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襄阳襄樊那家中级会计培训好?仁和会计培训学校

发布时间: 2017-09-17 21:01:52

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  培训内容:

  1、零基础会计培训

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  资深财务人费用管控经验分享

  费用管控,指在企业经营的过程中,对日常费用的有效管理控制能力。随着市场经济的发展,各种市场活动都涉及到费用的相关问题,规模越大,有效的管控措施和能力就显得越来越重要。今天小编就为大家分享资深财务人的费用管控经验总结,供参考。

  一、费用管控二十字方针:目标警戒、内控完善、各部宣贯、实操专业、抓大放小。

  二、财务管控趋势:

  1、信息化(财务管控的基础):对财务信息的管控已是全面信息化的趋势,费用管控只是其一的体现,取得财务基础信息的效率、真实、准确对决策产生极大影响。现在已全面淘汰手工帐,电子帐也仅仅是辅助,所以有这类的企业和从事的财务人员必须尽快采取措施改变现状。(趋势:财务软件-erp-综合体-财务中心)。

  2、财务人员格局:对财务人员提出的新要求,格局宽视野宽、格局大手脚大、格局大就要整体观对财务分析就有侧重。

  三:不同企业的特殊性:如费用管控的这个主题,每个企业不同的发展阶段(一般四阶段:震荡期(初创期)、规划期、发展期、后期(多元集团或精细))、不同主业对财务信息的关注点都不同,财务从业者必须对不同阶段采取不同的分析策略(或者说符合企业战略的需求)。

  针对特殊性和关注点,展开对费用管控(期间费用)的简单举例,这3家企业都是我经历过的,模式可以作大家工作参考:

  1、1家资产5亿元左右的军工企业(上市国企,大集团四级企业。制度健全):结果导向模式:虚拟法人+资金集团调控+内控完善健全(制度、流程)+滚动预决算+人部联动(费用细化到*、个人)+月度经营分析+信息化+考核(*责任状)+财务专业,这个做法战略明确、月年度目标具体,以实际费用作为考核结果,对结果逆推采取控制策略。

  2、1家1亿元左右的澳门服装品牌企业(中高端代工,品质高,3年扩张澳门门店近30家(澳门很小,去过都知道),股东三个,发展中期):过程导向模式:主抓两条线1是质量,2是费用(主要是前期代工费、人工、辅料费、差旅费,后期销售费用、门店费用等)。做法:充分调查市场(利润模式、费用结构)+有战略但不年度预算(主要是这个层次产品暴利)+年度目标(主要是数量+费用的分配)+月度目标+财务绩效考核(财务专员跟踪费用进度并对比前三期比率(还是不是随业务*出差验证费用的合理性),对*费用设置关键KPI指标+节约奖励)+关注费用产生的效益性(投入产出的结果)。(该公司对财务舍得投入,企业文化较好,人员充足还效率高,懂和认可财务重要性的boss很重要,大家在择业时也要考虑)

  3、1家3000万左右的中小型制造业企业(个人独资,10年停留在3千万这道坎,boss无魄力,无战略无规划,制度时有时无,无流程,财务基本信息混乱,财务流动大,财务做起来就是泪,有不少同行都有经历):无管控模式:boss自己决断+亲戚横行+管理意思淡薄甚至没有,想怎么来怎么来的,报销也是boss大笔一挥即可。这类基本上谈不上什么管控,财务只是虚设。但有目标的财务人在这种企业也是有很大机会迅速成长起来的,需要锻炼的能力不小,这就看个人了。

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