采购与供应管理学什么，从采购到供应管理

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1.从购买到供应管理

从供应链管理销售量*的购买和供应链管理:实践者的角度(第二版)，作者刘宝红、京东、当当当等各大网站销售。在供应链管理的三大组成中，供应管理和供应链管理只是一个字之差，是供应链管理的近亲。但供应管理的重点在于供应商这一外在资源，与运营管理着重于公司内部生产运营、物流管理着重于产品和信息的分销形成对比。供应管理起源于采购管理。严格意义上，供应管理的范畴远大于采购管理。但是为了便于写作，采购管理和供应管理在本书中是通用的，如果没有特别说明。在美国，传统购买的地位不太高。传统上美国公司的纵向集成度高，对外来资源的依赖度低。作为管理外来资源的采购*，其主要任务是围绕订单处理日常交易。简单地说，内部客户（例如工程师）说，我要买这个，采购的任务就是下订单，确认价格、交期，把货按时拿到。采购*的吸引力有限，就如笔者在亚利桑那州立*的皮尔森教授所说，采购（以前）往往是那些百无一用的人的*落脚点：如果一个人干不了销售、设计、生产等，那只能到采购去做了；如果连采购也做不了，那就只能卷起铺盖另行高就了。在美国，*也是如此，但原因有些不同:在传统的规划经济下，外部资源主要依赖于*的统一分配，购买自然是可能的。在购买管理中，经常听到人们说，如果你甚至不能花钱(购买)，那就没用了。正如李鸿章对儿子说的，如果连官员都做不到的话，就什么也没做。其实，官员的学问变大，离开官僚，知道*的运营会受到很大影响。采购也是一个大职业，特别是在一些行业，产品成本的78%来自采购，采购远远超过货币采购，管理公司增值活动的78%。如果我们从这个角度看问题，自然会对购买的价值有更准确的认识。常言道，卖得好不如买得好：采购没节省一块钱，利润就增加一块；销售增加一块钱的销售，利润大致增加一毛左右。无论是零售业还是制造业、服务业，购买的重要性都不需要多说。随着许多行业转向外包战略，购买额逐渐增加，成为公司支出中*的一部分，公司对供应商的依赖越来越高，作为管理供应商的对口功能，购买的重要性也越来越高。在美国，设置首席执行官的公司越来越少，设置首席执行官的公司越来越多，根本原因是以前由首席执行官负责，现在由首席执行官负责-这些任务以前在公司内部，现在向供应商外包。提高采购地位，其重点也从订单处理转变为对供应商的战略管理。这就是供应管理。上世纪80年代，麦肯锡的一位顾问在《哈佛商学评论》中发表了一篇文章，题为购买必须成为供应管理[1]，吹响了这个战略转移的号角。但整个过程花了二三十年。2002年，美国采购经理联合会(NAPM)改名为供应管理协会(ISM)，是该过程的里程碑事件，表明供应管理正式成为主流。在国内，购买的这一变化参差不齐:一流企业在购买的组织、系统和过程中与北美的差距很小，很多企业在小购买的泥沼中继续滚动。对应采购管理的围绕订单处理，供应管理更侧重于供应商的战略管理，通过分析支出、确认需求、评价供应商、选择供应商、签订协议、管理供应商，确保以适当的成本按时、保质、保量获取资源。从时间跨度来看，供应管理向前延伸到新产品开发、设计，向后延伸到产品生命周期结束的公司阶层，供应管理向公司资产、现金流等管理延伸，直接影响公司利益。一些公司已经开始统计供应管理的贡献，如总利润率为10%，其中0.5%是供应管理通过降低采购成本等来实现的。首席采购官这个称号可以和首席财务官、首席运营官等相比，也反映了采购和供应管理的战略地位的提高。从供应链管理的角度来看，采购处于公司内外结合点，是管理供应链的理想选择。作为采购*，突破对传统职能的认识，在管理供应链中发挥更大的作用，也是提高采购在公司地位的主要方法。购买内部管理需求(例如设计的新产品来源、生产*的批量生产需求)、对外管理供应商(例如供应商的选择和业绩管理)，通过合理的需求来管理供应链。在一些大型国有企业和中央企业，购买并不意识到这一点。他们对自己的定位主要是招标，供应商出现问题后的应急反应。没有需求管理，许多需求一落地就是紧急需求，给后续供应链的执行带来了巨大挑战，没有系统的供应商管理，供应商水平的问题没有解决，订单水平的问题不断，供应商的业绩在低水平上徘徊。这些都是采购面临的大问题，也是供应链管理的大挑战，我们在后面多次谈论。刘宝红 | BobLiu畅销书作者，供应链管理专栏创始人（ *专著《供应链管理：实践者的专家之路》聚焦专业能力提升，在京东、当当等网站正式发行。《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》《采购与供应链管理：一个实践者的角度》继续领跑畅销榜。

2.*文凭可以自考采购供应管理学吗？

只要有心你就可以，*你要买些关于采购一类的书了解它的分类，基础，理论…另外多与采购部的人进行交流，手要快，嘴要勤！购买的另一个问题是掌握人与人交流的技术。重点看你选择关于采购的哪个部分。努力付出就有回报。多看看《工厂管理大全》《如何做好一个采购》《采购必备》

3.我想问一下“采购与供应商管理学”怎麽样？

既然使公司组织的说明你有这方面的经验了，我是学这一专业课程的我是物流管理专业的，冠绝你要喜欢呢接下来做就顺理成章了，你要不喜欢呢作业没兴致对吧！但总体来说采购与供应还是蛮有潜力和发展空间的！加油啊~！

4.购买和供应管理学考试好吗？

自考各专业比较简单。

5.采购和供应管理的目标是什么

采购和供应管理的目标是在正确的时间和场所以合适的价格和服务来获得符合要求的商品，这个目标可以具体表现为上级⑴提供不间断的材料、供应和服务的上级⑴将库存投资和损失保持在*限度的上级⑶保持和提高品质的上级⑶在发现或发展有竞争力的供应商在条件允许的情况下，将采购的资料标准化的上级⑴将*的总成本获得所需的物资和服务的企业内部企业内部和其他*之间发现竞争力的上级，实现*限度的下级别的下级别的公司。

本文对采购和供应管理学的说明内容有帮助。