工程管理技术

在房地产管理活动中，建立一种基于工程的全面质量管理模式，现在，小编就整理出工程管理技术以及相关信息。  

在项目各施工阶段技术管理的内容  

(1)施工准备阶段  

建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制：制定项目质量计划;制定“四新”项目应用计划：组织各类管理人员进行各类原始资料(自然条件、技术经济条件)的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件：组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议：根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案：接受公司技术*的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用， 必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。  

(2) 施工阶段  

在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性：对分承包方的技术、质量保证能力考察 做好技术交底工作;检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正：对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序;对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施：针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料;参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账：对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理。  

对涉及本项目的技术标准、规范、上级技术质量管理文件进行管理，及时识别、确认其时效，确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。这个阶段的工作重点是加强对施工过程、过程产品质量的动态控制，确保符合本项目质量计划的要求。

(3) 竣工后阶段  

工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档：对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议：如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备。通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华，这是全面质量管理活动中两个PDCA 循环之间的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节。  

不断加强对技术工作的管理  

(1)对技术管理工作建立定期检查制度,按建制开展施工项目的总结评比,达到肯定成绩,以利再战的目的。  

(2)实行行政和经济手段相结合的方法,大力培养和提拔技术业务人员,充分调动技术人员和技术工人的积极性。  

(3)以人为本、注重人才,培养人才是提高管理技术水平的基础。只有不断地发现人才,挖掘人才,同时不断地对现有人才的培训、学习,提高他们的生活待遇,才能使管理水平更上一个台阶。  

(4)建立激励制度，对有技术创新和成果的人给予奖励，以点带面提高全员技术水平。

(5)加强技术总结，在总结中积累、在总结中创新、在总结中进步。  

随着现代社会的迅速发展，我国现代化建设间接性地告诉我们，建筑业在市场中的竞争日益炽热化，对于建筑施工企业来讲，必须要加强技术管理，人才培养，在施工过程中科学地运用管理的职能，在技术管理上不断地寻求突破，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能在发展的道路上越走越远。  

工程项目全面管理技术  

项目全面质量分析  

在工程项目建设中，管理人员应当针对项目的不同阶段而对其工程质量采取全面的分析。第—阶段是计划阶段，这阶段的主要工作任务是制订质量管理目标，活动计划和管理项目的具体实施措施，这阶段的具体工作步骤可分为四步：*步是分析现状，找出存在的质量问题。这一步要有重点地进行。这需要分析企业范围内的质量通病，就是工程质量的常见病。其次，要特别处理工程中存在的一些技术复杂、难度大、质量要求高的项目，以从新工艺、新结构和新材料等项目的质量分析。要依据大量数据和情报资料，用数据说话，用数地统计方法来分析、反映问题。  

第二步是分析产生质量问题的原因和影响因素。这就是要有关人员对相关问题的分析会议，绘制因果分析图。第三步是从各种原因和影响因素中找出影响质量的主要原因或影响因素，如可通过利用数理统汁的方法和图表。第四步是针对影响质量主要原因或因素，制定改善质量的技术组织措施，提出执行措施的计划并预计效果。  

质量保证体系的建立  

质量保证体系是为适应外部质量保证要求，在企业质量管理体系基础上建立起来的质量体系，它的建方主要包括：(1)任命企业质量保证总工程师。企业负责人(经理)任命质量保证总工程师，并呈报上级主管*和第三方质量监督机构。(2)任命项目的质量保证工程师：由质量保证总工程师任命项目的质量保证工程师(技术负责人)，并呈报企业所在地和施工项目所在地的第二方质量监督*备案。  

(3)选定质量保证模式由质量保证总工程师利项目质量保证工程师组织各有关*人员，根据项目所处的合同环境条件及所承担主要工程产品的任务的持点。选定质量保证模式和确定质量体系要素。(4)编制质量保证体系文件：由质量保证总工程师和项目质量保证工程师组织各相关*人员，根据所选定的质量保证模式、质量体系要素的分解及其证实程度、质量职能展开与落实等方面的具体情况，编制以质量保证手册为主的质量体系文件。