供应链管理包含哪些模块，供应链管理的六大核心模块

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1.ERP供应链模块

ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。这里我们将仍然以典型的生产企业为例子来介绍ERP的功能模块。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分，对这一功能，我们也会进行一下简要的介绍。财务管理模块企业中，清晰分明的财务管理是极其重要的。所以，在ERP整个方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的财务模块与一般的财务软件不同，作为ERP系统中的一部分，它和系统的其它模块有相应的接口，能够相互集成，比如：它可将由生产活动、采购活动输入的信息自动计入财务模块生成总账、会计报表，取消了输入凭证繁琐的过程，几乎完全替代以往传统的手工操作。一般的ERP软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块。一、会计核算会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付帐、现金、固定资产、多币制等部分构成。二、财务管理财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测： 财务计划：根据前期财务分析做出下期的财务计划、预算等。 财务分析：提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩效评估，帐户分析等。财务决策：财务管理的核心部分，中心内容是作出有关资金的决策，包括资金筹集、投放及资金管理。生产控制管理 生产控制管理模块 这一部分是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。 生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。首先，企业确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各*去执行。即生产*以此生产，采购*按此采购等等。物流管理一、分销管理销售的管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析，这样在分销管理模块中大致有三方面的功能。 二、库存控制用来控制存储物料的数量，以保证稳定的物流支持正常的生产，但又最小限度的占用资本。它是一种相关的、动态的、及真实的库存控制系统。它能够结合、满足相关*的需求，随时间变化动态地调整库存，精确的反映库存现状。 三、采购管理确定合理的定货量、优秀的供应商和保持*的安全储备。能够随时提供定购、验收的信息，跟踪和催促对外购或委外加工的物料，保证货物及时到达。建立供应商的档案，用*的成本信息来调整库存的成本。 人力资源管理人力资源管理模块以往的ERP系统基本上都是以生产制造及销售过程（供应链）为中心的。因此，长期以来一直把与制造资源有关的资源作为企业的核心资源来进行管理。但近年来，企业内部的人力资源，开始越来越受到企业的关注，被视为企业的资源之本。在这种情况下，人力资源管理，作为一个独立的模块，被加入到了ERP的系统中来，和ERP中的财务、生产系统组成了一个高效的、具有高度集成性的企业资源系统。它与传统方式下的人事管理有着根本的不同。 一、人力资源规划的辅助决策对于企业人员、组织结构编制的多种方案，进行模拟比较和运行分析，并辅之以图形的直观评估，辅助管理者做出最终决策。 制定职务模型，包括职位要求、升迁路径和培训计划，根据担任该职位员工的资格和条件，系统会提出针对本员工的一系列培训建议，一旦机构改组或职位变动，系统会提出一系列的职位变动或升迁建议。 进行人员成本分析，可以对过去、现在、将来的人员成本作出分析及预测，并通过ERP集成环境，为企业成本分析提供依据。 二、招聘管理人才是企业最重要的资源。优秀的人才才能保证企业持久的竞争力。招聘系统一般从以下几个方面提供支持： a进行招聘过程的管理，优化招聘过程，减少业务工作量； b对招聘的成本进行科学管理，从而降低招聘成本； c为选择聘用人员的岗位提供辅助信息，并有效地帮助企业进行人才资源的挖掘。 三、工资核算 四、工时管理 五、差旅核算系统能够自动控制从差旅申请，差旅批准到差旅报销整个流程。并且通过集成环境将核算数据导进财务成本核算模块中去。

2.【探索】供应链管理的六大核心管理模块

完整的供应链闭环以市场和客户需求为导向，根据市场和客户需求，进行产品开发、设计或升级,供应链管理涉及以六大核心管理模块：市场与客户管理市场和客户需求应该始终作为整个供应链的开端和导向，客户关系管理的过程就是开发和维护与客户关系的过程。客户需求管理强调的是对顾客个性化需求的管理，它能及时地把顾客的潜在需求及时反馈给设计、生产*，制造出使顾客满意的产品。通过这个过程，管理者能辩认关键客户和客户需求，并把他们作为公司战略的一部分。整个供应链的运作以顾客的需求拉动，供需协调，能够避免推动式供应链管理的弊端。产品开发管理产品的开发管理最需要避免的一个误区就是“闭门造车”。供应链管理的这个过程是讲要和客户及供应商共同开发产品，并把产品投放市场。负责产品的设计和商业化过程的团队应该和市场*合作以确认客户和需求，应该和采购团队合作来选择材料和供应商，和生产团队合作根据市场的需求来发展新产品技术。计划与需求管理需求管理是通过有预见性地预测，使需求和供给相匹配并使计划更有效地执行。计划和需求管理不仅仅指下达订单指令，它还包括设计经济订货批量(EOQ)，在最小化的配送成本的基础上满足客户需求等。这是一个平衡客户需求、生产计划和供应能力的过程，包括协调供给和需求、减少波动和减少不确定性，并对整个供应链提供应有效支持。采购与供应管理供应商与制造商之间需要经常进行有关成本、作业计划、质量控制等信息的交流与沟通，以保持信息的一致性和准确性。同时，要实施供应商的有效激励和管理机制，对供应商的关键业绩指标进行评价，使供应商不断改进。生产与运营管理生产与运营管理生产组织(布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等)、生产计划(编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等)和生产控制工作(控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等)，以实现预期生产的品种、质量、产量和生产成本目标。仓储与物流管理仓储与物流的日常管理活动主要包括进、出、存三个方面。在仓储和物流管理中，信息化和可视化的应用十分必要，如果信息不能及时被采集﹑整理、分析和使用，就会造成极大的资金浪费和库存积压。如何提高库存的周转率和资金利用率，降低原材料、半成品、产成品的库存和流通费用，是仓储与物流管理需要解决的问题。过去，生产型企业的供应链管理只对单个线性物流和资金流过程进行管理，现在，供应链需要对一系列整合的过程进行管理，不仅要关注产品在原材料采购、生产管理、质量管理、仓储物流、销售售后等方面的资源整合和配置优化问题，也要考虑与整个供应链上下游其他成员的合作关系。

3.供应链管理的六大核心模块

　　供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。随着信息技术的发展，供应链已发展到与互联网、物联网、人工智能、大数据深度融合的智慧供应链新阶段。供应链管理涉及以下六大核心模块。　　（1）客户需求管理　　市场和客户需求是供应链的开端和导向。客户需求管理强调的是对客户个性化需求的管理，它能把客户的当下需求和潜在需求及时反馈给设计研发、需求计划和生产制造*，引导它们制造出使客户满意的产品。通过这个过程，管理者可以识别出关键客户和客户的关键需求。供应链的运作应始终以客户的需求为驱动力，通过信息流来驱动和协调供应及需求，通过各*协同作业来满足客户的需求。　　简单一点说，客户需求管理就是供应链的需求订单管理，市场和销售人员需要对客户进行管理，清楚准确地捕捉到客户的真实需求和需求量。　　（2）产品开发管理　　产品的开发管理要避免“闭门造车”。在供应链管理过程中，研发团队需要和客户及供应商共同开发产品，最终将产品投放市场。负责产品设计和商业化过程的团队需要和市场*合作以确认客户的精准需求，和采购团队合作来选择原材料和元器件供应商，和生产团队合作来发展和应用新的生产制造工艺和工程技术。　　这是公司的研发和工程技术人员要做的工作。　　（3）计划需求管理　　计划需求管理是通过有预见性地预测需求数据，使需求量和供给量相匹配，并使计划得到更有效的执行。计划需求管理不仅仅指下达订单指令，还包括设计经济订货批量（EOQ）、平衡生产产能，在配送成本最小化的基础上满足客户需求。这是一个平衡客户需求、平衡生产计划和供应能力的过程，包括协调供给和需求、减少波动和降低不确定性，并对整个供应链提供有效支撑。　　在现实实践中，很多公司设立计划部或调度部来管理计划及预测的工作。　　（4）采购供应管理　　原材料供应商与生产制造商、模组供应商与组装装配厂的采购与供应代表之间需要进行有关成本、生产作业、出货计划、质量控制等信息的交流与沟通，以保持信息的一致性和准确性。同时，采购还需要对供应商实施有效的激励和管理机制，对供应商的关键业绩指标进行评价，促使供应商不断改进和进步。　　这个比较容易理解，大部分采购人员都在从事此类工作。　　（5）生产运营管理生产运营管理是指统筹组织工厂资源（如厂房的规划和布局、生产线的安排和配备、劳动组织和劳动力的配备、物料的齐套管理、生产管理系统的配置等）、安排生产计划（如编制生产计划、生产技术准备和生产流程、操作指导书等）和生产控制工作（如控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等），以实现预期的产品类别、质量、产量、生产成本、交付时间等目标。　　这些都是工厂和制造企业的主要职责。　　（6）仓储物流管理仓储与物流的日常管理活动主要包括进、出、存三个方面。在仓储和物流管理中，信息化和可视化的应用十分必要，如果不能及时采集、整理、分析和使用信息，就会造成极大的资金浪费和库存积压。如何提高库存的周转率和资金利用率，降低原材料、半成品、成品的库存和流通费用，都是仓储物流管理涉及的日常问题。　　这部分工作，有些是生产制造企业自己完成，有些是外包给像顺丰、联合快递这样的物流企业去完成。

4.供应链管理的六大核心管理模块

完整的供应链闭环以市场和客户需求为导向，根据市场和客户需求，进行产品开发、设计或升级,供应链管理涉及以六大核心管理模块：市场与客户管理市场和客户需求应该始终作为整个供应链的开端和导向，客户关系管理的过程就是开发和维护与客户关系的过程。客户需求管理强调的是对顾客个性化需求的管理，它能及时地把顾客的潜在需求及时反馈给设计、生产*，制造出使顾客满意的产品。通过这个过程，管理者能辩认关键客户和客户需求，并把他们作为公司战略的一部分。整个供应链的运作以顾客的需求拉动，供需协调，能够避免推动式供应链管理的弊端。产品开发管理产品的开发管理最需要避免的一个误区就是“闭门造车”。供应链管理的这个过程是讲要和客户及供应商共同开发产品，并把产品投放市场。负责产品的设计和商业化过程的团队应该和市场*合作以确认客户和需求，应该和采购团队合作来选择材料和供应商，和生产团队合作根据市场的需求来发展新产品技术。计划与需求管理需求管理是通过有预见性地预测，使需求和供给相匹配并使计划更有效地执行。计划和需求管理不仅仅指下达订单指令，它还包括设计经济订货批量(EOQ)，在最小化的配送成本的基础上满足客户需求等。这是一个平衡客户需求、生产计划和供应能力的过程，包括协调供给和需求、减少波动和减少不确定性，并对整个供应链提供应有效支持。采购与供应管理供应商与制造商之间需要经常进行有关成本、作业计划、质量控制等信息的交流与沟通，以保持信息的一致性和准确性。同时，要实施供应商的有效激励和管理机制，对供应商的关键业绩指标进行评价，使供应商不断改进。生产与运营管理生产与运营管理生产组织(布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等)、生产计划(编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等)和生产控制工作(控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等)，以实现预期生产的品种、质量、产量和生产成本目标。仓储与物流管理仓储与物流的日常管理活动主要包括进、出、存三个方面。在仓储和物流管理中，信息化和可视化的应用十分必要，如果信息不能及时被采集﹑整理、分析和使用，就会造成极大的资金浪费和库存积压。如何提高库存的周转率和资金利用率，降低原材料、半成品、产成品的库存和流通费用，是仓储与物流管理需要解决的问题。过去，生产型企业的供应链管理只对单个线性物流和资金流过程进行管理，现在，供应链需要对一系列整合的过程进行管理，不仅要关注产品在原材料采购、生产管理、质量管理、仓储物流、销售售后等方面的资源整合和配置优化问题，也要考虑与整个供应链上下游其他成员的合作关系。

5.跪求：在供应链管理中，主要有哪些数据处理系统？

供应链管理是管理信息系统的一个新的应用方面，是管理信息系统的发展，主要是指物流管理，下面就两个概念进行介绍，我本人前两天毕业论文的内容，希望对你有帮助。 管理信息系统是一个由人和计算机组成的，能进行管理信息的收集、传送、储存、加工、维护和使用的系统。从定义中可以看出，管理信息系统不只是一个技术系统，而且还是一个包括人在内的人机系统。 管理信息系统具有以下特点： （1） 在企业管理中全面使用计算机； （2） 应用数据库技术和计算机网络； （3） 采用决策模型解决结构化的决策问题。 管理信息系统的功能是多种多样的，各种不同的管理信息系统除了它特有的一些功能之外，都具有信息的收集、存储、处理、传递、提供等基本功能。 供应链的概念是一个不断发展和充实的过程，它的发展经历了强调物流管理过程、强调价值增值管理链、强调“网链”三个阶段。不同的供应链模式可能包含不同的环节，一般的供应链由下列环节组成：顾客、零售商或分销商、制造商、零部件或原材料供应商。这些环节不一定是出现在同一条供应链中。 供应链管理就是指对由供应商、制造商、分销商、零售商和顾客所构成的供应链系统中的物流进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按正确的数量（Right Quantity、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place）——即“6R”，并使总成本最小。 供应链管理的具体内容包括计划、合作和控制，从供应商到用户的物料和信息，主要涉及供应、生产计划、物流和需求四方面领域。供应链管理关心的并不仅是物料实体在供应链中的流动，除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外，供应链管理还包括以下主要问题：供应链产品需求预测和计划；战略供应商和拥护伙伴关系管理；企业内部和企业之间的物料管理；产品设计和制造管理；节点企业的定位；设备和供应链生产的计划、跟踪和控制；基于供应链的用户服务；企业之间资金流管理；内部与交互信息流管理等。 供应链管理的基本特点有：顾客满意为核心、新型合作竞争理念、现代网络信息技术为支撑。 实施供应链管理的意义主要在于： （1）供应链管理能减少从原材料供应到销售点的物流流通时间。 （2）供应链管理可减少社会库存，降低成本。 （3）供应链管理可提高产品质量。 （4）供应链管理可使企业组织简化，提高管理效率。 （5）供应链可以从经营战略上加强企业的竞争优势。 供应链管理系统是支持供应链管理的信息系统，是管理信息系统在实际中的重要应用。涉及的具体功能包括：订单处理、原材料存储、生产计划安排、库存设计、货物运输和售后服务等。供应链管理软件的主要模块有以下几个：需求计划模块、生产计划和程序模块、分销计划模块、运输计划模块。

6.进口供应链管理需要用到哪些系统呢？

供应链管理系统连接企业全程供应链的各个环节，建立标准化的操作流程；建立核心企业的ERP系统，系统中应包括订单信息，供应商和分销商的客户信息以及过往交易的情况，信用度情况，各个管理模块可供相关业务对象独立操作；具有物流管理系统功能，有效监管货物的收发以及在途情况，通过第四方物流供应链平台整合连通各个管理模块和供应链环节；实现协同化、一体化的供应链管理。在综合物流、资金流和商流等信息的基础上，建立供应链的信息平台；进出口企业，那么还要求有进出口贸易的许可，以及接受海关、人行、外管等的资金监管。

7.高级供应链管理你要知道财务影响的三个知识模块是哪些？

供应链的财务影响，是从供应链的操作的角度上，来推导出所有的供应链的动作，如何作用于企业财务的各项指标。企业之所以要建立供应链体系，做供应链管理，关键是寻求更高的回报和更好的这种资产效率，资金消费和更快的现金周转周期。供应链的财务影响包括了三个知识模块：模块一是供应链价值表述框架：有三个重要指标。*个是收益指标。首先要有收入，没有收入就没有办法产生利润，没有办法开发成本，没有办法扩大规模。第二个是成本指标。当有了收入以后，需要花多少？其中包括销售成本、生产成本、营销和配送成本、行政管理费用、行政管理费用、研发费用、利息和支出，以及税收，这是主要的成本项。第三个是资产指标。大家传统的观点认为资产拥有的越多，企业规模越大越好。实际上从供应链管理的角度来讲，我们关注的是资产利用的效率，并不是资产的多少。资产多了反而可能是一种包袱，怎么摆脱大量的低效资产？典型的资产包括现金和投资、库存、应收的账款、现有的物业、工厂、设备。企业拥有资产实际是支持产生收益和更好的管理成本。所以拥有资产还是不拥有资产，是自己开工厂还是完整的外包，这是企业战略方面的问题。在供应链管理中，有专门有供应链的资源外去、自制和外购的决策分析。供应链价值表述框架由三个方面来组成的，即资产的利用率，收益的创造，成本管理运作的价值。要想实现供应链的价值，要有更多的收益，更高的资产利用率，更低的总成本。这实际上是成本的管理能力。资产的回报率，资产利润率既反映了收入，又反映了成本，又反映了资产利用率，他之间的关系。所以资产回报率是供应链管理的核心绩效指标。模块二是供应链对盈利能力的影响。供应链的盈利能力的影响实际上是通过收入、成本和资产利用率这种三者的关系来实现。我们希望有更多的销售收入，我们也希望有更高的利润，有更低的成本，这样我们才能够提高盈利的能力。1、增加收入提高产能，提高服务的质量，实际上是最能够增加收入的部分。2、全成本管理供应链组织采取的控制成本的各种行动包括:采购低成本材料、控制采购成本、购买高质量物料、利用批量的经济、交叉培训的劳动力、实现工厂效率、投资新技术、减少浪费、减少物流成本和减少周期时间。3、盈利能力分析包括：收入增长率、毛利润、毛利率、业务收入、税前收入 折旧、摊销等指标。模块三是供应链对资产利用率的影响。资产利用率实际上是供应链价值表述的一个方面。供应链的资产利率是有一个循环的，叫供应链运作循环。我们从采购、生产、销售到收回现金，这样就完成了供应链运作循环。现金流是一个非常重要的方面。这一次疫情的影响，正常的企业现金流能够维持三个月左右的运转，超过三个月之后很可能会受到比较大的影响。现金环的周期，实际是供应链中的库存，库存的大小直接影响到企业的现金周期。供应链的操作对应收账款的影响，我们通过准时的支付、产品的质量、正确的发货、优质的售后服务，都可以加快应收账款的周期。尽快的收回应收账款，是增加现金流的手段。所以这里又引出一个非常重要的概念，就是现金循环的周期。库存的天数，加应收账款的天数，再加上生产运作天数减去应付账款的天数，就等于现金循环的周期。这里有一个戴尔现金周期的案例，戴尔是先收款，后交付。生产运作周期又很短，在零部件用了VMI供应商管理的库存，把现金周期缩短到了负71天。相当于用别人的钱就周转了71天。供应链对资产利用率的影响。有三个资产利用率的指标，一个是流动资产的比例，一个是库存持有的天数。第三个是应收账款周转天数，我们需要来记住这些最基本的核算的工具和概念。从整个供应链价值表述框架来说，有收入、成本、资产利用率这三个方面。增加销售收入，减少销售成本，降低销售开支，降低行政管理的费用，降低库存，减少应收账款,增加其他的流动资产，来提高销售的利润率，降低管理费用，降低流动资产，降低固定资产来提高资产的使用率。如何通过增和减的财务基本指标，*作用于资产利用率。引出一个经济增加值的概念。用一千万赚了一千万，还是用了一个亿赚了一千万，经济增加值是不一样的。供应链如何作用于企业的不仅仅是财务指标，它还可以作为非财务指标，可以作用于学习与成长能力，还可以提高企业的学习创新能力。

本文对供应链管理包含哪些模块讲解的内容希望能帮到您。