旅游企业财务管理师萍课后答案，浅谈如何加强企业财务管理的参考文献

会计这个职业是比较受欢迎的职业，会计有很多个小种类，今天要说的是旅游企业财务管理师萍课后答案 ，对于这个职业不是很了解的可以看一下企业财务管理师是做什么的，初创企业简单高效的财务管理-实操痛点解决之道（下），旅游公司财务怎么做账？在旅行社上班的表妹送我一套旅游行业会计实操资料，浅谈如何加强企业财务管理的参考文献，论文题目：我国旅游业财务管理现状分析及问题探讨，论文题目：浅析旅游企业的财务风险成因与管理??。

1.企业财务管理师是做什么的

推动财务管理正规化和全面化，研究和推广企业适用的财务管理职业知识体系和认证标准，为各*培养现代企业管理所必需的财务管理、资本运作、企业决策、企业管理、专业理财、风险管理、投资决策等方面的中高级专业人才。希望你满意！！！！

2.初创企业简单高效的财务管理-实操痛点解决之道（下）

口述 | 睿安安，睿小财创始人、*注册会计师、美国注册管理会计师来源 | 以太创服A+社晚八点分享第14期（接上篇）第三个板块，讲的是核算数据准确性的基础保障，是会计资料的完整性和延续性。很多企业创业前期出现账乱，很大程度上来源于会计人员的频繁更换，却没有做好交接的工作。统一的会计账务规范手册、结账清单可以一定程度上的保证账务的准确性；财务人员离职交接时，要有完整的离职交接清单，有责任人的签字，*要有具备财务专业知识的人员进行监督交接。另外，准确的知道自己的哪些业务赚钱哪些业务亏钱，大家作为老板心里一定要有数。在前期，能简化现金往来打款的，就尽量简化，多公司间没有规划的资金转款行为，不但为之后的财务合规，造成巨大的清理工作量，营改增之后，公司间的往来借款，是要按照同期贷款利率计算利息，缴纳增值税的。同时，数据还被搞得很复杂，时间久了，会计人员一换，再也没有人知道当时真实的现金流是什么个状况了。多公司间的多次转款操作，是一些老一辈时代的会计喜欢用的障眼法，钱过的公司多了，税务局也不知道真实的情况怎样了。但这样的操作方式在现在已经开始行不通，只会搞晕了自己，还搞出巨大的税务风险。建议大家不要轻易尝试。第四个板块，大家下来可以自己看看，我们就不多讲了。咱们就接着上面的话题，继续，为什么以前的很多老的税务手段不能再用了呢。这其实和时代的IT技术发展有关系。大家以前熟知的是税务稽查很可怕，但其实监管系统的技术已经远远走在了企业的前面，特别是区块链技术的出现，信息的修改更难、信息的获取和保存将会变得更容易。对个人而言，从主观认知上来讲，经营企业，对财税合规风险的敬畏之心是一定一定要有的，摒弃掉侥幸的心理，是未来主流趋势。很多创业者和我提到过，觉得国内的增值税非常不合理，公司前期都还没开始盈利就要根据销售额缴税，严重影响现金流。我也给大家分享下我的观点，仅供大家参考。在一个社会环境中，纳税是每个主体的义务，所以税是一定要缴的。那么现在的问题，就在于如何合理的将高税负率降低。在这里，我分享给大家4种思路，也许大家能用得着：（1）日常中做好财务核算进项税的管理，因为进项税可以抵扣销项。如果你的供应商是个体或者小规模纳税人，可以要求他们通过电子税务局或者找主管税务局代开增值税专用发票，你就有进项可以抵了；（2）将公司注册在有税收返还政策的地方，如各地的保税港、自贸区、新区、郊区、贫困区等，争取拿返还。这里和大家明确下，我们这里说到的拿返还，实际是从财政口出的，通过另外的财政补贴方式给到企业，不是税务局要返给你的，大家千万别去找税务局要返还，不然就尴尬了；（3）关注所在区级和市级每年的财政补贴政策，如项目补贴、办公装修租金补贴、挂牌补贴等。市场上有一些公司专门帮企业做*项目补贴申请，他们的优势在于对政策的研究很透彻，如果你的公司业务适合去申请，他们制作的材料，成功申请下来的概率，比你自己做申请下来的概率大。他们的收费大概在实际奖励金额的20%-40%比例不等。如果上面3点实际都能做到一些，比如：销售行业的17%销售税率，可能减掉进项10%，税收优惠返还减掉个2-3%，*补贴再有个少许，实际的综合税赋就已经只有3-5%了。到这里还没完，（4）利用好前期亏损做盈利期间所得税的抵扣。很多非财务背景的朋友不知道，在企业所得税上，年的亏损是可以用于当年补亏的。举个栗子，公司前期累计亏损了200万，从今年开始，公司盈利了60万，如果这200万亏损是在5年以内的亏损，那么今年的60万你就不用缴纳企业所得税，因为亏损先抵减了。假设剩下的140万亏损是3年内亏损的，那么这140万的亏损你还可以往后用2年。这就是5年内累计亏损可以抵扣所得税的意思。曾经我辅导过一个企业，前期代账会计丢掉了大量的费用成本发票，不予入账，问她为什么要这么做，她给出的理由是：你企业开了4、5年还亏损这么多，税务局会认吗，你亏损放多了税务局会来查你的。后来我们一整理，发现被浪费的支出有600多万。在你不知道亏损可以往后5年抵扣的时候，你会觉得代账阿姨真好，考虑的真周到，但当你知道在企业开始盈利的时候少了600万可以抵扣的亏损，你默默乘上个25%的所得税率，相当于你在所得税上就会多缴纳了150万元的税金。那个时候，你是否觉得内心有千万头羊驼奔过呢？开个玩笑。第3点 中上层建筑物的修建，决定建筑物本身是否出彩，这块对应的是运营迭代和优化，表现为迅速的反馈和决策。在业务起步阶段和资金短缺的情况下，正规的资金计划和年度预算基本无用。所以，建议大家弱化财务分析，甚至在公司早期放弃财务分析，内部财务人员主要的作用是把控好合规性。业务团队成员，借用市场上一批功能还不错的免费或者低价软件，对软件进行套用，自己做及时的经营数据搜集和分析，并以此为基础作出经营决策。大家会不会觉得这第3点的建议有些奇葩，颠覆大家以往的认知？其实不然，决策需要业务敏锐感和数据做支撑，而数据的来源不一定必须是财务端，尤其在前期业务量少、业务方向多变的情况下，财务端的数据具有太大的滞后性。另外一点，从人员素质来看，初创企业，一开始只会聘请初级会计人员，他们的普遍特点是：1、由于自身阅历和实操经验的不足，导致他们不懂业务或者对业务的理解非常浅；2、业务端因为追求速度，也往往是自己跑自己的，和会计人员基本0交流，所以会计人员一般都是到很后面才能得到业务的信息。在这样的人员配置和财务数据滞后的实际情况下，让会计人员提供及时、有效的财务分析数据，以支撑经营决策，这个命题本身就是不成立的。说到市场上免费或低价办公软件，*代表性的就属阿里的钉钉OA办公管理软件了，相信在座的很多朋友的企业都有用过。它目前的版本可以整合日志及审批数值，实时统计各模板中的数字和生成统计报表。但它的功能还是有较大的局限性，因为OA只是一个基础的管理框架，所以阿里在钉钉里面陆续嵌入了很多专项的第三方应用，如人事板块的：51社保、工资条、智能人事，（举个栗子：51社保，一个人19.9的成本就可以搞定社保办理那些破事儿，从性价比上轻松碾压了传统的人力资源外包公司一个人几百元的成本，特别逆天）；财务板块有各种进销存、报销功能的应用。如果你顺畅的用了钉钉和这些专业板块的应用，你就会发现你的经营数据信息在各个板块是独立和分散的，这时你就会考虑：是否有一款软件可以整合所有的信息呢？在这里和大家介绍一款也是钉钉里面的第三方应用：简道云。这款应用是彦悦山的创始人，也是我的好朋友Bruce发现并推荐给我的，它的作用是可以根据简单的IT和数学逻辑，代替传统的编程模式，只要你有一定的学习能力，你自己就可以成为一个程序员，自定义你需要模板和分析，抓取数据生成你所需要的各种表和分析图，呈现在手机屏幕上，可以说是简单的SAAS系统了。给大家总结下：类似钉钉的软件，就是一个基础的、数据归集和统计工具，而简道云类似的应用，就是正儿八经的数据分析工具了，他能帮助你完成个性化的数据提取和分析模板的搭建。当然，一个软件后期的替换成本会很高，因为钱是一方面，习惯是很难改的。所以前期选择哪种软件，还是需要慎重的考虑。等公司业务发展稳定后，OA和ERP系统建议尽快和财务系统对接，特别是有进销存环节的公司，否则业务量大起来，财务人员的成本就打不住了。财务凭证的自动生成，和目前财务机器人的应用，都是为了最终达到机器代替人工，完成标准化工作的目的。第4点 建筑物钢筋的质量，对应的是对现金流的把控。是需要创始人或者核心管理层把控的。如果创始团队中有融资能力和资源都不错的伙伴，这将是非常好的一种团队配置。对于融资的节奏，和大家提一句，一定不要等到马上没钱了才想起要融资，融资一定是提前至少半年就要启动。在资金到位前，大家需要做两种现金流的测算：一种是融到资的现金流测算，另一种，是没有顺利按时完成融资的现金流测算。给大家提供2个做第二种现金流测算的思考方向：1.股权融资的替代预案有没有，比如银行借款，关联公司借款，原股东借款等；2.经营和管理上是否哪些部分可以开始做减法了，聚焦在核心业务和绝对优势上进行发力，将账上剩余的资金用在刀刃上。好了，现在我们来总结一下今天所有分享的内容。适合初创企业的高性价比财务管理模式是：上层架构设计：如股权架构、股权激励、股权转让等，底层架构设计：如业务模式、税务筹划等涉及领域，助力外部专业人士；日常经营决策上，弱化财务分析，业务团队运用市场上的软件套用的方式，强化经营分析，用及时的运营数据反馈，来支撑业务的快速奔跑；团队自有财务人员，主要作用是把控财税法的基础合规性。期初的财务团队，由一位会计背景的大内总管，加上一位专业的出纳组成。随着业务的发展，财务团队逐渐补充人员，过程中根据阶段需求，逐渐搭建财务分析预算等功能，并慢慢替换掉外部专业人士对公司起到的作用。现金流始终由创始人或者核心人员把控，融资要趁早提上日程，在融资不确定的情况下，思考业务的减法和聚焦。今天的分享就到这里，希望能给到大家在创业初期财务管理上有一些实用的启发。谢谢大家！————礼物分割线————如果你一路坚持看到了这里，很棒~我们的《创业复盘实战营(线上)》正在招生，周子敬带你完成4轮复盘：复盘学习、复盘里程碑，复盘创业方法，复盘融资。如果你在未来6-12个月有融资计划，欢迎加入这个14天改变计划，带走一份定制化的创业&融资线路图。报名请关注服务号"一堂选课中心"❤️ 此外，关注后回复暗号“知乎”，还有4项专属福利：1.领取《以太官方BP模板2021版》2.申请免费BP诊断名额（每月限100名）3.评估项目，对接优质FA和投资人4.查看一堂全部课表（创业线路图）本福利限时提供，想领抓紧~~~

3.旅游公司财务怎么做账？在旅行社上班的表妹送我一套旅游行业会计实操资料

表妹很喜欢旅游，然而上天给她开了一个玩笑，报考了会计专业，找工作的时候为了两全其美，进入了旅游公司当起了财务。不忙的时候跟团一起外出旅游，怎能用一个爽字概括？今天表妹就把旅游公司会计实操资料分享给大家，有想去旅游公司做会计的朋友可以做个参考。（领取方式见文末）旅游景点-黄鹤楼一、旅游行业会计账务处理及纳税申报二、旅游行业会计公式汇总三、旅游酒店行业会计核算1、旅行社经营业务的内容2、旅行社营收的构成四、38笔旅游行业账务处理案例企业简介：北京**旅行社 小规模纳税人经营范围：入境旅游业务、出境旅游业务和国内旅游业务； 旅游信息咨询；代购 代订 国内交通客票；代办签证。相关账务处理1、增值税（营改增后税务处理）2016年5月1日，公司属于营改增范畴，纳税人属于小规模纳税人。延续旅游企业差额征税的政策在营改增后实务中需要关注的事项2、差额征税的计算过程差额征税额=（含税收入-可扣减成本）/（1+税率）*税率3、会计核算小规模纳税人差额征税会计核算企业所得税根据《企业所得税法》，本企业按照查账征收，税率为25%，假设会计和税法在本单位业务没有差异，会计的利润总额等于企业所得税的应纳税所得额。本公司按照季度预交所得税，年末汇算清缴。征收方式及税率企业为小规模纳税人，增值税差额征税率为3%，城建税税率7%，教育费附加3%，地方教育费附加2%，增值税及附加税、所得税经税务机关核定采用按季度征收的方式。业务1、代订机票收入5月1日，为客人张超代购机票，收到机票款30000.00元，机票成本为24200.00元未给携程网结账，机票款项汇入银行。业务1记账凭证业务2、预收团费5月2日，预收北京龙华科技有限公司去海南岛的团费50000.00元，款项汇入银行。给对方开具收款收据。业务2记账凭证业务3、接待美国旅行团收取团费5月3日，接待美国旅行社团旅游业务结束，共20人，按合同收到组团费人民币52500.00元，支出费用合计为30800.00元，收到银行入账通知。开具发票业务3记账凭证4、预收A人文团旅行团费（散客）5月4日，北京青年旅行社组成北京到四川的30人的A人文旅行团，负责人李明。团期5.4日-5.10日，根据预计支出情况预收价款42500.00元。业务4记账凭证业务5、购入办公用品5月7日，从北京晨光商贸有限公司购入办公用品共756.00元，现金支付。业务5记账凭证......此处省略33个真账案例说明：由于篇幅有限，旅游行业会计实操资料就和大家分享到这里，希望你早日过上一边旅游一边赚钱的生活！

4.浅谈如何加强企业财务管理的参考文献

[1] 张月玲,王静. 我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨[J]. 会计之友(下旬刊), 2009,(01) . [2] 吴秋. 加强我国中小企业财务管理对策[J]. 决策与信息, 2009,(01) . [3] 吴丽健. 加强民营中小企业财务管理的思考[J]. *商情(经济理论研究), 2009,(02) . [4] 王威然. 浅论我国中小企业财务管理及其完善[J]. 企业家天地下半月刊(理论版), 2009,(01) . [5] 万吨钢,黄亮. “四诊”评内控[J]. 当代经济, 2009,(04) . [6] 辛艳,李春举. 加强中小企业财务管理的思考[J]. *新技术新产品, 2009,(02) . [7] 柳彦彬. 浅谈我国中小企业财务管理存在的问题与对策[J]. 现代企业教育, 2009,(04) . [8] 陈淑兰. 中小企业的财务管理问题和对策[J]. 陕西综合经济, 2006,(06) . [9] 郑琼. 刍探中小企业财务管理的创新[J]. *乡镇企业会计, 2009,(01) . [10] 王淇. 中小企业财务管理现状及对策分析[J]. 浙江金融, 2009,(01) . [1] 张功军. 我国企业财务管理改革之展望[J]. *总会计师, 2009,(04) . [2]加强企业财务管理 有效应对金融危机[J]. 国际商务财会, 2009,(05) . [3] 周世磊,魏国建. 浅议财务管理是企业管理之核心[J]. 经营管理者, 2009,(10) .   [1]范奇伟. 推进财务管理创新 提升企业管理水平[J]. 现代商贸工业, 2008,(13) . [2]崔积英. 加强财务管理,提高企业经济效益[J]. *新技术新产品, 2009,(05) . [3]张辉. 加强资金管理,提高企业财务管理水平[J]. 知识经济, 2009,(04) . [1]范奇伟. 推进财务管理创新 提升企业管理水平[J]. 现代商贸工业, 2008,(13) . [2]崔积英. 加强财务管理,提高企业经济效益[J]. *新技术新产品, 2009,(05) . [3]张辉. 加强资金管理,提高企业财务管理水平[J]. 知识经济, 2009,(04) . [1] 张辉. 加强资金管理,提高企业财务管理水平[J]. 知识经济, 2009,(04) . [2] 范奇伟. 推进财务管理创新 提升企业管理水平[J]. 现代商贸工业, 2008,(13) . [3] 邵春燕. 企业财务管理改进建议[J]. 合作经济与科技, 2009,(12) . [4] 王春艳. 浅谈财务管理的发展趋势[J]. *新技术新产品, 2009,(04) . [5] 张鸿鹄. 浅谈企业内部财务管理[J]. 会计师, 2009,(02) . [6] 曲辉. 企业财务管理与核心竞争力的提高[J]. 商业经济, 2009,(05) . [7] 朱广熙. 加强企业财务管理 提高经济效益[J]. 工业审计与会计, 2006,(03) . [8] 张德志. 论市场经济条件下企业财务管理的中心地位[J]. 冶金财会, 2006,(02) . [9] 李萍. 浅析企业财务管理存在的问题及对策[J]. 现代企业教育, 2009,(02) . [10] 靳国安. 以财务管理为中心全面提升企业管理水平[J]. 现代会计, 2008,(03) .

5.论文题目：我国旅游业财务管理现状分析及问题探讨

　一、关于我国旅游业基本概述　　我国十一届三中全会确立改革开放以来，旅游业开始迅猛发展。作为第三产业，具有低碳、环保特点，资源消耗低，加之凭借其产业关联带动作用，直接间接解决了我国一部分就业问题，带动经济增长。而且旅游业的发展也推动不同文化区域的交流，增强城市文化气息。作为服务性行业，直面服务、产销合一是它主要的特征，近年来的国际化程度不断提高，使其成为国民经济新增长点，赚取外汇的主要产业之一。 　二、旅游业财务管理现状分析　　(一)旅游财务决策信息滞后　　我国旅游业财务和业务目前还没有实现系统集成，信息化还处于应用阶段。在旅游企业或旅行社中，财务信息通常由业务人员反馈，而财务*没有一项制度来制约规范业务人员，只能从财务人员手中的票据进行核算，中间很多地方存在漏洞，信息失真性就在所难免。核算不规范，会计信息时效差，那么财务决策时会出现诸多问题。在市场经济中，随时把握行情，及时调整策略，才能够比自己的竞争对手夺得先机。这种财务决策信息滞后还会导致进行资产负债评估时，无法给出一个准确的评估结果，*让旅游企业或旅行社背上资不抵债的风险。　　(二)旅游财务机构不明确　　如今很多的旅游企业或旅行社中设置的财务机构设置不明确，甚至出现混乱的状态。财务机构设置存在着交叉冗杂，分工不明的弊端。这主要还是归结于对财务管理的不重视，只看重业绩，认为财务管理就是核算，忽视了财务中的任何信息对企业日后的生产经营活动的指导作用。这样直接带来了预算编制虚，资金使用效率低，企业资产流失以及内部控制混乱。　　(三)财务管理人员素质低　　由于不重视财务管理，很多的财务管理人员都没有接受过财务系统的知识，旅游企业也没有对其进行过专业的系统培训，缺少必要的财经知识和低业务素质的管理人员就直接上岗，导致工作中出现了会计账目缺乏条理，诸多漏洞的现象。在发生财务问题的时候，解决财务能力低，如收账不能及时回收整理，降低了旅游业的盈利可能性。加上财务管理目标短期化，缺乏长远的市场眼光，使旅游业面对激烈的、复杂多变的、开放的市场竞争，容易遭受被淘汰的命运。　　(四)财务管理监督体制不严格　　旅游业财务监督机制不严格，财务违规操作现象时有发生。这样导致财务管理受领导的影响过大，部分领导干部有机可乘，设置假账，弄虚作假等等不良行为多有发生。对于财务报表审查的时候，多是流于技术上的差错，忽视了真实性。就是发现了错误，也没有明确的对违规现象进行责任追究和惩罚措施。 　三、旅游业财务问题策略分析　　(一)建立健全旅游业财务管理控制机制　　为了更好的改变旅游业信息滞后现象，应该改革财务信息流通，运用现代科技手段及时反馈各种信息，便于结合数据更好的进行投资成本和收益解读，从而及时对市场做出正确的投资回应，规避不必要的风险。　　(二)明确财务机构分工　　分工不明容易造成资源浪费，也不利于财务*更好的独立处理业务，保证会计信息的客观公正性。目前的旅游企业中，尤其要重视财务管理和会计核算的分工明确，会计核算是财务管理工作进行的基础，二者不能混同，做好财务会计工作的同时，要深入贯彻落实财务管理的工作，有利于带动整个企业的管理水平提高，促进旅游业更好的发展。　　(三)加强对财务管理人员内部管理机制　　财务管理一旦开展了整改工作，财务工作的难度必然会增加，目前的财务管理人员必然会感觉到难以胜任工作，这就对财务管理人员的要求提高。所以要加强财务工作人员知识水平的更新，业务水平的提高，将财务人员奖励措施同业绩考评挂钩，使财务人员更能自觉加强自身学习，培养自己岗位责任感，敢于接受财务审核和监督工作。　　负责财务审核的员工，应该严格执行财务纪律，对于不真实、不合规，甚至领导干预的不合法财务要敢于指出。对于记载不准确、不完整的财务报表，应坚决予以退回，要求更正、重改。确保财务管理每一步做到到位、准确，避免延误企业做出正确及时的调整措施。　　(四)发挥外部对旅游业财务监督管理　　旅游行业中，审计队伍主要负责监督管理工作，财务管理稍有不慎，就会有许多漏洞让人有机可乘，损害集体的利益，所以必须要加强重点投资资金的监督，加强质量保证金的监督，加强会计基础工作的监督。不定时的突击检查监督，及时发现问题并向高级负责人直接汇报，有利于及时解决，化解旅游业企业可能带来的风险。　　做好财务监督管理，有了约束机制。随时了解资金的流向，就能更好的做到专款专项，防止出现资金挪用、资金缺口不明、“三角债“现象的发生。也有利于更好的为企业把好成。 　四、总结　　国门的越加开放，旅游业对于吸引外资等各方面有着其他产业无法比拟的优势，切实加强财务管理，必然能带动旅游业发展更加繁荣，成为实现“*梦”的一个前景产业。——————————————来源：996论文网

6.论文题目：浅析旅游企业的财务风险成因与管理

来源：996论文网　摘要：当前，经济危机席卷全球，各个行业均受到一定的影响，但是服务业作为就业的“蓄水池”在理论上在危机中得以发挥其带动经济发展的作用，而旅游行业则是服务行业的龙头，然而旅游企业当前存在的各种财务风险制约着其进一步的发挥。鉴于旅游企业的行业特点，其财务风险有其自身行业特点，只有对这些特点分析，进行合理的财务管理，我们才能够避免财务风险，使旅游企业能够得到更好的发展，带动经济的复苏。　　关键词：旅游企业;财务风险;财务预警机制　　一、前言　　旅游企业主要包括旅行社、饭店、度假村、游乐场、歌舞厅、餐馆、酒楼、旅店等各类服务型企业。随着2008北京奥运会召开后将带来的巨大旅游业大发展机遇，我国旅游业目前正面临着关键的加速发展时期。而面对国内旅游市场的竞争渐趋白热化，面对外资旅游企业的巨大冲击，面对着经济危机的冲击，在内外交困中，我国旅游企业“内功”的修炼也日益显得突出，对一个旅游企业而言，如果在财务管理问题上总是处于被动的状态，对旅游企业的成长和壮大极为不利。为了满足旅游企业不断发展需要，促进旅游企业的健康的发展，只有针对旅游行业的行业特点，防止并化解当前的财务风险。　　二、旅游企业存在的财务风险及其成因　　旅游企业财务管理的特点是基于其旅游产品的特点的。旅游产品不同于工农业产品主要表现为：有形产品与无形产品的结合，生产与销售的同时实现，出售所有权与使用权的结合，不可移动性，不可储存性、不可返回性。旅游产品的特点即表明了旅游企业的特殊性，也为旅游企业潜在或已经存在的财务风险提供了“发作条件”。　　(一)存在的财务风险　　1.潜在的资产总额小于负债总额――资不抵债　　由于旅游产品是有形产品与无形产品的有机结合，无形资产的特点就是资产定价的灵活与不确定性，以及在未来偿债时的变现能力差等特点。所以，旅游企业常常会发生资不抵债的财务风险.　　2.经营活动净现金流量已经出现负数　　生产与销售的同时实现，使得旅游企业有更多的自信利用财务杠杆进行经营，当经营活动净现金流量出现负数时也往往被忽略。其实，这样的情况的出现要注意，这是财务风险的一种表现，这意味着企业的获利原动力此时可能已经发生了故障。　　3.过度依赖短期借款　　旅游企业出售所有权与使用权的结合，旅游产品所出售的产品不是单纯的所有权，而是某个时间段旅游产品的使用权。显而易见，旅游企业会受到各种各样因素影响。在旅游淡季或者是在旅游地发生意外的自然灾害的时候，如果旅游企业在此时严重依赖短期借款，企业容易发生筹资困难，进而周转不灵，难以偿还到期债务，或到旺季来临和意外因素消失时难以维持经营。　　4.其它潜在影响的财务风险　　由于旅游产品的不可返还性――旅游产品销售以后不能退回也不能换。旅游企业无法收回其已经出售的无形资产产品。或者说，旅游企业由于服务不好，给客人造成的影响几乎是无法消除的，旅游企业所能做的也只能是采取措施尽可能的减少其负面影响。若因为服务方面导致其信誉度下降，其之后的运营能力下降、筹资能力下降等各方面原因导致的财务风险的存在不在话下。　　(二)财务风险的成因　　1.决策时缺乏真实可靠的信息　　由于旅游企业的行业特点，大多数的旅游企业尚处于发展阶段，各个性质相近旅游企业往往会发生不同程度的竞争，而导游在向上反馈信息时往往由于各方面的原因而违背客观真实的情况。财务*在信息审核的时候往往也侧重于将单证作为依据，致使资产收益在来源上就存在信息失真，导致潜在财务风险的存在。　　2.资产负债评估时存在很多不确定的因素　　旅游产品是有形产品与无形产品的有机结合，使得在财务管理时大多数的无形资产难以用数据来准确评估，不同的财务人员依据不同的财务核算标准会做出不同的核算结果。比如说，以酒店为例：一个酒店为国际*酒店，有的财务人员的评估时，其品牌这一无形资产就会在其资产中占有很大比例;然而当经济危机到来的今天，由于存在158年历史的雷曼兄弟的破产导致了对品牌这一无形资产信心不足，在评估时就会导致企业的净资产就会大幅缩水。如果无形资产在做评估时被高估就往往会导致潜在的资不抵债的财务风险的出现。　　3.经营方面的因素　　旅游企业运营灵活，一方面带来的是利润，另一方面带来的却是风险，最终殃及财务，致使旅游企业短期流动资产比例下降，危及其生存。当前由于旅游企业正处于发展阶段，各个旅行社不是以特色服务吸引游客却运用大肆降价地策略进行行业内竞争，然而旅游企业正处于产业化水平较低，缺乏经营的规模效益，企业的运营能力较低，这种片面追求业务量和销售额的*化，降低其信誉的种种行为，由于旅游产品的不可返还性，以致牺牲了利润*化，并最终导致了旅游企业在筹资、运营方面出现财务风险。　　4.财务控制薄弱，资金回收困难，应收账款周转缓慢　　从理论上讲，旅游企业的财务控制难度比其它工商业企业困难。应收账款的控制薄弱，导致了旅游企业的大量流动资产被占用，延长了其运营周期。另一方面，由于大量的应收账款的存在，导致账面利润的虚增，夸大了企业的实际盈利能力。　　5.财务机构不健全，相关人员的素质有待提高　　大部分旅游企业的财务机构正处于完善阶段，不同形式的旅游企业特点不同，财务机构的设置以及岗位的设置也应该不同。以酒吧为例，其存在24小时营业状态，就应该设置夜审岗位，以核实各收款点的全部单据以及收到的现款和有效挂账，保证收入数字准确无误。　　在各个行业都存在着“道德风险”、违约风险以及“寻租行为”，旅游企业也不例外，人员素质不仅仅指财务核算、财务管理的技术性质，比起这些专业性技术素质，相关人员的道德修养也需要加强管理与监督，并且在这方面一定要有合理的相互监督机制，然而当前我们的旅游企业却缺乏这种管理、监督机制。所以这种存在的“道德风险”、“寻租行为”导致的财务风险数见不鲜。　　6.外部经营环境变化　　“五.一二”地震过后，我国四川相关旅游景点损失严重，大家都有余震发生的担心而选择其他地方旅行，结果导致该地区收入的减少，如果时间一长，由于资金占用在收益小的行业，这些地方的旅游企业必然会面临破产的财务风险。　　另外，由于*产业政策的调整，有可能导致企业被迫转产或做出重大经营政策上的调整，也有可能直接或间接地导致巨额亏损，乃至破产。此外，宏观的经济环境也会影响旅游企业，并且不同性质的旅游企业所受影响也不同。　　三、进一步加强财务风险管理的对策　　从以上几个方面分析，我们可以得出，加强旅游企业的财务风险与成本管理势在必行，不仅有利于旅游企业的自身发展，也有利于推进新会计准则在实践中的应用进程，除在财务成本管理方面的注意事项外，总体上我们还要：　　1.在管理上强调内部的相互制约，并加强审核与视察工作　　做到财务与稽核人员可以随时点查，这样就可有效的杜绝舞弊。在单据上签字盖章是财务上的一项重要手续.对于签字盖章的图章.旅游企业也都应该进行严格的规定。　　2.注重会计工作的实际执行　　会计*是计划、检查及核算的综合*，也是推行财务管理的中心环节。企业的一切经济活动均要由会计*加以系统的记录与分析，从而使财产状况与经营业绩得到正确反映。而会计员则是企业财务运作中的核心人物，除要保持会计记录的齐备、账务手续的清晰外，还要依据各项数字进行分析研究，提出改进意见以作为经营管理上的参考，同时还须防止不经济的支出，并依据实际工作情况向总社建议会计制度的改进等。　　3.加强资金和费用管理　　做到一切费用都有预算，每半年就预算一次。预算制度为保障自身的一种方法，量入为出，从而可避免开支过多，而导致人不敷出。这样就能使企业的营利获得保证，同时也使主管人员在制定下期营业计划时胸有成竹。　　4.制定各项财务工作细则　　由于*的会计准则与企业实际执行有一定的差距，各旅游企业应在现有的会计准则、会计法以及相关法律，结合企业的自身特点，做出研究。然后根据实际的操作制定本企业财务会计执行明细操作规范，加强财务风险的监测。　　5.建立财务预警机制　　根据财务出现风险的景气警兆(现金净流量为负数，资不抵债，无法偿还到期债务，过度依赖短期借款筹资等)以及经营出现风险导致财务出现风险的动向警兆(主导产品不符合*产业政策，失去主要市场，或有负债与或有损失数额巨大，关键管理人员离职且无人替代等)，建立起高度灵敏、准确的信息监测系统，及时收集相关信息并加以分析处理，根据捕捉到的危机征兆，制定对策，把危机隐患消灭在萌芽之中。　　定期或不定期开展企业自我诊断，分析经营状况，客观评价企业形象，找出薄弱环节，以便采取必要纠错措施。逐渐使预警系统制度化，把财务管理纳入旅游企业管理的核心内容，建立由企业主要负责人亲自领导，由企业公关部、市场部、企管办和信息中心组成的危机预警组织，定期开展危机预测工作，分析危机信号，制订危机预防措施。　　此外，引入前期性的财务危机预警管理工作到旅游企业的财务管理工作中，建立起针对性较强的财务危机预警模型，便能在一定程度上，从前瞻性的角度对旅游企业在生存乃至发展的问题上，起到防范财务风险和化解财务危机的作用。参考文献：　　[1]郑红，张踏青.财务部操作实务.旅游教育出版社，2006年7月第1版.　　[2]刘潭彬.旅游企业会计核算.北京*出版社，2005年6月第1版.　　[3]魏趁.现代企业财务风险的成因及管理.现代商业，2008年1月第255-256页.　　[4]杨萍.旅游企业危机管理对策初探.企业管理，2008年4月第35-36页.　　[5]周修宇.浅谈旅游活动的季节性.天府新论，2008年6月.

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