2021年总裁研修班的常见问题，文创培训 |“新文创”CEO总裁研修班六月课程回顾

现在各大企业对高管的要求是越来越严格，通过各种方法不断提升自己的管理能力。想要提升企业管理的同学，可以通过2021年总裁研修班的常见问题，了解到佛山EMBA总裁研修班哪个*？我想先了解一下！，北大标杆房地产EMBA总裁高级研修班6月课程回顾，实战型财务总监（CFO）高端研修班课程回顾 2021年7月，总裁研修班是干什么的？，文创培训 |“新文创”CEO总裁研修班六月课程回顾，新36条网《投融资与小微信贷总裁研修班》课程问题，求2011年7月浙江*百货总裁研修班PPT，西南财经* 总裁研修班 怎样??的详细内容。

1.佛山EMBA总裁研修班哪个*？我想先了解一下！

我是在佛山读的，学的是EMBA总裁研修班，比较注重企业实践这块，学的效果不 错，他们有企业咨询专家指导我们企业优化管理这块，很有企业管理这块的经验 ！ 想读的可以去联系他们的负责招生的老师： 袁老师 前面①③⑤中间 ①0②③后面 ⑨⑦①⑨

2.北大标杆房地产EMBA总裁高级研修班6月课程回顾

　　6月19-20日产品力全面提升之《设计阶段的产品优化》课题在郑州举行，来自*各地的70余名地产精英参加了本次的学习。　　本次课程邀请到了历任融创地产（西南区域）公司总师、金科地产集团（总部）设计部总经理毛文筠老师。　　两天的时间毛老师根据自己丰富的项目经历，专业的分析总结为同学们带来了只讲干货，只讲要点的精彩分享内容。　　6月19日在同学们一片道德经的诵读下，开启了两天精彩的课程。　　*天的课程根据研发设计与成本适配关系概述，总图优化、产品研发概述、示范区研发、产品线研发的四个主题进行展开讲述，每个主题结合相应案例讲解比如：旭辉、中南、金科等标杆企业研发*进展的对标分析 ；龙湖、旭辉等示范区各专业的对标、建立逻辑和方法；建筑外立面、公区精装、车库、街区商业研发方法与案例分析等等案例要点的分析及解决方法......　　北大标杆地产班 北大房地产班 北大地产班 房地产行业总裁班　　第二天毛老师针对品控优化、技术优化的基本原理到优化技巧的法方进行了阐述，结合相应的大量案例进行分享总结，比如：与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析中讲述了项目的风井、构筑物、结构、管线、造型、车库等45个典型问题的案例。　　技术优化中某项目场地、道路优化如何节约800万，某项目保温材料如何优化1000万，梁、板、剪力墙钢筋如何进行精细化优化等等要点内容。　　课间课后，同学们带着各自项目的问题也向老师进行了咨询，收获了合理的指导建议。　　2021年报考北京*标杆房地产EMBA高级研修班搜索关注公众号“高校学习汇”　　两天的课程毛老师通过这种基本原理→方法→案例分析→总结的教学特点为大家提供了重要的管理思路和解决方法，同学们都收获满满。北京*标杆房地产EMBA高级研修班【官方课程】 - 北大房地产总裁课程 - 企业培训网

3.实战型财务总监（CFO）高端研修班课程回顾 2021年7月

　　7月16-18日实战型财务总监(CFO)高端研修班在清华科技园如期举行，随着同学们朗朗的读书声，本次课程拉开了序幕。　　这三天课程安排分别是16日是孙立沿老师讲的《企业内部控制与风险管理》，17日是吴春明老师讲的《财务诊断与风险防范》，18日是戴卓老师讲的《大数据税务稽查-DT时代的涉税安全》。　　孙立沿老师 副教授　　曾任北京理工*会计系副主任　　北京理工*双学位中心主任　　北京理工*管理与经济硕士生导师　　01　　*天课程孙立沿老师开场通过国内外4个案例讲述了企业内控的重要性。内部控制体系对于企业而言，如同我们身上的免疫系统。它不仅可以帮助我们消灭体内一些疾害，也可以帮助我们抵御外部病菌的入侵。内控系统对于企业意义也在于此。　　一个企业一定要做好这要素才能有效 的做好内控。　　一、内部环境　　1、治理结构(是源头的问题，一开始就要把它做好)　　2、人力资源政策：职业道德和专业能力　　3、内部审计　　二、风险评估　　年度经济分析会　　1、营收?完成年初预算?同比增减?　　2、营业总成本?完成年初预算?同比增减?　　3、对标企业?行业平均?集团次位?　　4、对标指标　　5、处僵治降杠杆，压减“两金”　　三、控制活动　　1、不相容职务分离控制　　2、授权审批控制　　3、会计系统控制　　4、财产保护控制　　5、预算控制　　6、运营分析控制　　7、绩效考评控制　　四、信息与沟通　　1、多维度沟通渠道　　2、与企业核心员工的沟通交流机制　　五、内部监督　　内部监督是企业对内部控制建立与实施建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发展内部控制缺陷，应当及时加以改进　　吴春明老师　　著名国际财务管理专家　　瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，　　北京*经济特聘教授　　02　　第二天课程是吴春明老师讲的企业财务诊断与风险防范　　这次课程培训目标　　1、运用财务指标诊断企业财务风险，并采取相应措施，改善企业的血液循环　　2、通过强化经营现金风险防范提升企业造血功能　　3、掌握投资项目决策的风险指点，改善企业换血功能　　4、以风险与成本相对平衡的方式进行融资，优化企业输血功能。　　课程安排　　一、财务管理什么　　二、现金流量表的编制与解读　　三、造血功能：经营现金流风险诊断与防范　　四、换血功能：投资现金风险诊断与防范　　五、输血功能：融资现金流风险分析与防范　　戴卓教授　　企业经营规划税务实战专家　　税务系统从事税务工作27年　　曾管理数百家营收过百亿大企业的纳税事项　　曾帮助企业减轻企业不合理税负数亿元　　曾年度查补企业各类税款数亿元　　*社科院税务硕士中心首批税务律师(CTL)　　03　　第三天课程戴老师讲大数据下的税务稽查涉税安全与筹划　　一、税企现状与大数据　　1、交钱不开票和开票不交钱　　2、私卡发工资税局狠狠罚　　3、资本运营的不动产转让税负　　4、*对筹划的态度　　二、企业筹划基本技巧　　1、身份筹划　　2、税基筹划　　3、税率筹划　　4、优惠筹划　　5、转嫁筹划　　6、递延筹划　　7、重组筹划　　8、业务转换筹划　　三、企业税收筹划案例　　1、不交冤枉税　　2、用足优惠税　　3、做好筹划税　　四、税商提升基本训练　　1、独立软件企业增进项　　2、独立研发企业增进项　　3、灵活用工对企业有什么好处　　4、规避混合销售有方略　　November.19　　三天的课程圆满结束，感谢三位实战导师共聚清华园为来到课堂的财务高管们解析企业内控，财务风险 、涉税安全筹划。清华*实战财务总监(CFO)班课程简章【官方报名】 - 清华企业管理总裁班 - 企业培训网了解清华*实战财务总监(CFO)班课程详情请况搜索“高校学习汇”公众号。找李老师了解详细情况

4.总裁研修班是干什么的？

随着经济的发展，企业更要发展强大，要适应*环境不被淘汰，就需要不断学习不断，不断成长，需求是*生产力，为满足市场，总裁研修培训班华丽诞生，什么是总裁培训班呢？总裁班针对企业董事长、总经理、投融资项目负责人及其他中高层管理者，大型国企副总裁以上级别领导，中直机关、各省市地方领导干部等开设了一系列的培训课程。各行各业的总裁班很多，有企业管理的、房地产的、金融投资、工商管理、项目管理、人力资源、营销管理、还有专门针对女性的女性课程、各个行业的行业性总裁研修（矿产、医院、酒店等等），其中针对企业的总裁班较多，针对行业性的课程也较多，因为行业性需求的专家专业性很强。其实读总裁班一方面是从老师那里学习到一些专业的知识（比如财务和法律），*政策和未来的经济走向、企业管理的相关规律和方法，这些老师很多都是花了几十年甚至更久的时间在研究或在自己做那一领域的东西，肯定要比我们专业；另外一方面是从班里面的同学那里学习到很多实实在在的经验，因为每个人身上都有值得自己去学习的地方，有些别人已经走过的误区自己就没必要再走了，班里面同学在一起学习1年多的时间，彼此之间的关系非常好，哪个同学突然间遇到什么问题大家都会互相帮助的。普华商总裁班培训专门针对企业总裁、经理和有公司提供培训机会的个人而提供的高质量培训计划。企业总裁们会聚在一起，这也是一种资源，所以很多总裁们上课之前，会先索取一份学员名单，看看将来会和哪些精英们一起培训，以加强自己的人脉关系、扩展圈子。

5.文创培训 |“新文创”CEO总裁研修班六月课程回顾

文化科技赋能文创产业通过文创力及科技力打造企业核心竞争力7月24日，四期盛大起航！2021年6月19日至6月20日，我们迎来了“新文创”CEO总裁研修班六月课程。在这两天时间里，师生们讲游结合、移动学习，以科技如何赋能产业发展及赋能敏捷组织建设为主题进行创意讲堂，收获满满！课程*站，学员们参观游览teamLab无界美术馆。课程伊始，teamLab上海副总经理汪栋杰以teamlab艺术作品为例，分享了他对科技赋能艺术的心得。他认为，关键在于以科技为有效手段，打破艺术边界，并以人与自然为探索方向，实现科技与艺术之间的平衡。学员们之后在teamLab无界美术馆进行参观，享受艺术盛宴，领悟互动感官沉浸体验的新兴艺术形态。（teamLab照片）（teamLab照片）（teamLab照片）（teamLab照片）课程第二站，学员们前往B站进行参访。在参访过程中，学员们学习并了解B站如何打造综合性视频社区，并通过哔哩哔哩公共事务副总监张琳靖的分享，了解B站围绕用户、创作者和内容的优质发展系统。（B站照片）（B站照片）（B站照片）（B站照片）（B站照片）课程第三站，我们特邀华东理工*教授、*行动学习研究中心主任高松带来以“赋能敏捷组织与团队建设”为主题授课。高松教授首先阐述了“赋能是是什么”的本质问题，提出赋能思维的核心是创造全新的组织环境，激发一线团队与员工内在能量，敏捷适应环境变化的新思维。在了解赋能的本质后，课堂基于此进一步深度探讨“如何赋能”的实践方法。在过程中，学员们就“文创类企业更适合推行KPI还是OKR”展开激烈的小组讨论，轮番发言，不断互动交流，最终由高松教授进行总结，得出“赋能=赋权+赋信+赋才+赋利”的理论。（课堂照片）（课堂照片）（课堂照片）（课堂照片）（课堂照片）文化科技赋能文创产业通过文创力及科技力打造企业核心竞争力7月24日，四期盛大起航！来源：产业合作办公室

6.新36条网《投融资与小微信贷总裁研修班》课程问题

想自主创业的也可以参加啊。

7.求2011年7月浙江*百货总裁研修班PPT

这个真不好找啊，不过LZ可以用其他代替吧，总裁研修班各个*都有的。非要找浙大的，我看找不到，老师对这样的PPT一般都是保密的，不提供给学员复制的。

8.西南财经* 总裁研修班 怎样

个人认为，这些班其实更多的是为了结识更多的人。 因为报这个班的至少也是个小老总，如同西财的MBA一样， 我不是说老师不行，我的意思你懂的。 所以看你的需要了。

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