如何实现施工项目的信息化管理

如何实现施工项目的信息化管理?随着我国经济的快速发展，*对固定投资力度不断加大，建设项目成为*投资的方向，近年来得到了迅速发展。随着信息化技术对各行业的渗透，建筑施工行业利用信息技术实现建筑施工信息化已成为必然趋势。现在，小编给大家整理出相关知识，希望对您有帮助。  

工企业在信息化管理中存在的问题  

*，很多施工企业的领导没有重视到信息化管理对施工企业的重要性。很多施工企业对信息化管理定位不清晰，很多企业没有意识到信息化管理的重要意义，认为信息化管理就是用计算机来实现企业的日常管理，只是把业务盲目的搬到计算机系统中，没有考虑到企业相关的配套措施。由于很多企业的领导没有重视信息化建设，没有对企业的信息化管理制定相关的实施方案，这就使企业的信息化建设失去了发展动力，不利于企业信息化管理水平的提高;  

第二，企业的信息化管理不是某一个*的主要工作，需要整个企业的共同努力。很多企业的领导认为信息化管理只是技术*和管理*的工作，和其他*无关，只是负责投资计算机，其他具体的信息化管理方案没有得到重视，只是发挥计算机的打字和储存资料的作用，不能实现真正意义上的信息化管理;

第三，企业信息化管理缺乏整体的计划性。企业没有建立明确的信息化建设的管理*，很多信息化工作没有得到统一的安排，目标不明确，处于无领导状态，不能充分发挥计算机原有的功能。企业的很多*没有实现信息化管理，不利于企业内部各*之间的信息资源共享，一定程度上阻碍了企业的信息化进程;  

第四，企业的信息化和企业管理没有得到较好的结合。很多施工企业觉得只要用计算机管理就能提高企业的工作效率，这种想法是不科学的。我们应该在不断更新管理思想的同时注意信息化建设，从而促进企业的健康发展。  

施工信息化管理探讨  

要认真研究建筑行业特点，加快推进建筑施工信息化建设  

信息化的特点决定了建筑施工不能盲目追求、急功近利，而是应当遵循行业特点，以成本控制为目标，以夯实基础为前提，以信息化持续发展为动力，促进建筑企业适应性提升。面对市场的激烈的竞争，要从建筑施工单位实际情况出发，认识到建筑施工信息化管理建设复杂、艰巨而又漫长的重任，不是很短的时间就能实现目标的。同时要尊重客观规律，总结经验教训，制定科学的建筑施工信息化管理建设策略，使建设更持续、更顺畅。在建筑施工信息化管理的实践中，要正确地看待计算机的自动化处理，不能赋予无所不能的色彩，而是要树立计算机是被人意志所控制的服务型管理工具。同时，建筑施工企业的管理者要认清行业核心发展目标，不能开展滞后性管理，过分依赖传统的管理模式，忽视信息化管理的优势，但是也不能完全抛弃传统的文化管理思想，促进传统的人性化管理与信息化建设的充分融合。

结合建筑行业的特点，逐步完善建筑施工信息化建设  

针对目前建筑施工标准化管理、行业基础相对薄弱，没有比较成熟的信息化管理体系的现状，应当采取持续发展、循序渐进提升的改革方式，建立并完善建筑施工信息化管理系统入手，从学习、创新、再改进等流程入手，才能避免不良发展。  

努力构建出复合型的人才团队，注重建筑施工信息化管理产出与投入的科学评估  

针对目前信息化管理系统与计算机技术的复杂性，完全依靠内部的能力进行开发建设或完全外包管理都是不科学的。因此，建筑施工信息化管理系统建设可以采取内外统筹结合，构建一支复合型人才队伍，采取强化内部建设使建筑施工信息化管理系统建设呈现系统化、科学化、多元化的创新发展。同时采取定量与定性相结合的方式，使建筑施工信息化管理系统建设的成本及维护在科学的配比下，注重信息化管理投入与产出的科学评估，促进建筑企业信息化管理建设经济效益的全面提升。  

项目信息化管理的增值体现  

促进管理工作规范化  

信息化管理通过对工程项目信息的管理实现信息的集中化、数字化、完整性、一致性、安全性和可检索性，一方面有利于统一项目建设过程中各项业务流程、报表的格式，使管理工作更加规范化，在工程建设过程中对业主、监理单位、承包人起到导向的作用，另一方面也方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，将重复性的管理工作程序化，并且利用计算机实现智能管理，可以大大节约项目管理人员的精力，提高项目管理的效率与水平。  

加强项目目标控制  

实行项目信息化管理，能对工程项目质量、安全、进度、投资进行动态管理，并将管理人员从繁杂的、重复的事务性工作中解脱出来，减小了劳动强度，将更多的时间和精力放在关键性的管理环节上，提高了管理效率，从而及时发现问题，保证项目顺利执行。  

提高项目沟通效率  

工程项目往往涉及多个项目参与方，由于项目参与方的分散性，使得各方在沟通方面消耗大量的人力、物力、财力。信息技术的应用，改变了许多信息加工、处理和发送的方法，利用信息技术进行信息沟通，意味着信息传递具有速度快、信息容量大的特点。通过信息共享，信息可以同时传递给多人，而且往往由于不受时空范围的限制而使远距离(如国际之间)的沟通更便利，提高了信息沟通的互动性和快捷性。  

实现项目协同作业  

信息化管理可以提供一个机制，使各土木工程项目参与方很好地协同工作。在信息共享的环境下，通过自动完成某些常规的信息通知，可减少项目参与方之问需要人为信息交流的次数，并保证信息的传递变得迅捷、及时和通畅。此外，项目信息化管理有利于改变项目参与各方杂乱无序的传统沟通方式，实现有序的在线协同作业，使项目成员间的沟通、决策具有一致性和协同性，更好地实现项目整体目标。