供应链管理专业是学什么的，告诉你真正的供应链管理是什么

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1.供应链管理专业

供应链管理专业：1、供应链管理属于物流管理专业。典型的供应链就是从供应商、制造商、零售商到客户整个链条的资金、信息和物资等流动。也即是由物料获取、物料加工并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业*组成的一个网络。因为供应链管理为现代社会承担着物资和财富流动的任务，因此关注供应链管理就是关注供应链带给企业的竞争优势，也就是关注企业的生命力和核心价值。2、一些*把物流和供应链管理专业开设在工业工程专业里，该专业适合理工科背景的学生，对文科生不适合。3、供应链管理指使供应链运作达到*化，以最少的成本令供应链从采购开始到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个*时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。4、现代物流管理是*开设的一门专业课程。 物流管理专业为适应市场经济需要，培养学生具有扎实的管理学基础、经济学和信息技术基础知识，较高的英语水平和计算机基础技能，具有在掌握工科基础知识的前提下，熟悉法规，掌握现代物流管理理论、信息系统的手段、方法，具备物流管理、规划、设计等较强实务运作能力，成为高级现代物流管理人才。本专业学生主要学习经济、会计、贸易、管理、法律、信息资源管理、计算机等方面的基本理论和专门知识，培养具有一定的物流规划与设计、物流管理、物流业运作等能力，能在经济管理*、贸易公司、物流企业从事政策制定，物流业运作管理应用型、复合型、国际化的物流管理人才。

2.兄弟，供应链管理这碗饭不是您随便吃的

程晓华2015-05-01经常有人问我，程老师，我是学XX专业的，我想从事供应链管理工作，您觉得合适吗？这些往往都是些在校学生；有的则是有多年工作经历的人，譬如今天就有个兄弟说，程老师，我毕业后一种从事品质管理工作，到后来搞过几年的精益生产与六西格玛，我觉得我转行从事供应链管理应该很合适，您觉得呢？坦白地讲，每次接到这种问题，我都觉得不知道该怎么回答是好。*：你想从事供应链管理工作，别人（企业）是否就一定能给你这个工作机会？第二：即使你有幸、还是不幸( ? or ?)，得到一份供应链管理领域的工作，你是否就会找到干这份工作的感觉？我在FLX手机事业部做供应链总监的时候，公司在每年都会到一些211高校招聘学生，然后分配到各个*，我亲自接收过两批，每一批大概十几个学生，但都是不到半年基本就走光了，其中有两个案例，至今记忆犹新。*个是个女孩，记得应该是西北某*学国际贸易的，当时分配在执行采购部做助理采购员，不到两个月就跟她老板一起到我办公室说，自己想调到另外一个事业部去做项目管理。我问她为什么，她说这个采购员的工作太简单了，就是下个PO，追个料啥的，跟她想象的差太远了。那我说，你去做项目管理，你是怎么“想象”这份工作的？她说那边的老板说了，她过去后可以参与“国际谈判”，那才是学有所用，人尽其才。我说，好吧，那您就去吧！结果后来听说，她去了不长时间就辞职走了，几年过去了，也不知道她现在有没有被“人尽其才”。第二个则是个男孩子，原先是在我手下的成本*工作，后来他离开珠海，到深圳一家FLX的供应商那里应聘销售工程师，其实主要是负责给VMI客户补货的工作，但人家本来没有要他，结果他说他老板是程晓华，别人就把他留下了。后来那供应商在请我吃饭的时候说，您那个手下谁谁谁在我那里干的还行，就是有点不踏实，总是觉得给客户补货这份工作太简单，他一直想“做个真正的销售”。我是说不好意思，我不认识这个人啊。供应商感到很吃惊，说他说您是他老板我才留下他的啊，您怎么可能不认识他呢？我说您先别急，我给你问问，因为那个时候我已经离开FLX在ACN就职了。我给原先手下几个*经理打电话，打到*，那个负责成本的经理才告诉我说，老板，那孩子好像是我的手下，当年的FGDP（Fresh Graduate Program，FLX当年搞的“新毕业生培养项目”），在我这里干了没几天就辞职了，我只是有点印象，应该就是他。 后来听说，FLX把那个FGDP项目也给取消了，当然这绝对不仅仅是因为那些孩子到了供应链管理*留不住，到其他*留下来的也很少。供应链管理，牵扯到方方面面的繁琐细碎的工作，它就像一台高速运转的精密机器，需要各个*、各个岗位的人，既要精细分工，又要密切合作，大家做的都是平凡而又简单的事情，很难做到“人尽其才”，除非您一毕业就给你做个供应链总监？除非您是个富二代，您老子是公司的CEO，否则，这永远没有可能。至于那些有几年工作经验的，譬如上面提到的那个搞过品质的人，估计也是这山看着那山高。这些人比那些刚毕业的学生要好一些，没做过供应链管理工作，但至少看过别人在做，所谓见过猪跑，没有吃过猪肉。但我想，这些人即使有机会吃上猪肉（得到一份供应链管理工作），也要看这猪肉是在哪里（什么行业、什么企业的供应链管理）吃的，是哪个厨师（你的老板，供应链总监是谁）烹饪的，你吃到的猪肉味道（工作体验）可能跟你“想象”的差别很大。我啰里啰嗦的说了这么多，无法是想说，供应链管理这碗饭不是随便吃的，您首先要能够耐得住寂寞，否则，您干脆就去玩“互联网+”吧！写完这篇文章，从此不再回答类似问题。 作者程晓华先生，《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者；《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师 ；“TIM-全面库存管理”首席咨询师

3.告诉你真正的供应链管理是什么

企业本着运营效率*化、资金投入最小化原则，纷纷在供应链管理方面做大文章，可是您知道供应链都包含什么工作吗，今天就给大家科普一下，也许是给各位大咖面前班门弄斧，说的不到地方还请各位看官们海涵。首先进行学术上的定义：一、供应链管理定义：就是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理，以达到供应链价值的*化。供应链是企业的三大核心职能（研发、营销和供应链）：研发是负责从0到1，设计好产品或提供好服务，营销是负责从1到N,把好产品或好服务一个一个卖出去，供应链是负责以合适的成本、合适的速度提供产品和服务。供应链包含采购管理、运营管理和物流管理，改善供应链绩效要从计划和采购做起，简单来说就是采购把东西买回来，运营进行加工增值，物流送给客户。采购遵从计划指令，买什么、买多少、什么时间买，运营负责生产什么、生产多少、什么时间生产，供应链以计划为引擎，以采购、生产和物流为执行职能；供应链是产品流、资金流和信息流的集成。 二、供应链管理包含内容：它是一个综合管理思想，在实践操作中由三大领域构成：采购与供应管理、生产运营管理和物流管理，这三大领域跨越企业管理中的供、产、销三大块。采购与供应管理侧重于供应商管理，使供应商成为公司的有机延伸；生产运营管理力求以最有效的方式完成产品、服务的增值；物流管理则力求以最经济、迅捷的方式把货物从A地流动到B地。产品流：从供应商向客户流动，是供应链的实物流；资金流：从客户流向供应商是供应链的血液；信息流：双向流通，构成供应链的神经系统。2.1 采购与供应管理：在竖向集成的传统产业，因为企业以自制生产为主，采购的任务就是下达订单、确认价格、按时到货，采购战略地位较低。随着现代企业发展，更多的利用社会资源进行产品外包服务，采购额占成本比例不断攀升，企业对供应商的依赖度越来越高，采购的重心也从订单处理转换为对供应商的战略管理，这就是供应管理。很多小规模企业，采购地位不高，对企业贡献价值不大，主要工作职责就是负责下达采购订单、跟踪订单，以执行性工作为主。随着企业规模增大，采购从原来的执行变为参与研发、需求管理、供应商战略管理，直接影响到企业盈利能力。采购管理与供应管理差异：供应管理更侧重于供应商的战略管理，通过采购支出分析、需求分析、供应商的选择与评估来实现供应商的管理，以确保在合适的时间、合适的价格、保质保量获取产品。并且供应管理向前延伸到新产品设计研发阶段，向后延伸至产品生命周期管理，参与公司资金流、盈利管理，为企业的利润率贡献增值服务，成为公司不可或缺的一个*。要想成为公司的核心*，要对公司有贡献，并且在企业发展过程中，认真做事，不断完善采购与供应管理流程，优化采购管理系统，为公司创造更多的价值，才能获得更高的认可。2.2 物流管理物理管理定义：物流管理是供应链管理的一部分，为满足客户需求，通过计划、实施和控制，促成产品、服务和信息从发源地到消费点的有效流动及储藏，在美国物流占国内生产 总值的10%。物流管理对象：包含运输、车队、仓储、物料处理、订单履行、物流网设计、库存管理、第三方物流商的管理。2.3 运营管理运营管理定义：运营管理是对主要商业活动的管理，即组织和控制最基本的商业活动，为客户提供产品和服务，是对公司的相关体系的设计、运作和改进，以制造产品和提供服务。它是把原材料、人力、技术、资金、设备等转化为产品、服务的增值过程。 运营管理是对设计、工业工程、管理信息系统、质量管理、生产管理、库存管理、会计等职能的集成，以有效地规划、利用和控制生产或服务机构。运营管理的日常工作： 运营管理都是些琐碎繁杂的事情，运营管理的柴米油盐关系到公司的基本运作，例如质量、交付、服务等，任何一件小事都可能让公司的生产线停顿下来。海尔集团首席执行官张瑞敏先生说过：“不简单，就是将简单的事情做千遍万遍都做好”。要做好就是需要背后成套的系统、流程、培训、监控来支撑，运营管理就是将日常琐碎繁琐的运营事务上升到流程并固化，才保证日常运营工作的通畅、健康。三、 供应链管理与三流集成供应链管理是从供应商到客户之间的商业流程的集成管理，给客户更具有价值的产品、服务和信息。产品是从供应商流向最终客户，资金按照相反的方向流动，信息则是双向流动，供应链管理实际上是对产品流、资金流、信息流的综合管理。产品流和信息流密不可分，互相渗透。产品流动的信息，靠信息流反馈，业务流程是否顺畅，主线是否清晰、商业关系是否理清，都决定信息流是否畅通，并不是单单依靠信息技术来解决。资金流与库存息息相关，“牛鞭效应”中需求需求预测信息失真不同步，造成库存上升，库存积待占比增加，从而导致资金占压严重，这就要求做到信息共享及时，减小牛鞭效应，降低库存资金占压，盘后企业现金流。要想把供应链做好，必须做到产品流、信息流和现金流的有效结合统一管理。

4.本科学物流管理，想考物流与供应链管理的研究生，算不算跨专业？

不算，研究生阶段的学习本身就是要比本科阶段要更加精细，甚至到博士阶段你会研究的更细致，挖掘的更深。整体来说物流在西安还是有比较大的发展的，因为西安的地理位置在*处于中间，连接东西南北，另外*西部大开发，西安是一个桥头堡，是进一步向西部挺近的中转站。待遇这个问题，看你将来具体从事物流的那一块了，海运、供应链、快递、仓储各方面的待遇都是不一样的。我觉得西安应该中转库比较多一些，然后就是配送等等，海运在这并不是很占优势，关键还得看你进入到哪一块。

5.请问供应链与物流管理专业要学哪些课啊

物流学概论 物流经济地理 物流技术与装备 供应链管理 现代运输管理 仓储与配送管理 物流信息管理 物理系统设计与规划 物流成本管理 第三方物流 企业物流管理 生产与运作管理 国际货物运输与保险 客户关系管理 国际货运代理实务 场营销学 市场营销调研 零售学 经济法概论 运筹学 统计学 会计学 管理学 财务管理学 西方经济学 除此之外可能还要学关于英语 数学 金融 财务 会计 销售 管理之类的书等等 作为一般*的基础课程等等

6.请问女生到美国读研学供应链管理，就业怎么样，国内和美国?

如果你的专业是supply chain，那你的就业是很不错的，可是如果你是 of supply chain...两个就业情况就有本质的区别了...物流管理到供应链管理不属于跨专业，属于商要考GMAT。争取去十的商MBA,后五十的你这个专业就没有去的必要了，毕业了也很难找到工作。很多中介都不知道供应链和供应链管理的区别，两个是完全分开相对独立的专业。

7.运营与供应链管理专业学些什么？

运营与供应链管理一直是在职研究生的热门专业，运营与供应链管理与企业密切相关。近年来，随着我国供应链的快速发展，供应链越来越重要，在企业的正规运营中占据者核心地位，传统供应链也在向智慧供应链、绿色供应链的方向发展。很多企业的供应链在职人员都在学习供应链，攻读供应链硕士，下面就为大家介绍波兰热舒夫信息技术与管理*运营与供应链管理理学硕士相关信息。波兰热舒夫信息技术与管理*运营与供应链管理专业介绍波兰热舒夫信息技术与管理*运营与供应链管理专业课程是为那些希望在供应链管理领域从事管理和咨询的供应链在职人员设计的。他们将学习如何管理和升级企业供应链的运作和发展，以及该领域在国际组织中的重要性。课程反映了运营和供应链管理时代的主题和发展，它将分析全球商业贸易的有效性及其面临的挑战，如产品/服务开发的数字化和创新、对国际环境可持续发展的严格规定、企业社会责任和道德规范。引导学生探索企业供应链管理的*理念，为学生提供足够的知识和技能，培养学生解决问题和创新挑战的信心。运营与供应链管理课程与相关行业、*机构、社会企业和志愿*密切相关，为学生提供与供应链行业专家互动的机会。将有机会邀请行业专家参加客座讲座，学生也将有机会参与客户企业的咨询项目。通过运营与供应链管理课程，学生将参与21世纪高科技数字化和全球可持续发展的挑战，运用他们的知识解决实际的商业问题，提高他们的决策能力和实践能力，在职业发展中积累竞争优势。波兰热舒夫信息技术与管理*运营与供应链管理专业就业前景波兰热舒夫信息技术与管理*运营与供应链管理专业课程为学生提供了广泛的国际运营和供应链管理领域的就业机会，如制造业、零售业、电子商务、国际运输和第三方物流公司。毕业生还可以选择相关领域的咨询公司和软件开发公司从事分销网络规划和运输采购工作。

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