，走正路，发正财。解剖自己，不向外部找原因。不争名，不争利，只争本领。81、慈悲与法布施。82、远离官、匪。83、没有数据敏感性，你可能入错行了。84、我思故我在。假象背后是真相，真相背后是真理。85、职业怀疑、判断、否定是合法的，不需要解释。86、不要与昏聩、贪婪、暴戾的老板共事。87、成长无人能替代，只有自己努力。88、失败是必然，成功是偶然。在方向正确的前提下，坚持决定成败。89、决策前调研、定方案、选人、定制度要慢，要考虑周全，行动要有雷霆之势。事前，敌情、我情都要了然在心。90、财务是人学，和人打交道的学问。知彼其实很难，透过选择性披露找真相，需洞悉人性。91、现状代表利益均衡，但不一定和谐，和谐没有统一的标准。打破现状，需要各项利益调整。92、财务人，心灵要有所依靠，见钱眼开、见色则迷会被利用。赌博、养小三的人不适合做会计，道理你懂的。心智不成熟、生活压力大的人，不要做出纳和仓库保管员。93、轻履者远行，要善于归零。出差时，要安排心灵旅行。94、做好证据链管理，做百年铁案。95、会计与公司是道义合作关系，不是合同关系，不与公司打官司，用秘密要挟公司失大德。96、做财务，发不了大财，想发财到别处。97、财务人是内控人。CFO是户部尚书。98、对机密不打听，不保留，不传播。99、英语同样重要，尤其是跨国企业或是有大量国际业务的公司【文章转载自，水龙誉财务| 作者：郭志林 | 链接：财务总监感悟 】贝勒爷：当红炸子基，一键锁定科创板和创业板的红利

3.如何由核算型财务向管理型财务转变

一、财务管理核算型与管理型模式的区别　 在核算型财务管理模式中，将财务职能等同于会计核算，工作人员终日忙于应付会计核算，忙于收集其他*的报销凭证等信息来源，确保在事件结束后完成事后记帐的工作就可谓履行好了财务职能，从而导致财务管理永远处在“人推着数字走”的被动局面中，根本无法预知、掌握和反映事件的过程。然而，财务管理真正要解决的是对发生过程的实时反映，对业务事件进行更明细、更清楚的核算和管理，要从整个企业管理的角度来看待财务，不是简单地将凭证拿出来，看看赚了多少钱、花了多少钱就完了，而是要了解这些钱是怎么赚来的，又是怎么花出去的。因此，以现在和未来的资金运动为对象、以提高经济效益为目的，以一系列特定技术、方法为手段，对企业生产经营活动进行规划和控制的财务管理模式应运而生。我们平常提到的成本控制、企业业绩评价与激励机制、全面预算管理等都属于财务管理职能范畴。在时间概念上，核算型是反映过去的数据，而管理型能反映未来的数据和过程。在服务对象上，核算型的主要使用者是企业外部的投资者、债权人和*主管*，而管理型的使用者主要是企业内部的管理者。在表现形式上，核算型就是所谓的“账房先生”，而管理型它把核算和管理有机地结合起来，帮助企业管理者及时地制定政策，合理地利用资源，有效地强化内部管理，为提高企业的经济效益提供服务，是实现企业管理现代化的重要手段。 二、财务管理职能重心转变的方向及原因探析 现代财务管理职能已从传统的信息处理和提供转向信息的分析使用和帮助参与决策，从事后算账转向事前的预测、事中的控制等。造成这种转变的原因何在呢？　 1、会计电算化的应用。会计软件的发展，使得会计职能重心向管理转移。手工条件下，广大会计人员被繁杂的手工核算工作所包围，根本没有时间和精力参与管理。会计电算化以后，一个人可以胜任多人工作，会计人员只须完成凭证录入后，报表及账务自动生成，还可以随时查看成本费用实际发生情况，反映计划与实际的差额及计划完成率等，工作效率大幅提高，数据准确性和及时性也大大提高，会计人员的精力也由核算转移到管理分析上来。烟草行业自上世纪九十年代中、后期推行财务软件以来，逐步升级和不断发展，直至统一会计核算软件、财务业务一体化软件的全面实施，预算管理、资金监管等管理型会计软件的积极探索和逐步推行，在网络信息技术推动下，积极推动财务管理模式的变革和创新，成为企业发展的迫切要求。 2、经济形势和改革发展的需要。经济形势的不断发展和外部市场环境的变化多端使得企业的管理层对管理会计的需求更加迫切。与以往相比，管理层对财务*提出了更高的要求：除了充当‘账房先生’，他们希望财务*能够在企业的内部管理和风险控制中扮演更为重要的角色。尤其是2008年爆发的全球性金融危机使很多企业遭受重创，也使得管理层开始反思企业的财务架构。大家开始考虑该如何增收节支、平衡现金流以提高企业抵御风险的能力。烟草行业如何贯彻落实“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，必须充分发挥财务管理在行业内部管理监督中的关键性作用，依法理财，依法管理，严格把关，把卷烟上水平建立在严格规范的基础之上，提高升成本费用控制水平，加强成本费用考核来争强成本竞争力，完善全面预算管理工作的体制机制，提高预算编制科学性和强化预算硬约束机制来提升企业管理水平。 3、财务管理*作用的变化。在市场经济体制下，追求经济效益*化是企业的重心，由此对反映经济效益的成本、资金偿债能力、盈利水平等指标的管理分析就更加重视。如果财务*只知道机械的进行记账报账等核算，不能通过财务分析发现经营中存在的问题和风险，不能通过财务管控来规避风险和正确参谋，从而影响到领导的决策，出现盲目投资经营现象，甚至导致亏损破产的严重后果，这样的财务*和会计人员肯定是不称职的。我国烟草会计事业自上世纪80年代初产生，在短短的20多年内，伴随着行业体制改革和快速健康的发展历程，历经了从没有会计、积极探索到有组织、有计划的快速发展过程，发挥了举足轻重的作用。行业要规范管理是关键，管理要到位财务是核心。2008年财务管理工作推行了一系列管理理念和措施并提出了打造“管理基础年”的工作目标，2009年从加快从审批向管理、从事后监督向全过程控制、从单一会计控制向财务业务一体化管理控制这“三个职能转变”进行管理攻坚，已经从实质上实现了财务管理从核算型向管理型的转变， 4、财务人员对自身价值的重塑。曾有位企业老总发出过这样的感慨，他觉得他们公司的财务人员应该去向税务或银行*领薪水，因为他们所做的工作主要是面向这些*而非企业自身。其实这也是从另外一种角度对核算型会计人员作的一种无耐。财务人员要进一步提升自己的价值，特别是对于企业本身的贡献，必须向管理会计转型。 三、财务管理职能转变过程中应注意的问题　 1、思想观念要转变。财务管理职能重心转变过程中，会受到传统观念的压力，管理者的家长制仍然存在，财务人员还有着传统的思维习惯，对于单位一把手几乎言听计从，为了自己的饭碗不敢或不愿向领导提出意见和建议，更不要说参与决策了。企业领导虽然理应统揽大局，但因其对财务知识和法律法规的了解毕竟有限，有时会影响到决策的正确性。同样，企业的领导如果认识不到财务管理职能的重要性，也就不会让财务人员参与管理，参与经营决策，这种状况必然也会挫伤财务人员的积极性，阻碍财务管理职能的发挥，从而阻碍企业的发展。总之，无论是企业领导还是财务人员都应该转变观念，才能使财务管理职能得到有效发挥。　 2、财务人员综合素质和专业技能要进一步提高。财务管理的依托是*各类财经法律法规，财务管理的导向是企业各项规章制度。财务人员是财务管理职能的履行者和媒介，其素质高低和专业技能直接影响到财务管理职能作用的发挥。在当今市场竞争激烈的知识经济时代，企业为了获取*的利润空间，需要高素质的财务管理人员，通过加强财务管理，增强企业竞争力，提高企业抵御市场风险的能力，扩大企业盈利。财务人员必须看清形势，提高自身素质，既要懂得会计专业知识，又要懂得管理，还要掌握计算机技术及互联网技术。为适应经济全球化的要求，会计人员还要懂得国际上通行的财务、审计知识以及相关的法律知识，不断提高自身的职业道德和专业水平，加快从“核算型”向“管理型”的转变。 四、充分发挥财务管理职能在企业管理中的作用　 管理型模式从传统的财务核算中脱胎而出，完全冲破了传统财务会计条条框框的束缚，是在广泛吸收现代行为科学、管理科学、现代数学和系统理论的基础上形成的一种交叉*或边缘*，是通过预测、决策、计划、预报等环节提供有关未来信息的会计。它的主要职能是计划、考核、控制、决策。　 财务管理在企业中应充分发挥以下职能： 1、全面预算管理，合理分配资源，协调生产经营各个环节的关系。 全面预算管理是财务管理的重要手段，涵盖了经营预算、财务预算、资本性是企业实现资源*配置和价值*化的一种方法。企业通过制定预算，最合理地分配现有的和有把握取得的所有资源，在未来时期进行综合平衡，全面安排，并协调企业各*、各环节之间的业务关系。　抓好预算管理工作要从提高企业整体经济效益出发，以市场为导向，以价值形式为主，以全员参与为保障，以财务预算为核心对未来进行精确规划，从而促进财务管理的规范和基础工作的不断完善，形成严密的财务管理工作流程和有效的监督制约机制，促进整体水平和工作效率的提高，使各项工作有计划，支出有预算，控制有目标，内部管理更加精细和完善。烟草行业实行预算管理不到十年，在水平提升的道路上脚踏实地、一步一个脚印，得到了长足有效的发展，认识越来越到位，编制越来越科学，管理越来越精细，逐步形成了有计划使用资源的能力和风气。尤其是今年对财务管理工作特别强调了“把预算管理作为加强管理、提升管理水平的重要手段”。由此可见，全面预算管理在企业管理中的重要作用，从一定程度上说，企业预算管理水平的高低决定了企业管理水平的高低。　 2、全面有效控制，规范企业生产经营活动，实现财务管控成效。 所谓控制，就是采取种种有效的措施，使企业的生产经营活动按既定的决策和预算进行，以保证实现预期的目标和效果。在财务管理过程中，控制并不意味着对各项生产经营业务的直接干预，而主要是准确测定各项生产经营业务的实绩和效果，掌握实绩效果与预算或有关指标之间的差异，客观分析产生这些差异的原因，由企业领导人或有关*的主管人员将各自“可控制”的部分采取有效措施加以控制。 控制内容：主要包括对货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务的控制。 控制要点：一是着重于对各项资产运行状况进行控制。财务*要联合各个资产实物管理部分对资产运行地点和价值转移等方面进行监控，保持资产的流动性、安全性和时效性。二是着重于对资产的耗费进行控制，加强成本费用管理。既要控制资产的有形损耗，又要控制资产的无形损耗；既要降低资产价值的构成成本，又要降低资产的管理成本；既要降低资产的运行成本又要降低资产的使用成本。三是着重于对资金监管的控制，在财务收支上要实施严格的财务监控制度，强化内部约束机制，合理安排资金调度，确保重点项目资金需求，提高资金使用效益。 控制措施：一是将开展成本费用控制与对标工作结合起来，突出加强对可控费用的分析管理工作，通过制定单项成本费用标准，改善业务流程，达到成本费用的量化管理。二是通过建立考核与激励机制促进管理成效的实现。企业制定各项内控制度，提出各种经营目标和管理要求，都不能只停留在形式上、表面上，说说就行了，做不做得到随心所欲，随性所致，有考核才会有压力，有压力和激励才会有动力，从而达到提高执行力的目的。 3、精准及时核算，为决策层提供高质量的会计信息和决策依据。 所谓决策，就是针对某一个特定问题，确定一个最合理、最有效的解决方法。决策是现代企业领导人最重要、最根本的职责，这个职责是任何企业领导人都不可回避、也不能逃避的。在生产技术比较落后、企业规模比较小的情况下，企业的决策一般由企业领导人凭自己的经验判断来做出。在现代经济条件下，企业的问题越来越复杂，在这种情况下，就不能凭经验办事，而必须利用大量信息进行分析，然后找到比较好的办法，这就是通常所说的理性决策。在信息技术时代，为会计信息的精准及时提供了强有力的技术支撑，各类信息资料不必等到会计期间结束后的多少个工作日内才能反映和提供，尤其是随着财务业务一体化的推行，能即时掌握各类经营和财务信息，为作出各种经营管理决策奠定坚实的基础。 　　

4.怎样描述企业财务管理状况及采取的相应措施

企业财务管理的内容包括资金筹集、资金投放、成本费用和（收益分配 ）等方面 企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。目前对企业财务管理目标的认识还存在不同的观点，为此，本文就现代企业制度下，如何确立、实现企业财务管理目标作一浅析。 一、企业财务管理目标的认识 人们对企业财务管理目标的认识主要表述为“企业利润*化”。这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多企业的财富增加越多，越接近于企业的目标。事实上，这种观点偏面地将利润理解为企业的财富，具有一定的局限性。在这种观点下，至少存在三个问题：一是没有考虑利润取得的时间；二是没有考虑所获利润与投人资本额的关系；三是没有考虑获取利润所承担风险的大小。 财务管理是企业管理的重要组成部分，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬，因此，企业财务管理的目标应该是“企业价值*化”或者“股东财富*化”，因为这种观点，既反映了利润取得的时间，也反映了资本和获利之间的关系，还反映了受风险大小的影响。 二、实现目标的影响因素及对策 要实现企业的财务管理目标，首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素，企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策各因素的影响，同时还要受到企业外部环境因素的影响，因此，确立企业财务管理目标要与财务管理活动、企业经首、管理措施、战略选择等方面联系起来考虑，企业也正是通过提高管理决策和改善外部环境这两大因素来实现其务管理目标的。 （一）管理决策因素 几项目投资和资本结构。这是决定企业报酬和风险的首要因素。任何投资都会有风险，而企业实施科学严密的投资计划将会大大减少项目的风险。多年来，不少企业陷入困境，甚至破产倒闭，大都是由于投资失误所致。因此，应结合企业实际，建立严格的投资决策审议制度规范和约束投资行为，对投资决策的主体、内容、程序、原则、责任、监督等作出明确规定，以便尽可能地提高企业财务管理目标的实现程度。具体操作时还应考虑以下两个方面：一是在确定项目方面，实行“统一规划、民主集中和专家评审”的可行性论证方法；二是在使用资金方面，实行。 1.投资预算，总量控制和封闭追踪的专款专用办法。 资本结构是所有者权益和负债之间的比例关系，如果资本结构不当，会严重影响企业的效益，增加风险，甚至导致企业破产。便企业的总价值*，就是要寻找一种*的资本结构，揭示资金成本、财务杠杆同企业价值之间的关系。因此，在实际操作中，确定*资本结构所采用的工具应该是“每股收益无差别点”，用该方法可检验各项融资计划在不同的息税筋盈余（EBIT）水平上对每股净收益（EPS）的影响。当EBIT数额超过其无差别点水平时，财务杠杆作用较强的计划将产生较高的EPS，反之，当EBIT数额低于其无差别点水平时，财务杠杆作用较弱的计划只能带来较低的EPS.另外，未来增长率和销售的稳定性、商业风险、管理当局的控制能力和金融机构对企业的态度，也将对资本结构产生影响，在确定企业财务管理目标的同时，也应一并考虑。 2.投资报酬率与风险。 企业的盈利总额并不能反映股东财富，在风险相同的前提下，股东财富的大小要看投资报酬率。企业为达到经济增长的目的，在面临众多投资机会时，往往通过资本预算来作出长期计划决策。“货币的时间价值”是财务管理从量上分析的一个重要观念，也是评价投资方案的基本标准。因此，为提高投资报酬率，必须对“货币的时间价值”有所研究，找出适合于对资金筹集、投资、使用和回收进行研究的数学模型和分析方法，如采用净现值法、现值指数法、内含报酬率法等，从而提高财务管理决策质量，实现企业财务管理目标。 收益和风险是直接相关的，投资的主要目的是获得收益，收益面向未来，或多或少地存在着风险，企业决策时，要在报酬和风险之间作出权衡，研究风险、计量风险，并设法控制风险。风险报酬率取决于投资者对风险的回避态度和风险程度（可用变异系数计量），因此，企业可采用多角经营和多角筹资的方法来控制风险，多经营几个品种，可以在盈利和亏损产品之间相互补充，减少风险；多种渠道符资，可以把投资的风险（当然也包含部分报酬）不同程度地分散给债权人，以求*限度地扩大企业财富。 3.股利决策。 股利决策的重要性是基于以下主要原因：一是影响融资计划和资本预算；二是股利减少了留存盈余，会引起较高的债务权益比率。一般来说，企业的股利决策一方面应使所有者的财富*化，另一方面要为企业提供充足的融资。当企业的获利能力增强时，采用“低正常股利加额外股利”的决策；当企业的收益超过投资者投资于别处所能获得的收益时，企业应保留盈余而不是分配，以实现股东财富*化。 （二）外部环境因素 企业外部环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件，对企业财务管理目标将产生极大的影响。因此，企业要更多地适应这些外部环境的要求和变化。 1.法律环境。在市场经济条件下，法律手段日益增多，越来越多的经济活动将受到法律的具体规范，无论是筹资、投资还是利润分配，都要与企业外部发生经济关系。目前与企业财务管理目标休戚相关的法律法规有：企业组织法规、财务会计法规、财政税务法规等等。财务工作人员应该了解、熟悉并掌握这些法律知识，做到有法可依，在守法的前提下完成企业理财的职能，实现企业财务管理目标。 2.经济环境。国民经济的发展规划，体制改革的相关措施也对企业财务管理目标的实现产生影响。企业能够正确地预见*经济政策的导向，对理财决策大有好处，*对经济的优惠、鼓励和有利倾斜，企业如果认真加以研究，按照政策行事，就能趋利除弊。 商业竞争、通货膨胀和利率波动等外部因素，都将对企业的销售收入、存货库存、设备添置、债券投资等方面产生严重影响。为实现企业财务管理之目标，企业必须及时调整生产经营，适应经济政策，以迅速提高应变能力。 证确预测未来经济发展，实现资本大众化，分散经营风险。企业要尽可能提升自己的价值，对于还未上市的企业，要争取公开发行股察，从证券市场苑某资金，促使企业价值有市价可循，这也将有利于实现企业财富*化。 三、相关问题的考虑 从以上分析可以看到，企业财务管理目标受到多种因素的影响，由于出发点和要求实现的目的不同，对企业财务管理目标的定位会各有偏差，但目标只有一个，即“企业价值*化”。概括起来，对企业财务管理目标的确定还应综合考虑以下几个问题： 1.紧密配合企业战略总目标，做好财务计划。企业管理中，战略的选择和实施是企业的根本利益所在，战略的需要高于一切，财务管理首先要根据企业总目标的要求，配合企业战略的实施，认真做好财务计划。计划并非一个资金问题，还要对未来可能出现的各种情况加以思考，以提高企业对不确定事件的反应能力；增加有利机会带来的收益。财务计划确定后，要将计划具体化，进行财务预算，进一步细化各种现金收支、长期资金筹措、短期资金信贷等预算，便财务预算成为企业财务管理目标的控制标准和考核依据，在实现企业价值*化中发挥重要作用。 2.促使企业设大限度地提高投资报酬率。成本控制是企业增加盈利的根本途径，但单纯以成本*为标准，只局限于降低成本本身，一般不能改变风险，因此。企业在投资管理、流动资金管理、证券管理、筹资管理等经济活动中，一方面要*限度地降低成本获得利润，便企业总体边际收益*，另一方面要以利润换效率，充分考虑“货币的时间价值和投资的风险价值”，以求达到股东投资报酬率*。 3.合理提高资产的利用效率。企业的资产不是无限的，企业获得的利润不仅仅表现在降低成本和降低资产消耗方面，还表现在提高资产利用率方面。改变资产用途，利用有限的资产多生产盈利更高的产品也是一种现实的选择，对于存在明显资产闲置的企业，提高资产利用率即是降低成本提高盈利水平的关键之一。盘活存量资产、增加产品产量、调整产品结构、销售更多的社会需要的商品来增加数量收益，不仅是一种市场策略，有时也是一种成本利润策略，从企业战略意义上讲，提高资产利用率也是实现企业价值*化的有效途径。 4.正确进行财务分析。为改善企业内部管理，财务管理往往要对企业的盈利能力、筹资结构、利润分配进行分析，以评价企业过去的经营成果和财务状况，预测未来的发展趋势。帮助企业改善决策。通过财务分析可以对企业的偿债能力、盈利能力、抗风险能力作出评价，找出存在的问题，以此来提高资产收益率、应收账欺周转率，并为决策提供有用信息，促使企业财务管理目标的实现。

5.财务管理专业以后的发展方向？

这位同学，可能你还没搞懂目前局势，呵呵~~就跟你说一下。会计，财务不是想外行人想的那样无聊简单，在几百年前可能很无聊枯燥，但是现在，财务是一门技术活，财务人员的技术高低决定了一间公司的生死，可以说这门*是非常有趣的！！绝对不是记账这么简单！再说一下现实的情况：：我们学校财务管理专业的人 就业率+读研率+保研率+出国率=*,还没有毕业就被人公司抢光了。另外财务管理专业性质决定你将来可以有三个方面的发展方向，你可以选择做会计，做财务，或者搞金融都是没有问题的。甚至有些人经济法学得好，还能一边搞财务，一边帮人打经济官司。总的来说，学财务管理的优点是 1.就业率高，可以深造，专业成熟并且得到认可。2.商科专业，学得好，努力拼搏，以后赚钱也多，3.专业发展前景广阔，有三个方向，退可当会计，攻可进入风险投资领域，可攻可守，专业限制少。总的来说，我个人觉得学会计可能还比不上学财务管理，只不过现在会计的分数较高，而财务管理在*了解的人还不是很多，所以这几年分数没有会计高。

6.财务管理对广西经济发展有什么意义

　现在我国企业财务管理存在的问题还比较多，财务管理的问题也直接影响了企业的发展，企业想要获得更好的发展机会，在市场竞争中占有一定的份额，便必须做好财务管理工作。本文主要分析了现在财务管理存在的问题以及其作用，并分析了做好企业财务管理的措施，希望能够帮助企业更好的生存和发展。　　一、我国企业财务管理存在的主要问题　　（一）筹资能力和抗风险能力比较差　　我国很多企业都处于发展的初级阶段，无论是运营规模还是发展方面都存在一定问题，发展稳定性也较差，很难提高经济效益。企业发展的核心是资金，但是很多企业融资方面都存在一定的问题，比如融资成本比较高，或者是自身经营不善，*法律法规不健全，这也给企业筹资带来了很大的困难，企业的抗风险能力也比较差[1]。　　（二）财务管理监督没有到位　　企业由于受到管理水平、法律法规的制约，在管理方面比较混乱，还有些企业并没有根据当前需要进行财务管理机制的健全和完善，会计工作者审核原始凭证时也不严格，这也直接导致了企业财务状况监督没有到位，甚至出现腐败情况，给企业发展造成影响。　　（三）财务管理基础较差　　现在很多企业在进行内部财务管理时，力度比较查，并且自身保证制度也确实严重，财务信息的真实性和完整性都没有保证。并且企业在经营管理方面存在问题较多，企业的吸引力比较差，并且企业自身财务管理决策权划分方面也不够明确，财务管理人员很难发挥自身的职责，无法参与到企业决策中去，这也直接导致了企业管理水平较差[2]。　　二、企业经营管理过程中，财务管理的作用　　（一）企业财务管理能够帮助企业进行自我监督　　财务管理工作需要根据财务收支和自身的情况来合理制定财务管理目标，选择科学的管理手段，从而帮助企业降低运营过程中的风险，获得更多的利润，给企业发展奠定良好基础。　　首先，财务所具备的监督功能能够监督企业财产和资金，确保企业固定资产的完整性，并且发挥流动资产的作用。财务管理还能够帮助企业控制材料采购的成本，降低企业的损耗，帮助企业有效控制成本，监督企业的预算支出情况，构建企业资金安全体系，从而确保财务的安全性。　　其次，企业财务管理能够帮助企业更好的分析相关政策，制定合理的财务政策，改善企业的资金状况和运营情况，有效监督资金收支状况，确保企业资金安全[3]。　　*，财务管理监督职能的发挥能够帮助企业合法经营，避免企业出现腐败，比如公开制定企业的财务报表，确保企业财务管理和企业管理能够互相监督，完善财务管理制度，不断的提高企业的市场竞争力。　　（二）财务管理能够帮助企业提高其经济效益　　企业经营的目标便是获得更多的利润，做好财务管理是企业获利的一个重要基础。　　首先，在企业经营发展中，财务管理贯穿了整个过程，财务管理能够给企业决策提供数据分析和政策参考。财务管理能够给企业的决策提供依据，这也能够降低企业运营过程中的风险，避免决策失误，给企业健康发展奠定良好基础。　　其次，企业在编制财务计划时，可以充分利用财务控制和协调作用，降低企业发展的盲目性。企业可以根据当前的财务情况以及以往的发展经验，来科学预测财务活动，从而给企业将来发展提供保证[4]。　　*，企业管理能够在事前控制企业经济管理行为。对于企业而言可以通过财务分析来研究企业的资产负债表和相关报表，找到企业运营时存在的主要问题，有针对性的采取措施，帮助企业纠正问题，进行发展方向的合理调整。　　三、帮助企业做好财务管理的策略　　通过上文的分析可以发现，财务管理对于企业的重要性不言而喻，会直接影响企业的发展，能够约束和监督企业发展，对于企业发展而言，提高财务管理的实际执行能力是非常重要的。这便要求财务管理人员采取措施切实提高自身的综合素质，给财务管理更好的进行奠定良好的基础。　　现在很多企业的财务管理人员并没有认识到财务管理的重要性，或者是认识到其重要性，但是对财务管理认识却不够全面，认为企业进行财务管理仅仅是管理资金，这种认识是错误的。企业财务管理人员必须全面的认识财务管理，并和管理者沟通交流谋划，切实做好财务管理工作[5]。并且，对于财务管理人员，其业务水平也非常重要，会计信息的准确能够及时的将企业运营情况反映出来，会影响企业发展。此外，财务管理人员还必须提高自身的综合素质，工作过程中切实做到爱岗敬业，不中饱私囊和以权谋私，不断的提高自身的道德水准，这样能够帮助企业更好的进步和发展。　　四、结语　　在企业经济管理过程中，财务管理的重要性不言而喻，怎样将财务管理的作用切实发挥出来是很多企业都面临的重要问题。想要发挥财务管理的作用，不但需要企业认识到财务管理的重要性，还需要财务管理人员根据自身需要提高自身综合素质，切实提高企业财务管理的效率，给企业运营发展奠定良好基础。

通过小编辛苦整理的相关知识：对财务管理的认识以以后的发展，相信对您有所帮助。