企业预算管控实务培训

　　包河企业预算管控实务培训

　　◆ 课程引言：

　　预算管理被越来越多的企业所使用，但是很多企业的预算成了数字游戏，大家为了做预算而做预算。
　　预算终却成了目标，而没有成为一项管理工具，而且大家都累得筋疲力尽。
　　如何让预算不再是形式，预算直正成为企业的管理工具？如何简化工作流程发挥预算管理的作用
　　◆ 培训内容：
　　（一）、如何看待预算管理
　　1、危机管理产生预算管理；
　　2、预算管理是一种有效的管理课工具；
　　3、战略的形成与实施过程。

　　（四）预算编制--预算执行差异调整应对
　　1、执行差异分析、如何处理；
　　2、预算的调整。
　　（五）、预算管理在绩效考核中的运用
　　1、如何把预算纳入绩效考核；
　　2、绩效中的关健指标选用。

◆ 培训对象：在职财务人员、主管会计、中小企业老板
　　小知识
　　预算的使用对于任何企业的计划和控制都是重要的.预算可以帮助不同的经理人和*之间相互协调和达成共识。
　　预算斌予*经理安排支出的权力并向他们提出了盈利目标.通过提供与实际行动相对照的计划方案。
　　预算是一种分析实际业务绩效的可靠方法。总之。预算产生的信息可以衡量企业的发展，并且使企业可以根据实际工作情况向预设的业务计划方案转交。
　　预算系统在大型企业中应用得很普遍。这些企业通常还使用其他复杂而正式的管理工具。但在一些小型企业中，预算的作用同样巨大。你应当意识到你对企业和预算所负有的个人和*方面的责任.因为预算的正确性和有效性常常取决于编制者。预算和它的编制者的水平是一致的。
　　预算构建了一个框架，个人、*和整个企业都可以在这个框架下工作。预算鼓励个人和*对未来做出标准化的日程安排，以促成多个不同目标之间的协调。
　　起草和编钊分类预算可对雇员进行协调和激励。另外，预算也提供了一个在计划框架下对业务的各个方面进行评估的基础。
　　对预算缺点的估计一项负责和有效的预算可以为企业带来巨大的利益，但预算也有不方便之处。
　　其缺点是与优点相对应的。
　　.预算增加了文本工作，特别在早期阶段是相当托时的。
　　.预算的饮果较缓慢，其收益需等到第二年才表现出来。
　　.预算要求标准化，这将导致损害企业约弹性，.拒绝接受新工作流程的经理人将会抵制预算。

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