领导力总裁研修班心得体会，领导力培训手记26：中层干部管理研修班

现在各大企业对高管的要求是越来越严格，通过各种方法不断提升自己的管理能力。想要提升企业管理的同学，可以通过领导力总裁研修班心得体会，了解到2011年清华*教育扶贫县域政法干部卓越领导力高级研修班学习总结，北京*国学精粹与领导智慧高级研修班有什么特色？，清华*工商管理EMBA总裁高级研修班41期【精彩回顾】，清华*工商管理（EMBA）总裁高级研修班第38期课程回顾，课程回顾 | 清华*工商管理EMBA总裁研修班，领导力和执行力要怎么提升，领导力和执行力提升的心得体会有哪些？请朋友们说说看！，领导力培训手记26：中层干部管理研修班??的详细内容。

1.2011年清华*教育扶贫县域政法干部卓越领导力高级研修班学习总结

报到地点：清华* 报到时间：2011年7月17日（周日） 入营时间：2011年71、2010“我的未来我做主”卓越起点高级提升营证书； 2、营员班级通讯录一

2.北京*国学精粹与领导智慧高级研修班有什么特色？

★实战把国学中“立命转运”的方法用于解决实际问题。通过观命、审命、解命的系统思维，实现立命、改命，继而转运的目的。★实修将“修身养性”与工作、生活和管理实践相结合，使领导人的心灵得到净化和提升，从而焕发出强大的领导力与感召力。★实证通过渐修顿悟的程序追求“明心见性”之根本目的，用亲身经历体悟国学智慧之精妙，让学员在实践中感受脱胎换骨的生命新气象。

3.清华*工商管理EMBA总裁高级研修班41期【精彩回顾】

　　9月18日，工商管理EMBA总裁高级研修班41期的同学们在蓝调庄园进行拓展活动，同学们列队整齐，在教练风趣幽默的引导下，很快进入了团建活动的氛围中，开始分队竞选队长、选做队旗、唱队歌，大家用呼声释放自我，用歌声传递真情，由此完美拉开此次拓展活动的序幕。 　　在“呼吸的力量”游戏体验的过程中，团队成员们共同配合，攻克了一个个曾经认为不可能完成的任务，项目结束后大家共同分享了成功的喜悦和挑战的激情，充分地体会到了团队信任、有效沟通、换位思考、合理组织、领导力、执行力和团队协作等与工作息息相关的管理艺术。　　饭后，大家稍作休息，攒足了精神，进入了下午的“最强战队挑战赛”训练项目，这个环节也是充分考验大家团结协作的精神，在大家不抛弃，不放弃，不断尝试、认真总结下，终于成功突破了层层困难，不断超越自己团队的*成绩，每个人都为了团队的胜利而努力，*，又为了团队的胜利而拼尽全力! 　　拓展活动　　此次的素质拓展活动增强了班级的凝聚力和团队向心力，增进了同学情谊，同时大家充分体会到了遇到困难时更应该紧密团结、百折不挠，不断激励自己，砥砺奋进，勇往直前。　　9月19日-20日，北京理工*管理与经济会计系副主任孙利沿老师为41期学员讲授了《决策者的财务分析》，同学们纷纷反馈获益匪浅。　　孙利沿教授从*审计政策与管理体制改革出发，引领同学们认识企业报表(资产负债表、利润表、现金流量表)，走进报表世界，学会聆听报表传递给企业的信息;强调拿到企业报表后，首先要通读三张表，看是否有异常科目或异常金额，或从表中不同科目金额的分布来检查，切忌先做一些复杂的比率计算或统计分析。 　　一天的课程效果异彩纷呈，*孙利沿教授对三大财务报表做出形象总结：　　资产负债表——钱从哪里来，投资在哪种资产上;　　利润(损益)表——各类成本的结构利润的品质;　　现金流量表——经营,投资,理财三种活动的现金流入和流出;　　授课过程中，孙利沿教授分别穿插了万达、美的等企业作为案例进行分析，和大家全方位解读了企业财务与经营决策，强调作为企业管理者一定要学习财务，提升财商思维。清华*工商管理EMBA高级研修班【官方报名】 - 清华*工商管理总裁班 - 企业培训网了解清华*工商管理EMBA高级研修班详情请况搜索“高校学习汇”公众号。找李老师了解详细情况

4.清华*工商管理（EMBA）总裁高级研修班第38期课程回顾

　　面对大量的来自于新生代人群的管理挑战，越来越多的决策者意识到自身的领导力问题。面临这种困境，企业发展在学习西方现代管理理念的同时，更要领悟东方传统哲学智慧的伟大力量，建基于*文化哲思之上的战略思维。　　课堂上，蔡老师从深入了解领导力的内涵、挑战现状—识人用人、使众人行—领导者制度化建设与权变思维、激励人心—领导者如何有效的激励下属、领导的*境界—培育优秀企业文化等五个方面结合典型案例做了深入浅出的讲授，课程集合了我国历史上优秀的文化传统和智慧，将国学精华与企业管理和领导力融为一体，整个讲授过程气氛活跃、掌声雷动，问答、抢答、小测试等穿插，紧张、愉悦而又热烈，每位学员深深融入其中。干货满满，精彩纷呈，幽默生动，现场掌声雷鸣，学员纷纷“点赞”!　　满满一天的课程，让企业家们重温了历史，开阔了眼界，收获了知识，增长了智慧，基本掌握了如何用国学智慧领导企业发展的路子、方法和步骤，为企业健康发展泵入了新鲜血液。　　“学必求其心得”，学员们相互之间还进行了交流与沟通，总结学习心得，与大家分享，作为一个知识转化的过程，对理论与实践的结合、在实际管理中有着举足轻重的作用。在这样一场收获满满的EMBA核心课之中，现场学员们对此次活动表示了深度的支持与认可，愿与融商平台同修同进，一起迈开学习的步伐，正如斯，“让我们沉默中风雨同路，无声处惊雷起航。”清华*工商管理（EMBA）总裁高级研修班【官方课程】 - 清华企业管理总裁班 - 企业培训网了解清华*工商管理（EMBA）总裁高级研修班详情请况搜索“高校学习汇”公众号。找李老师了解详细情况

5.课程回顾 | 清华*工商管理EMBA总裁研修班

　　2021年，一个牛气冲天的一年，更多机遇和挑战迎接大家，不确定的是环境，确定的是自己的努力学习，承担重任把握时代与人生的方向引领创新，提升境界扩展格局，成就人生新高度.　　5月17-18日，在这春暖花开、草长莺飞的季节，我们再次相聚北京清华园课堂，让我们一同回顾下这两天的课程吧。　　*天课程　　当今，互联网已走向万物互联网时代。互联网时期已进入后半场，很多传统的完全以互联网为基础的商业模式基本上到了天花板。企业如何理解万物互联概念，并在此基础上与时俱进地进行创新，是企业面临的一个全新挑战，并充满无限机遇。　　今天的课程中，舒国华教授从商业模式，痛点思维，尖叫点思维，爆点思维，本质剖析，创新工具六个方面对移动互联网下创新营销进行了系统梳理，并以案例的方式，进行了企业基于信息化战略的创新解析。　　通过对企业信息化的学习，同学们了解了万物互联时代的企业质态，企业运营中快速应变的能力也必将得到大幅的提升。　　晚宴　　晚上我们一同前往秀儿四九城进行班级交流晚宴，班级里真是卧虎藏龙，才艺满满，更是将一天的活动推到了高潮。　　第二天的课程　　杨慧老师和蔼亲切，课程内容的设置非常的详细，为大家讲解了什么是招商营销，招商的八种模式，招商成功及失败的关键，招商团队的打造，企业及产品的定位等，并给到了大家非常多实用并且好用的干货工具，同学们精力集中不敢错过任何内容。　　为期两天的课程虽已经结束，但是余热根本停不下来。征战商场须厉兵秣马，“创新型企业工商管理EMBA总裁研修班”更像是加油站，导师们毫无保留的传授，为学员们助力前行。学员们纷纷大呼：“遍地干货，值了！”对于领导力、经济形势分析、管理能力增长，相信学员们早已有了答案。同时也希望有更多的同学加入到我们的知识盛宴，春夏秋冬，风里雨里，我们在清华园等你！清华*总裁班：清大•工商管理（EMBA）总裁高级研修班【官方报名】 - 清华企业管理总裁班 - 企业培训网了解清华*总裁班：清大•工商管理（EMBA）总裁高级研修班详情请况搜索“高校学习汇”公众号。找李老师了解详细情况

6.领导力和执行力要怎么提升，领导力和执行力提升的心得体会有哪些？请朋友们说说看！

知己善任，信任员工；

7.领导力培训手记26：中层干部管理研修班

写在前面：很多企业有培养中层储备干部的需求，借鉴高校的方式，以研修班的方式开展也是一种不错的选择。我们凭借多年行业沉淀，储备了许多优秀的高MBA实战派老师，因此也帮助一些企业实施了中层干部管理研修班，和传统的高校MBA班有所不同，我们更强调实战、学习致用，先把方案分享给大家，欢迎有需求的企业联系我哦~一、项目背景高层战略清晰，中基层执行到位，企业方能形成合力与竞争力。中基层管理者的执行力与凝聚力，决定了企业基业长青和战略转型升级的质量。本项目采用华为等标杆企业*的人才培养理念与方式，依托同济、交大、复旦、北大等高校优质的师资力量和强大课程资源，针对30-40名中基层管理干部，设计为期一年理论学习加半年实践提升的研修班训练，旨在为企业培养一批职业素养优良、管理知识建构完整、领导艺术理解透彻，管理工具和方法掌握扎实，具备MBA管理视野，拥有创新思维和管理实践能力的管理人才。二、项目收益1、一支队伍：培养一批践行企业文化、高效执行企业战略，具备杰出实战管理和领导能力的中层储备管理队伍。2、一系列业务解决方案：结合学员和各*的工作实际，在实战派导师的指导下，以课题研究和在岗实践的形式，帮助各*切实改善业务与团队管理中存在的弊端。3、一套成熟的人才培养方法：输出标准高效的管理人才选拔、培养模型和培养方案，将标杆企业的人才培养理念与方法引入企业，提高管理人才的培养能力与实效成果。4、推动企业文化的落地：加强管理者横向交流，促进跨*协作，增强中基层管理者的凝聚力，培育尊重、关爱、信任、负责、共享的文化，激发企业活力、学习力和创新力，营造优良的企业文化氛围。三、课程设置四、培养方式1、理论+实践双导师制：项目分理论学习、在岗实践、课题研究三大部分，除了配备理论教学的导师，还配备负责在岗实践与课题研究的实践老师，负责全程督促学员完成行动实践的学习转化与课题研究报告，帮助每位学员完成从理论到实践的转化。2、闭环培养：本项目坚持学以致用，强调实战，采取六步闭环的培养方式：诊断调研，界定学员学什么；项目宣传，激发学员愿意学；讲师授课，带动学员掌握学；在岗实践，督促学员应用学；线上辅导，保障学员总结学；成果输出，推动学员持续学。3、积分考评：本项目利用学习积分记录学员的学习表现，对学员进行考核与评价，积分考评的内容有考勤、课堂表现、在岗实践、课题研究、上级评价、结业答辩六部分组成，对学员的理论掌握及实践应用进行全面评价、考核与指导。五、结业考核 1、学制一年半，每月利用一个周末，集中学习1-2天，共计18天。（除在企业内部上课之外，期间安排在线课堂、企业参访等多元化教学活动。）2、学员完成全部课程和实践学习，以案例展示作为结业论文汇报，通过答辩考核者，颁发富春控股《卓越中层经理研修班》结业证书。3、结合学员的课堂表现、实践作业质量与课题研究成果，将学员分为四档：优秀学员（1-2名）立即可以晋升，良好学员在经过3~6个月的在岗实习后可以得到晋升，一般学员继续在人才池中深造，淘汰学员两年内不得入选储备干部池。本自媒体聚焦分享领导力培训实践、个人效能、高效学习等文章，欢迎关注我，持续学习，经营高效能的幸福人生！本人专注为中小企业提供领导力系统化定制训练项目，专注提供人才培养体系建设顾问服务，专注研究组织学习和个人学习，使命就是为大家提供*质的学习和培训资源，如果您有管理培训或人才培养的需求，欢迎联系我，期待与您一起为企业的人才培养贡献出自己的力量。

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