终于发现精益工程管理

生产力的发展给我国的制造企业提出了新的要求，精益生产已经成为现代生产重要的模式，要想提高我国制造业在世界市场中的竞争地位，就必须重视在实际生产中的精细化操作，现在，小编就整理出精益工程管理的方法以及相关信息。  

精益化管理在工程管理控制实践中的实际应用  

1.把好承揽源头，提升标前创效  

建设单位的接收项目工程时，需要避免选择容易亏损的项目。在实际选择期间，建设单位需要注重项目工程的经营质量，严格按照精揽原则，选择优质的建设项目，确保项目的含金量，这样可以从基础部分加强企业的经济效益。在实际生产经营期间需要全面按照自身独立运行模式，并且联系建设施工期间涉及到的关联单位，与市场直接对接。其次，需要同时注重项目降低  

2.做好项目变更索赔工作，实现二次经营创效  

在确定施工单价之后，建设单位为了实现二次经营，需要不断扩宽利润空间，打破合同限制。首先，项目经营*需要对项目进行合同交底，主要内容在于合同文件审核，开标情况检验，核查项目各个阶段的工程量，降噪费率以及不平衡报价情况，还需要做好工程概预算跟踪，分析量差和盈亏。交底工作需要明确招标问题，报价策略，效益来源，创效要点以及公共关系等，有效确定项目成本控制与变更补差的方向等。其次，在管理项目经济期间需要做好提示工作，展现出项目合同当中不利条款和有利条款，还需要注重项目投标当出现的不平衡报价情况，合理安排缺项部分的单价测算工作。*，项目工程*需要有效配合经济管理*，整理和归集合同文件和其他资料等，并且将更改过的合同文件资料下发给项目经理等，要求涉及到项目的各个*都需要按照自身业务范围，对合同条款进行全面分析研究，这样可以为项目索赔获得较好的创效条件。

3.项目立项前期的准备工作  

建设单位在施工建设期间需要全面调查市场环境，之后按照调查结果对该工程项目作为初步的构想，全面分析项目建设方案的合理性，工程项目的拟建规模，选择具体的施工建设场地，深入分析影响简述施工的各项环境影响因素、地质水文条件，具备的各项建设条件，工程各个参与方之间的协作关系。还需要估算和筹集项目建设投资估算，按照施工建设进度等。完成以上工作之后需要系统全面的项目建议书，进一步形成可行性研究报告。  

精益化管理在电力企业中的应用  

(1)总成本精益化  

主要对总成本费用中的可控费用部分进行精益化管理,发电企业的可控费用,一是综合计划*负责的技改大修和小型基建等费用;二是人力资源*负责的工资性支出;三是由财务*负责的材料费、差旅费、办公费、运输费等等。这些费用的管理使用权都在发电企业基层单位的各级管理人员手中。要实现此方面的精益化管理,必须做到以下两点:  

*,财务*对于费用指标核定要科学合理符合实际要求。当前基层单位核定指标较为粗放,所以需要进一步认真总结,科学分析各年度费用指标实际使用情况,正确评估下达的费用指标的有效率,以提高费用指标的有效性。  

第二,要合理编制满足实际需要的物资、材料库存定额,压缩二级库库存量,减少资金占用,避免材料浪费。

(2)直接成本精益化  

对于内部施工项目,包括生产和非生产两部分。目前我国一般采用的是项目负责人制。要逐步建立项目经理负责制和奖惩制度,并不断完善发展使项目经理真正成为成本责任人。  

对人工成本控制,各基层单位机电设备检修等生产项目全部由厂内检修队伍完成,全民职工收入可以视为固定费用,在项目成本核算中可另计成本。直接为生产服务的工民建和非生产工民建,及不是完全由全民职工完成的项目,按照项目的类别科学确定人工费总额控制比例,作为刚性目标,建立人工费管理奖惩机制。  

对材料成本控制,要及时修订完善《材料定额》,严格执行材料预算管理和材料出入库制度。剩余材料不能及时退库造成材料浪费是工程管理中的通病,因此必须以实际用量为原则领用材料,按照项目类别科学确定材料成本总额控制比例,作为刚性目标。建立材料成本管理奖惩机制,有实施材料库存定额管理,杜绝库内损毁损失。  

影响精益生产的因素  

①领导层的支持  

领导层的决策能力影响着企业未来的发展方向，对于企业的发展起着关键性的作用。要想实现企业的精益生产，首先需要公司高层人员意识到精益生产对于企业发展的重要性并能采取相关措施促进精益生产的进行，同时，这些领导人还得及时参与到实际生产过程中，实时掌控生产动态，为正确决策提供依据。  

②企业文化  

精益生产既是一次生产的变革，更是一次思想的解放，如果没有良好的企业文化作为支撑，那精益生产只不过是纸上谈兵，难以对企业的发展产生真正的影响。所以，企业高层应加强培养员工精细化生产的意识，提高他们的生产能力，形成良好的企业文化，从而为精益生产提供稳定的企业环境。  

③执行组织  

精益生产是一项专门的生产活动，需要有关*的推进，所以，企业应配备专门的团队来实时跟进生产过程，这个团队可以由公司员工组成，也可以聘请兼职人员开展相关工作，人数多少也可以视企业规模而定，总的领导人应为公司总经理。  

④有效的激励机制  

企业员工是生产的主体，要想实现精益生产，最主要的是培养员工的相关意识，提高他们进行精细化操作的积极性，这就需要采取相关的激励制度，这种激励可以是物质的，也可以是非物质的。对于表现良好、态度积极的员工可以给予一定的经济或物质奖励以促使他们更努力的工作，这就是物质激励，而非物质激励指的是尊重员工的权利，能够及时采纳他们提出的建议，保证他们的合理要求能够得到满足等。