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终于认识施工现场工程管理制度

发布时间: 2019-08-23 17:04:34

随着我国经济的迅猛发展,社会不断进步的同时,建筑行业也紧随其上,发展速度日益增加。而在整个建筑工程的建设项目中处于重要地位的就是项目安全管理,因为健全的安全管理制度能够从根本上保障劳动人员的生命安全及工程的质量。现在,小编就整理出施工现场工程管理制度以及相关信息。  

施工队伍管理措施  

服从当地公安*有关规定,加强施工全面管理  

所有施工人员办理暂住证,服从当地管理,严禁三无盲流人员窜入,同时做好防盗工作。  

积极主动地取得当地*及有关*的大力支持。  

积极开展多种形式的便民、爱民活动,搞好与驻地*、群众之间的关系,为工程施工创造有利条件。  

项目经理部及时掌握职工的思想动态,定期组织学习,树立职工热爱本职工作,安心工地施工的主人公思想,严防打架斗殴,酗酒闹事的事件发生。

施工现场工程管理制度

经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全大检查,堵塞漏洞,发现隐患立即向该工点施工队发出“隐患整改通知书”,限期整改,并督促解决。  

加强对施工队伍的管理,项目经理部治安消防办公室安排专人负责进行法制、规章制度、消防知识教育,对参加施工人员要进行审查、登记造册、申报临时户口、方可上岗工作。对可疑人员要进行调查了解,做到心中有数,防止流窜犯、逃犯等混入施工队伍。  

职工外出要实行请销假制度,外出办事一般两人以上同行,禁止无事外出。  

了解当地的风俗习惯,尊重当地风俗,在言行举止上不得轻视和攻击当地风俗;当地居民遇到困难时,尽力帮助解决,建立起融洽的感情。  

工程施工管理措施  

施工现场场地管理措施  

为了营造良好的文明施工的环境,应该加强对施工现场的场地管理。因此,设计施工现场平面布置图应该在施工之前做好,从而能够确保施工活动根据平面布置图得以落实,根据布置图对现场的设施进行定位与布置。同时应该根据实际的工程进展情况,合理地地对施工现场进行整理。如果在实际的施工过程有需要,应该使用隔离网等来进行隔离,进而方便施工。  

临时设施管理措施  

应该根据便利于组织生产以及生活的目的布置各种临时生活以及生产设施,同时布置的过程中应该遵循少占地的原则,禁止占用在建工程的位置。同时布置还要与消防安全以及卫生安全的规定相符合,明确划分施工区与生活区。  

利用混泥土将临时施工与施工场区的运输通道进行硬化。同时对于运输通道应该安排专人进行维护与保养。

根据消防安全以及工地卫生的要求布置临时房屋,同时在建设之前要将布置报给建设单位和建立*,征得其批准。使用双层彩钢板活动的房屋作为生活房屋,根据实际的需要设置面积。  

为了能够满足施工期间生产、生活等所需要的用水,应该修建临时的给水工程。同时按照实际需要计算所需的用水量,保证用水需求得以满足,同时应该将当地的给水管道作为临时给水水源的接口,为了保证施工用水的质量,应该将河水过滤沉淀之后达到要求之后方可使用。  

项目安全管理的创新措施  

坚持项目工程安全管理理念创新  

从工程项目施工质量和安全管理水平来说,具备正确的安全管理理念显得尤为重要,因为它是项目施工人员所有行为的导向和出发点。项目安全管理的管理者就不仅是建筑企业项目的执行者,还是工程项目安全管理理念进行创新和改革的核心力量。一名优秀的工程项目安全管理的执行人员,必须具备与当时发展速度和项目状况相适应的安全管理理念,必须坚持以人为本的创新思想,必须坚持整个施工项目中施工质量以及劳动人员安全至上的原则,只有这样才能保障工作人员的生命安全并且得到质量较高的工程。  

创新工程项目安全管理制度  

一般情况下,在工程项目管理过程中,应根据施工现场环境、条件、人员等信息设定相应的项目安全管理机制,适应新时代建筑行业的发展要求。目前,我国工程项目安全管理制度还不是很健全,在权利、责任和利益方面仍存在很多的漏洞,对施工现场安全管理制度没有得到很好的落实,仍采用传统、有问题的管理模式。在实行创新工程项目管理制度中,要加强权、责和利等方面管理和分配制度的创新。  

坚持安全管理工作人员的管理创新  

项目管理人员是整个建筑施工项目的主要执行者和管理者,他在工程中的所有行为和言语都影响着项目普通劳动者的思想和行为,也直接影响着项目的施工质量和整个过程中的安全管理结果,因此,要想项目管理工作的安全得到有效的保障,就必须对安全管理人员的管理进行合理的创新。首先,安全项目管理部分应该积极组织相关人员进行理论知识的学习和交流,定期进行相关专业知识的评定和考核,提高管理人员的管理水平。其次,安全项目管理部分应该将理论和实际相结合,提高管理人员的对实际安全问题的解决能力和分析能力,提高对工程安全问题的实际操作水平。  

安全管理的科技创新  

当今信息技术迅猛发展,科技创新在各个领域的作用都不容忽视,项目安全管理也不例外,例如用手机短信对工人进行持续不断的常态化安全教育,通报施工现场的违规情形和处罚情况;用微信作一个平台对违规行为进行拍照曝光,进行多媒体的安全教育;通过监控录像对全工地实施电子监控等等。通过科技创新,不仅可以提高安全管理的速度,还能进一步提高管理质量,节省大量的人力物力,降低安全管理费用,获得极高的安全系数。  

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