物业管理项目经理资格证怎么考报考条件
面议发布时间: 2019-08-23 16:58:27
怎么做好项目管理?一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人,可能失败的责任归于一人用之过大,但其实不然,今天,小编给大家带来有效方法。
做好项目管理一
一、在成本方面,分为人工成本,差旅成本,采购成本,其中最主要的还是人工成本的控制,一个好的项目规划,必定要在项目确定之前,分析规划好人工成本,而这跟用户的需求是息息相关的,有了对用户需求的正确全面的判断,以及有效的用户需求管理,才能有效控制好成本支出,不因为不必要的需求变更导致成本的成倍增加,因此,要想做好该阶段的工作,除了用经验和能力做好成本预算之外,最关键的还是做好需求分析。
二、在质量方面,我觉得关键还是对需求的把握,用户的需求决定了项目所要的质量范围。是否要进行设计评审,是否要进行代码review,是否要进行单元测试,是否要进行性能测试,这些都由用户所要的效果和项目的价值,利润范围所决定。(如果已定项目价钱的话)如果项目价值高,客户有发展前景,那么质量的要求上理所当然要高点,倘若只是一些日常且价值低的项目,又或者只是一些很小且无潜在发展前景的客户,质量要求可以适当降低,以预算和项目组工作人员工作强度为重。而在质量的保证上,要尽量和客户多沟通交流,尽早让客户体验产品,通过客户的反馈和项目组内部的评审,来保证项目的质量。
三、在项目的进度方面,首先我们得在计划阶段就确定好几个关键的时间节点,包括初验时间,换个直白的说法这是公司收钱的时间,至关重要,要放在主要位置,还有就是*版本发布时间,需求调研时间,终验时间这三个。
做好项目管理二
一、可令企业减少浪费项目预算
Langley又指,有效的项目管理,可令企业减少浪费项目预算。
项目管理的效率高与低,分野在于:
1、项目管理人员有否优良的项目管理技巧;
2、公司上下对项目是否支持:“公司上下均支持和配合项目管理团队,也明白他们的工作和标准;”
3、对外围环境转变是否敏感:“这也是风险管理的一环,当有些事情出现,你有否预计到项目可能会出现问题,并预备好应对方法以拨乱反正。”
“变幻原是永恒”不止是已故*填词人黄霑的名句,放诸四海也皆准。
Langley认为关键在于项目管理负责人(或是项目经理-Project Manager)能否意识到改变,以及每一项改变对项目构成的影响及如何应对。而影响亦不一定是负面
二、年轻管理者 需跟项目齐成长
到底由年轻一代如80、90后担任企业项目负责人有何好处?Langley坦言,任何年纪的企业项目负责人,均须具备文中他所讲的“Talent Triangle”3项条件,“沟通技巧是3大关键之一,年轻一代晓用尽任何方式,例如网络和社交媒体工具,或有助工作。”
当然,年轻一代欠缺的是管理经验,“跟其他行业其实没大分别,一起初不会独挑大梁。经验来自实战,年轻人可参与更多项目、负更多责任。项目管理的精神,在于让管理者跟项目一同随着每一机遇学习和成长,有了经验,就可将之应用于下一机会。”
三、有意入行者 需善沟通结人脉
何萧素娴指:在公司架构中,很多高层人员分担不同责任,通常一个项目均会由其中一位管理层担任Named Executive Sponsor(项目赞助人或执行发起人)。她举例当海洋公园要建立新场馆,这角色不一定是主席或CEO来担任,可以是董事局内其他管理层。
她解释,项目经理的角色是带领项目团队达成目标,当中必会出现大大小小问题,“当遇到困难要提出,例如要求更多资源和时间等。项目经理一定要得到项目的赞助人支持,前提是要跟他沟通得好,解释到当中出现什么问题,证明自己有能力处理。公司能否投资更多金钱于该项目,项目赞助人是下决定的那位。”
做好项目管理三
明确且达成共识的项目目标。确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。
精细化的任务分解。要点是每个子任务时间不要超过一周,明确的子任务目标、时间点、交付物。
有时间保障且有能力执行的资源分配。
每日检查、每周检查项目进展和提交物。
根据检查情况调整任务目标、资源、进度,并修改计划。
掌握好自己一天的生物钟,什么时间是最有创造性,什么时间最有效率,什么时候容易疲劳,然后把工作分配好。
把连片、效率高的时间留给处于设计阶段的项目。因为设计阶段思路连贯性很重要,被打断之后再重新捡起来比较困难,要保证这段时间能够集中精力不被打扰。
工作分优先级,按重要且紧急的、紧急的、重要的、排排序,如何排序根据任务情况自己考虑定,总之,80%的时间应该做重要的事情,20%的时间来做其他或者紧急的事,别本末倒置了。
思考不同的项目有没有共性,如果有共性,提炼出可复用的部分,独立成可复用模块。
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